一、企業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容包括按管理對象劃分的人力資源、項(xiàng)目、經(jīng)營環(huán)境等；按成長過程劃分的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等；按職能劃分的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等；按層次劃分的經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面等。
二、企業(yè)管理服務(wù)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定規(guī)范，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后組織實(shí)施。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見。還應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同目標(biāo)。要堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，四者缺一不可，必須相互一致。
二、企業(yè)管理制度具體包括哪些內(nèi)容
企業(yè)管理制度一般涵蓋以下方面：
1. 人力資源管理制度：包括員工守則、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等。
2. 安全管理制度：警衛(wèi)人員值勤制度、安全生產(chǎn)管理制度等。
3. 財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度等。
4. 行政管理制度：會(huì)議管理制度、文件管理制度等。
5. 物資管理制度：倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度等。
6. 生產(chǎn)管理制度：車間管理制度、設(shè)備管理制度等。
7. 銷售管理制度：合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃等。
8. 質(zhì)量管理制度：質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度等。
企業(yè)管理制度的制定需要規(guī)范性環(huán)境或條件，制度應(yīng)是規(guī)范的，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律；實(shí)施過程也必須是規(guī)范的。制定企業(yè)管理制度時(shí)需遵循幾個(gè)原則，包括依法依規(guī)原則、從實(shí)際出發(fā)原則等。
三、企業(yè)管理的具體內(nèi)容是什么
企業(yè)管理主要包括兩個(gè)方面：管人和管事。
管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是非常重要的管理方面。
除了管理人，就是管理事情。企業(yè)里的事情就是和業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的事情，如何管理好這部分事情需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。好的企業(yè)管理是恩威并施、剛?cè)岵?jì)的方式。
四、企業(yè)需要哪些管理工具
15、企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的顯著標(biāo)志是從身份管理轉(zhuǎn)向契約管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握契約管理的思維方式和方法論，將其融入日常運(yùn)營中。
16、企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，既不盲目自信，也不過分悲觀。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理思維和方法，以便有效應(yīng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
17、企業(yè)文化是企業(yè)的生命力之源，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長的重要基因。企業(yè)應(yīng)積極培育和優(yōu)化自身企業(yè)文化管理，掌握相應(yīng)的思維和方法，以激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
18、管理工具多種多樣，以上僅列舉了十六種較為重要的管理工具。每個(gè)企業(yè)的思維方式不同，所需的管理工具自然會(huì)有所差異。隨著企業(yè)的發(fā)展階段變化，管理工具也會(huì)有所調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，靈活選擇和應(yīng)用管理工具。
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