1. 生產信息反饋的加速以及信息的準確性和綜合性的提升，為生產過程控制提供了有力的依據(jù)。實施系統(tǒng)后，企業(yè)每天的生產狀況能在第二天布置生產任務前得到反饋，這使得實時調整生產成為可能，大大降低了訂單延誤的情況。計算機在運算中的嚴格程序執(zhí)行保證了信息反饋的準確性，相較于人工統(tǒng)計結果，其受人為影響因素小，更能保證準確無誤。
2. 實施系統(tǒng)后，交接雙方都需簽字，“丟件”現(xiàn)象得到了有效控制。廢品記錄具體到個人，增強了工人的責任感，降低了廢品率；原輔材料領用記錄到班組或個人，使得物耗下降。管理層基本實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了辦公費用，庫存也大量減少，為企業(yè)帶來了效益。
3. 由于工人在交接過程中需要清點產品數(shù)量，為了方便清點，加工完成的產品必須整齊擺放，這使得生產現(xiàn)場秩序好轉，現(xiàn)場管理水平也得到了提高。
4. 實施系統(tǒng)前，企業(yè)一般會有專職統(tǒng)計員負責生產統(tǒng)計。但使用系統(tǒng)后，企業(yè)只需保留1至2名數(shù)據(jù)錄入員即可。數(shù)據(jù)可以長期保存并隨時調用，便于查找。
二、大唐思拓生產管理系統(tǒng)及其使用方式
大唐思拓生產管理系統(tǒng)包括生產調度管理系統(tǒng)、運行定期工作管理系統(tǒng)、操作票管理系統(tǒng)等模塊。其中生產調度管理系統(tǒng)實現(xiàn)對生產調度的計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理。運行定期工作管理系統(tǒng)則是對依據(jù)一定規(guī)定提煉出的運行定期工作的全過程管理。操作票管理系統(tǒng)確保操作票的開票、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)無誤。還有交接班管理系統(tǒng)、運行值班管理系統(tǒng)、接地線管理系統(tǒng)等模塊，分別規(guī)范交接班管理、值班記事、啟停記錄等值班記錄的電子化，實現(xiàn)無紙化值班管理。該系統(tǒng)的使用極大地簡化了工作流程，提高了工作效率。
三、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的運用技巧
1. 銷售部門接客戶采購計劃后，需查看是否有庫存，如有則立即給客戶發(fā)貨，如無則向生產部門下達生產任務。生產部門接到任務后向生產車間下達生產指令，并根據(jù)庫存情況向采購部門請購相關零部件。采購部門則根據(jù)請購任務和庫存情況向材料供應商采購料品。
2. ERP不僅僅是軟件，更是一種管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內部和企業(yè)外部資源的整合，通過軟件集成企業(yè)的人、財、物、產、供、銷等各項業(yè)務，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。
四、ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的成功運用
1. ERP的合理運用已經改變了企業(yè)運作的面貌，通過規(guī)范業(yè)務流程和提升集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程來提高企業(yè)利潤和市場需求反應速度。
2. 企業(yè)處在不斷變化的市場環(huán)境中，必須不斷改善經營模式以提高競爭力。ERP軟件的運用可以幫助企業(yè)內部業(yè)務操作合理化，并通過協(xié)作技術提高跨合作企業(yè)群體和貿易伙伴之間的管理水平。
3. ERP應用成功的標志是系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化以及管理改善持續(xù)化。
《關于ERP實施的深度探討》
12、ERP的實施涉及企業(yè)內部的深層次變革，不僅僅是調整管理模式、改變業(yè)務流程，更伴隨著大量的人員調整。沒有企業(yè)領導的積極參與和引導，這一變革難以落地實施。
13、ERP也是企業(yè)級的信息集成工具，只有全體員工的參與，確保各個環(huán)節(jié)無縫對接，才能使其發(fā)揮*效用。
14、ERP不僅是信息技術的體現(xiàn)，更是先進管理技術的融合。無論是決策者、管理者還是普通員工，都需要掌握計算機和通信技術，并把這些技術運用到現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐中去，使之成為提高工作效率、優(yōu)化流程的重要工具。
15、ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個高效的管理信息系統(tǒng)，它的核心處理對象就是數(shù)據(jù)。
16、要實現(xiàn)信息的準確、完整和及時，數(shù)據(jù)規(guī)范化是基礎。只有在數(shù)據(jù)規(guī)范的前提下，才能保證信息的集成和流通。
17、在ERP實施過程中，準備基礎數(shù)據(jù)是非常關鍵的一環(huán)。企業(yè)需要投入大量精力和資源，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
18、這些基礎數(shù)據(jù)包括但不限于產品數(shù)據(jù)信息、、供應商信息等。每一項數(shù)據(jù)的準確性和及時性，都會對ERP系統(tǒng)的運行效果和企業(yè)的決策產生深遠影響。
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