一、物業(yè)管理區(qū)域的劃分與職責概述
一個物業(yè)管理區(qū)域通常指的是一個地塊，也就是我們常說的物業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線范圍。不論后續(xù)如何建設(shè)，造成何種業(yè)態(tài)，如別墅、商鋪、高層、小高層等，或者如何人為進行分割，使用鐵絲網(wǎng)、綠化帶、圍墻、鐵門等分隔開高層和別墅區(qū)，其本質(zhì)都是一個物業(yè)管理區(qū)域。如果仍無法明確區(qū)分，就看物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備是否共用。若共用，則屬于同一物業(yè)管理區(qū)域。這里的物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備包括供配電設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯、*空調(diào)等。
關(guān)于物業(yè)管理職責，主要包括以下幾點：
1. 物業(yè)維修管理：物業(yè)公司需按國家標準對物業(yè)進行維修和技術(shù)管理，包括房屋安全與質(zhì)量的管理、維修技術(shù)的管理以及維修施工的管理。
2. 物業(yè)設(shè)備管理：主要管理給排水設(shè)備、燃氣設(shè)備、供暖設(shè)備和通風設(shè)備、電氣設(shè)備等。
3. 物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)公司需對小區(qū)環(huán)境進行管理，達到國家規(guī)定的標準，包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等。
4. 物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)采取各種措施保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安和消防安全進行管理。
5. 裝飾裝修管理服務(wù)：包括房屋裝飾裝修的申請與批準，以及對房屋裝飾裝修的設(shè)計、安全等各項管理工作。
6. 專項維修資金的代管服務(wù)：接受業(yè)主、業(yè)主委員會的委托，對專項維修資金的管理工作。此外還包括小區(qū)內(nèi)交通、消防和公共秩序等協(xié)助管理事項的服務(wù)。
關(guān)于收費標準，有以下四級：一級收費標準為每月每平方米1元（已包含稅、費），二級收費標準為每月每平方米0.75元（已包含稅、費），三級收費標準為每月每平方米0.45元（已包含稅、費），四級收費標準為每月每平方米0.35元（已包含稅、費）。業(yè)主委員會應(yīng)當與物業(yè)服務(wù)企業(yè)訂立書面合同，明確各項事宜。業(yè)主應(yīng)當按照合同約定交納物業(yè)服務(wù)費用。未按時交納的，需承擔相應(yīng)責任。對于未出售或未交付的物業(yè)，其物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)單位交納。
二、如何精準控制出差費用
出差，指的是受派遣到外地或負擔臨時任務(wù)的行為。從費用管理的角度，出差可細分為多種場景，如會議出差、培訓(xùn)出差等。針對每個場景，需要制定具體的費用管理政策。傳統(tǒng)的企業(yè)依靠制度與人力難以實現(xiàn)精細化的費用管理，容易造成管控難點。為解決這一問題，“智能費控系統(tǒng)平臺”提出了一種創(chuàng)新的解決方案。該平臺基于條線化業(yè)務(wù)分類管理理念，模擬企業(yè)費用發(fā)生的每一個場景，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置適用的范圍、表單模板等。基于該理念建立的數(shù)字化內(nèi)控體系與執(zhí)行平臺能夠精細化管理消費場景，取代人工與制度的粗放式管理。通過靈活支持企業(yè)精細化管控標準的制定和執(zhí)行，該平臺能夠確保各項標準在實際操作中得以精準落地。除了適配通用型管控標準外，該平臺還深入研究細分消費場景并創(chuàng)新多項*管控標準。通過智能化的技術(shù)手段，系統(tǒng)在員工預(yù)訂環(huán)節(jié)就能夠智能匹配各種標準并進行合規(guī)性校驗及預(yù)警。面對全球供應(yīng)鏈危機和經(jīng)濟復(fù)蘇的挑戰(zhàn)，企業(yè)的費用管理逐漸成為關(guān)鍵所在?！爸悄苜M控系統(tǒng)平臺”的精細化管理和智能手段能夠為企業(yè)在降本增效的道路上提供有力支持。三、企業(yè)主體責任概述
在企業(yè)運營中，主體責任是一個至關(guān)重要的概念。就安全生產(chǎn)而言，企業(yè)主體責任是指企業(yè)需依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在保障安全生產(chǎn)方面應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)履行的職責。
企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責任主體，其高層管理者需全面負責安全生產(chǎn)工作。這包括遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)所規(guī)定的職責，并積極履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任。企業(yè)的主要負責人應(yīng)當是安全生產(chǎn)的第一責任人，他們需確保企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作得到妥善執(zhí)行。
一、對安全發(fā)展的認知不深。
部分企業(yè)對自身作為安全生產(chǎn)責任主體的地位認識不足。特別是在市場環(huán)境良好時，部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的“紅線”意識薄弱，不能正確平衡安全與生產(chǎn)、效益及發(fā)展之間的關(guān)系。這種重效益、輕安全的傾向仍然存在，給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。
二、違法成本較低，追責力度不足。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于那些嚴重危害安全生產(chǎn)的違法行為，現(xiàn)有的追責機制并不足夠嚴格。目前，通常只有在造成一定程度事故結(jié)果時才會進行追責，而事故發(fā)生前的預(yù)防和監(jiān)管力度則相對較弱。這種狀況導(dǎo)致一些企業(yè)為了追求利益而忽視法規(guī)，違法行為屢次發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，風險辨識能力不足。
由于歷史原因和過去的發(fā)展模式，部分行業(yè)在粗放式增長過程中留下了許多安全隱患。隨著新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和技術(shù)的更新?lián)Q代，一些企業(yè)對新的安全風險的辨識和管控能力不足。特別是在中小企業(yè)中，“沒人管、不會管”的現(xiàn)象仍然存在。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和新技術(shù)的應(yīng)用，安全風險的問題也日益增多。
四、監(jiān)督管理機制需進一步完善。
當前，一些地方的安全生產(chǎn)檢查多但執(zhí)法少，監(jiān)管執(zhí)法過程中存在寬泛和軟弱的問題。市場激勵約束機制沒有得到有效發(fā)揮，社會化服務(wù)體系建設(shè)以及安全生產(chǎn)責任保險制度對企業(yè)安全生產(chǎn)的推動作用不明顯。這都需要我們進一步完善監(jiān)督管理制度，提高執(zhí)法的效率和力度。
參考資料：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任解讀與實施策略（基于江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的資料）
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512916.html