一、常見的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點
組織結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)立的各項業(yè)務(wù)工作的組合及關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)可以分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)四個主要方面。
1. 職能結(jié)構(gòu)：關(guān)注的是實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及它們之間的比例和關(guān)系。這包括考量職能交叉、職能冗余、職能缺失、職能割裂、職能分散、職能分工過細(xì)等問題。
2. 層次結(jié)構(gòu)：主要指的是管理層次的構(gòu)成以及管理者所管理的人數(shù)。這涉及到管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍等。
3. 部門結(jié)構(gòu)：指的是各管理部門的構(gòu)成。關(guān)鍵在于一些關(guān)鍵部門是否齊全并優(yōu)化。
4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)：涉及各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系，主要考量部門、崗位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。
現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*對組織架構(gòu)有深入的理解，他認(rèn)為組織架構(gòu)不是自發(fā)演變的，而是需要系統(tǒng)的研究和設(shè)計?；緲?gòu)成單位是指那些為實現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的業(yè)務(wù)活動。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，為了確保效率和合理性，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)。
二、基本組織結(jié)構(gòu)類型與特點
從組織結(jié)構(gòu)的總體形態(tài)來看，我們可以分析各種基本組織結(jié)構(gòu)類型。
1. 職能結(jié)構(gòu)：如前所述，主要關(guān)注實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及它們的關(guān)系。
2. 層次結(jié)構(gòu)：涉及到管理層次的構(gòu)成以及管理者所管理的人數(shù)。在新建公司中，這種結(jié)構(gòu)通常較為簡單，以機(jī)器為核心，由總管理者和工人組成。
3. 部門結(jié)構(gòu)：關(guān)注的是各管理部門的構(gòu)成。在創(chuàng)業(yè)初期，部門結(jié)構(gòu)可能較為簡單，但隨著公司的發(fā)展，可能需要優(yōu)化關(guān)鍵部門。
4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)：涉及到各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工。在大型企業(yè)中，決策通常來自于上層，技術(shù)人員可能是組織內(nèi)的支配團(tuán)體。
三、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的類型與特點
一、資料來源：百度百科——企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過宏觀層次的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略分析、選擇及實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理。競爭戰(zhàn)略作為其中的重要組成部分，旨在發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高核心競爭力。
二、主要戰(zhàn)略類型及其應(yīng)用
1. 競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。通過實施競爭戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提高市場競爭力。其中，低成本戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的一種重要形式，企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高市場占有率。差異化戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的個性化需求。
2. 集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，在細(xì)分市場中取得領(lǐng)先地位。
3. 職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。例如，戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理中的重要部分，通過運用戰(zhàn)略理念和方法對企業(yè)整體進(jìn)行管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的綜合。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型
這是一種用于競爭戰(zhàn)略分析的工具，可以有效地分析客戶競爭環(huán)境。五力包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的組合變化會影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
這是由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出的六種影響力的分析模型。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、潛在競爭者等的影響力及活力。通過這種分析，有助于企業(yè)了解自身所處的競爭環(huán)境，并確定關(guān)鍵的創(chuàng)新策略。
3. 新7S原則
新7S原則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。其包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位等七個方面。這種原則和經(jīng)營思維架構(gòu)有助于企業(yè)在超強(qiáng)競爭環(huán)境下創(chuàng)造新的優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用有助于企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展需求制定合適的戰(zhàn)略，從而提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)與參考
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512929.html