一、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)視角下的企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵與路徑
企業(yè)創(chuàng)新，便是依據(jù)市場需求趨勢，以自身資源和社會(huì)的合理配置來生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相匹配的產(chǎn)品。此過程涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)層面，旨在創(chuàng)造和革新。
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的外部環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競爭，同時(shí)立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力是企業(yè)擁有的獨(dú)特優(yōu)勢資源。未來企業(yè)的競爭將主要圍繞培育與形成核心競爭力展開。為此，企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競爭者和替代品的變化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的競爭壓力，企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起以及加入WTO帶來的經(jīng)營環(huán)境變化，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的意識(shí)，確立“共生”意識(shí)，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”需要開展協(xié)同競爭和綠色經(jīng)營。協(xié)同競爭的關(guān)鍵是選擇合作伙伴，而綠色經(jīng)營則需要企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營綠色化。
我國目前的組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代要求。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)包括扁平化、柔性化和虛擬化。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為戰(zhàn)略資源，知識(shí)將成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要建立以人為本的企業(yè)文化，重視人力資源的開發(fā)和利用，注重情感管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化知識(shí)管理。知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才，企業(yè)需要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工共享知識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。
推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新需要注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。
二、如何提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新與認(rèn)知能力
現(xiàn)在是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)管理者只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中立足。創(chuàng)新是組織的靈魂和生命。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是對(duì)機(jī)遇的敏銳洞察和資源的重新組合。
當(dāng)代*的管理大師彼德·*認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，創(chuàng)新改變資源的產(chǎn)出。他在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中分析了創(chuàng)新的原則，包括有目的、有系統(tǒng)地分析機(jī)遇；創(chuàng)新的感知和實(shí)踐相結(jié)合；以及創(chuàng)新的簡單性和專一性。
提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力與認(rèn)知能力至關(guān)重要。企業(yè)需要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維和觀察力，讓他們能夠敏銳地捕捉到市場變化和機(jī)遇。還需要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理者積極嘗試新的管理方法和手段，提高管理效率。國家也應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和交流平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。
創(chuàng)新，往往源自人們不經(jīng)意間的發(fā)現(xiàn)與嘗試。真正的創(chuàng)新并不宏大，而是從日常細(xì)節(jié)中尋求與眾不同的突破。
成功的創(chuàng)新背后，往往伴隨著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的追求。如果不以領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)，那么創(chuàng)新的熱情與決心就可能無法持續(xù)，也難以取得實(shí)質(zhì)性的成果。
創(chuàng)新對(duì)于大眾而言，不應(yīng)只是聰明人的專屬。真正的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)能夠被普通人所理解并操作，避免過于復(fù)雜或繁瑣。
深入了解創(chuàng)新，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新不僅是工作的一部分，更是知識(shí)與智慧的結(jié)合。成功的創(chuàng)新者，往往立足于自身的優(yōu)勢與長處，尋找最適合自己的創(chuàng)新路徑。
創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重作用下的產(chǎn)物，必須緊密貼近市場，以市場為導(dǎo)向，由市場來推動(dòng)。離開了市場，創(chuàng)新就可能失去方向。
關(guān)于管理創(chuàng)新，我們可以從以下幾個(gè)方面來把握：
管理創(chuàng)新是一種主動(dòng)的行為，需要積極尋找并改變具有“創(chuàng)新傾向”的事物。沒有主動(dòng)性和投入，創(chuàng)新很難產(chǎn)生實(shí)際的效果。
創(chuàng)新意味著選擇和機(jī)會(huì)。外部和內(nèi)部的機(jī)會(huì)都可能成為創(chuàng)新的突破口，選擇正確的創(chuàng)新領(lǐng)域和方式方法是關(guān)鍵。
管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要考慮到管理中的各個(gè)因素，任何獨(dú)立的部門或個(gè)人的創(chuàng)新都可能面臨阻力。
管理創(chuàng)新是有層次的，不同層級(jí)的創(chuàng)新重點(diǎn)不同。但無論是哪個(gè)層次的創(chuàng)新，都是管理創(chuàng)新的必然要求。
管理創(chuàng)新包括漸進(jìn)的創(chuàng)新和徹底的創(chuàng)新。局部改變或全新制度的建立都是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
管理創(chuàng)新必須始終以市場為中心，滿足消費(fèi)者或顧客的需求是創(chuàng)新的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)。
以人為本是管理創(chuàng)新的核心理念。沒有人的支持和積極參與，任何創(chuàng)新都難以成功。
談到創(chuàng)新的特性，我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
新穎性是創(chuàng)新的首要特征，真正的創(chuàng)新應(yīng)該是獨(dú)一無二的，無論是世界范圍內(nèi)的新穎性還是局部的新穎性，甚至是對(duì)于創(chuàng)造者個(gè)人來說的新穎性。
創(chuàng)新具有高價(jià)值性，它能夠重新組合生產(chǎn)要素，提高組織價(jià)值，尤其是對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新利潤來說，這是最重要、最基礎(chǔ)的部分。
目的性也是創(chuàng)新的重要特征。創(chuàng)新不僅僅要知道“是什么”、“為什么”，更要知道“有什么用，怎樣才能產(chǎn)生效益”。
創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性。成功或失敗的可能性都存在，這種不確定性構(gòu)成了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。我們只能盡量通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的實(shí)施來降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在快速發(fā)展的時(shí)代，任何創(chuàng)新都需要不斷變革和適應(yīng)時(shí)代的要求。
對(duì)于管理者來說，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新意識(shí)的重要性至關(guān)重要。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，任何一個(gè)國家都高度重視創(chuàng)新。提高個(gè)人的創(chuàng)新能力需要從多方面入手：
總結(jié)和借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是非常重要的。這可以讓我們的創(chuàng)新工作少走彎路，避免不必要的麻煩。
注意從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。失敗是成功之母，通過失敗我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題并找到解決方法。
學(xué)會(huì)借鑒和組合是關(guān)鍵。借用別人的經(jīng)驗(yàn)和成果再加上自己的創(chuàng)新是發(fā)展的上上之策。
遇到問題要從多方面考慮，持之以恒并養(yǎng)成思考的習(xí)慣。只有這樣，創(chuàng)新才能在不知不覺中出現(xiàn)。單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新是很少出現(xiàn)的，只有從多方面考慮和解決問題才能產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感也是提高創(chuàng)新能力的重要因素之一。只有對(duì)自己所從事的工作有高度的使命感才能有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)并尋求新的突破。同時(shí)必須用人類的文明成果武裝自己的頭腦不斷提高知識(shí)水平和綜合素質(zhì)才能為創(chuàng)新思維提供基礎(chǔ)。最后堅(jiān)持思維的相對(duì)獨(dú)立性是創(chuàng)造性思維的重要前提不迷信前人、不依賴已有的成果獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題是提高創(chuàng)新思維能力的關(guān)鍵所在。
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