作為一位管理者，其最基本的素質(zhì)就是以身作則，自身端正并作出表率，才能令行禁止。需要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能起到良好的帶頭作用。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！惫芾碚叩牧己檬痉吨陵P(guān)重要。除此之外，管理者必須堅持老老實實做事、老老實實做人，長期潛移默化才能影響身邊的人。管理者的一部分任務(wù)是為下屬提供練習(xí)“自我管理”的機(jī)會，通過示范來引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。領(lǐng)導(dǎo)干部靠的不僅是話語，更重要的是行為。話語是思想引領(lǐng)的重要手段，但要作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，單靠話語是不夠的，必須依靠行為。提高商業(yè)效益需要先從管理者自身做起，起到帶頭示范作用。讓部下從參加工作之初就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。中國春秋時期政治家管子曾說：“禁勝于身則令行于民?！边@句話強(qiáng)調(diào)了以身作則的重要性。員工們會模仿經(jīng)理的好習(xí)慣，例如堅持當(dāng)天的事情當(dāng)天完成等。作為經(jīng)理，重任在肩，職位越高，越應(yīng)注重給人留下好的印象。因為經(jīng)理的行為時刻受到眾人的關(guān)注，所以在做任何事情時都要慎重考慮。以身作則的好處是，不久之后，下屬就會照著你的樣子去做。促進(jìn)下屬對示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為。加強(qiáng)管理者的示范是為了讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時盯著下屬工作。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
二、經(jīng)理如何以身作則激勵員工？
經(jīng)理的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。經(jīng)理的工作習(xí)慣、修養(yǎng)和形象都會受到整個工作部門的關(guān)注。因此經(jīng)理應(yīng)該以身作則樹立榜樣無論在工作習(xí)慣還是個人形象方面都應(yīng)注重表率作用。你的下屬會模仿你的工作習(xí)慣和修養(yǎng)無論這些習(xí)慣是好是壞。如果經(jīng)理經(jīng)常遲到、中斷工作、不注重個人形象等那么這些行為也會被下屬模仿。為了激發(fā)員工的工作熱情樹立榜樣是必要的手段之一。適時選拔有能力的人才不僅可以促進(jìn)部門發(fā)展還能借此了解其他員工的思想狀況。被選拔提升的下屬往往成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手幫助解決工作中的困難并起到率先示范的作用。在選拔人才時一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上首要的是德才兼?zhèn)淞钇渌麊T工信服。一些人雖然業(yè)務(wù)能力出眾但缺乏職業(yè)道德或者實際工作中水平低能力差是不能夠提拔的。經(jīng)理應(yīng)以身作則不僅是為了自己的工作更是為了團(tuán)隊的發(fā)展和員工的成長激勵他們發(fā)揮自己的潛力實現(xiàn)自我價值提升企業(yè)的整體效益。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者的你自身要做到言行一致以身作則只有這樣才能真正激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力共同推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。如果在公司里出現(xiàn)說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)會讓員工失去信任甚至產(chǎn)生反感情緒影響到工作的積極性和團(tuán)隊的凝聚力所以領(lǐng)導(dǎo)的以身作則非常重要它可以提升團(tuán)隊的士氣增強(qiáng)企業(yè)的競爭力助力企業(yè)的發(fā)展壯大并實現(xiàn)自身的價值體現(xiàn)個人的影響力證明個人的價值甚至重塑人的自我意識和超越自身局限的可能性激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力實現(xiàn)更大的成就和價值追求。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則樹立良好的榜樣推動企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊的進(jìn)步不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力實現(xiàn)更大的成功和價值追求并帶領(lǐng)員工共同邁向更美好的未來為企業(yè)和社會做出更大的貢獻(xiàn)推動社會的進(jìn)步和發(fā)展為人類創(chuàng)造更加美好的生活貢獻(xiàn)力量。因此以身作則是一個優(yōu)秀的管理者必須具備的重要素質(zhì)之一也是推動企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量之一不可輕視和忽視其重要性只有以身作則才能真正成為一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)和社會做出更大的貢獻(xiàn)推動企業(yè)和社會的共同發(fā)展進(jìn)步為人類創(chuàng)造更加美好的生活貢獻(xiàn)力量。### 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何以身作則進(jìn)行管理與引領(lǐng)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)與表率作用
作為企業(yè)的管理者，以身作則是最基本的素質(zhì)要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要在下屬面前樹立良好的榜樣，自身首先要做到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能發(fā)揮良好的帶頭作用。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這意味著，當(dāng)管理者本身行為端正、做出表率時，即使不下達(dá)命令，員工也會自覺地跟隨行動。反之，如果管理者自身行為不端正，卻要求員工端正行為，那么即使多次下令，員工也不會服從。管理者必須重視自身的表率作用，以身作則，做好榜樣，確保法令能夠得到有效推行。否則，僅憑法令而缺乏實際行動，是難以成為一個合格的管理者的。
二、誠實實在的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者在行事和做人方面，都應(yīng)該堅持誠實、實在的原則。避免虛偽浮夸的行為，長期堅持真實、坦誠的態(tài)度，這樣才能真正影響身邊的人并產(chǎn)生長遠(yuǎn)的積極影響。一個誠實的管理者更容易贏得員工的信任和尊重，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
三、管理者的示范行為與下屬的影響
管理者的行為往往會引起下屬的注意，并可能成為他們模仿的對象。管理者在進(jìn)行示范時需要格外注意行為的生動性、具體性和易懂性。一部分管理任務(wù)就是為下屬提供練習(xí)“自我管理”的機(jī)會，并通過示范來引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實施領(lǐng)導(dǎo)過程中，除了言語指導(dǎo)外，更需依靠行為示范。這就是中國古代所說的言傳與身教相結(jié)合的重要性。管理者必須通過自身的行為來展現(xiàn)正確的方向和目標(biāo)，鼓勵員工跟隨并實踐所倡導(dǎo)的價值觀和行為規(guī)范。
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