一、華為選拔優(yōu)秀管理者的衡量標(biāo)準(zhǔn)與原則
華為公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者。對(duì)于選拔管理者，華為有明確的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1. 敬業(yè)精神：考察其是否對(duì)工作投入，是否追求改進(jìn)和創(chuàng)新。
2. 獻(xiàn)身精神：要求管理者能夠無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)較小得小失。
3. 責(zé)任心和使命感：這決定了管理者是否能接受企業(yè)文化，并承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任。
在選拔過(guò)程中，華為堅(jiān)持以下原則：
1. 管理者需具備踏實(shí)的辦事能力、服務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，且能不斷提高自身的駕馭與管理能力。
2. 強(qiáng)調(diào)自我提高的能力，要能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的快速發(fā)展，并充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，具備自我批判的能力。
3. 關(guān)心員工，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，并與持不同意見(jiàn)的人交朋友，分析并幫助他們。
二、華為選拔優(yōu)秀管理者的工作作風(fēng)與綜合選拔
在華為，優(yōu)秀的管理者還需要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)。選拔管理者時(shí)，必須站在公司的立場(chǎng)上，綜合考慮基礎(chǔ)、素質(zhì)和能力，不允許論資排輩。華為對(duì)管理者有嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
三、管理者如何選人才
對(duì)于從小公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭的企業(yè)集團(tuán)，除了有效管理企業(yè)事務(wù)外，如何有效選拔人才是最為關(guān)鍵的。
1. 建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)：找到針對(duì)每一類型崗位的關(guān)鍵用人指標(biāo)，建立統(tǒng)一、有效的人才素質(zhì)模型。
2. 招聘時(shí)的深度交流：招聘時(shí)的聊天不僅是彼此了解的過(guò)程，更是彼此獲得感知的過(guò)程。有經(jīng)驗(yàn)的面試官能通過(guò)聊天了解候選人的職業(yè)軌跡、發(fā)展路徑、經(jīng)歷及特殊性。
3. 規(guī)范的招聘及面試流程：從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試到背景調(diào)查，每一步都要確保流程的規(guī)范性和選人精度的穩(wěn)定性。
企業(yè)在選拔人才時(shí)，需要有清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)、具備選人能力的面試官以及科學(xué)的面試流程。只有這樣，才能精準(zhǔn)地選拔到企業(yè)所需的人才。華為的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)為我們提供了寶貴的參考。三、企業(yè)工段級(jí)管理人員的選拔與評(píng)價(jià)策略
一、重要性闡述
對(duì)于企業(yè)而言，工段級(jí)以上的管理崗位具有極其重要的地位。這些崗位不僅關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量，還直接影響到企業(yè)的效率和績(jī)效考核。企業(yè)的人力資源管理工作中，工段級(jí)管理人員的選拔和評(píng)價(jià)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、管理人員的角色與職責(zé)
1. 在不同的企業(yè)中，員工的工作水平會(huì)有所差異。這種差異不僅來(lái)自于天份，更重要的是員工的“悟性”和接受的培訓(xùn)程度。工段級(jí)管理人員需要承擔(dān)起建立科學(xué)規(guī)范的操作工作流程的職責(zé)，這需要他們?cè)趯I(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化和完善。
2. 培訓(xùn)和交流是提高員工工作水平和產(chǎn)品品質(zhì)的有效途徑。通過(guò)培訓(xùn)和交流，可以使員工達(dá)到原本只有“天份”高的人才能達(dá)到的工作水平和效率。員工們的合理化建議也是完善工作流程的重要資源。
三、走動(dòng)式管理的重要性
加強(qiáng)走動(dòng)式管理是工段長(zhǎng)必須修煉的基本功。管理人員需要及時(shí)糾正員工在實(shí)際工作中違反操作規(guī)程的行為。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的措施。這不僅是工段長(zhǎng)的職責(zé)，也是企業(yè)確保制度得到實(shí)際運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行的重要手段。
四、考評(píng)員工的必要性
對(duì)員工進(jìn)行客觀、公開(kāi)、公平和公正的按章考評(píng)是工段長(zhǎng)的重要職責(zé)。通過(guò)建立科學(xué)的考評(píng)方法，讓員工清楚知道自己的工作業(yè)績(jī)和可能的收益，同時(shí)也能讓員工感受到自己的工作表現(xiàn)被管理者高度認(rèn)同，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
五、合格的管理者標(biāo)準(zhǔn)
我認(rèn)為，只有達(dá)到上述要求，才能基本上算得上是一位合格的企業(yè)基層工段級(jí)管理干部。他們需要具備建立科學(xué)規(guī)范的操作工作流程、進(jìn)行培訓(xùn)和交流、加強(qiáng)走動(dòng)式管理、客觀公正考評(píng)員工等能力。他們還需要不斷提高自己的管理技能水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)基層工段級(jí)管理干部的選拔和評(píng)價(jià)是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程。只有通過(guò)科學(xué)的方法和嚴(yán)格的考核，才能選拔出真正合適的人選。企業(yè)還需要為這些管理人員提供持續(xù)的培訓(xùn)和支持，以幫助他們不斷提高自己的管理水平和能力。
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