管理者要想轉(zhuǎn)型為經(jīng)營者，首先是一次職責(zé)上的轉(zhuǎn)變。管理者的主要職責(zé)是對事物進(jìn)行良好的管理和控制，而經(jīng)營者的職責(zé)則是對事業(yè)或公司進(jìn)行良好的運(yùn)營。運(yùn)營一項(xiàng)事業(yè)或公司遠(yuǎn)比管理更為復(fù)雜，因?yàn)檫\(yùn)營是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)，需要豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和膽識。管理者要轉(zhuǎn)型為經(jīng)營者，必須拓展自己的視野，具備長遠(yuǎn)眼光，思考企業(yè)未來發(fā)展方向，并學(xué)習(xí)如何打破現(xiàn)有行業(yè)秩序，以創(chuàng)新思維推動企業(yè)進(jìn)步。
二、個體工商戶如何變更經(jīng)營者
個體工商戶的經(jīng)營者是可以變更的，但必須到工商等部門備案，提交必要的手續(xù)。對于家庭經(jīng)營的個體工商戶，改變家庭經(jīng)營者姓名時應(yīng)當(dāng)向原登記的工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記。個人經(jīng)營的個體工商戶改變經(jīng)營者時，應(yīng)當(dāng)重新申請登記?！稜I業(yè)執(zhí)照》等證件需要向相關(guān)部門進(jìn)行變更。
三、經(jīng)營者和管家的區(qū)別
經(jīng)營者和管理者是企業(yè)中不可或缺的人才，兩者有著一定的區(qū)別。思考高度方面，經(jīng)營者需要著眼于未來，思考企業(yè)三到五年內(nèi)的發(fā)展方向和行業(yè)創(chuàng)新，而管理者則側(cè)重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營目標(biāo)和營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。目標(biāo)定位方面，經(jīng)營者關(guān)注如何做對事情，重在過程；而管理者則關(guān)注什么是正確的事情，重在基于戰(zhàn)略做出選擇。在權(quán)力運(yùn)用上，經(jīng)營者依靠自身領(lǐng)導(dǎo)力和魅力管理公司，而管理者則更注重運(yùn)用公司的管理法規(guī)來要求下屬。經(jīng)營的本質(zhì)是“以人為本”，而管理是“以事為本”。雖然經(jīng)營與管理有所區(qū)別，但二者又是相互滲透、相互作用的，密不可分。
總結(jié)來說，經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念。對于企業(yè)而言，經(jīng)營是第一位的，管理是其次的。在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營”對于中小企業(yè)而言更為重要；而對于大中型企業(yè)來說，管理的作用則顯得尤為關(guān)鍵，此時管理本身就等同于經(jīng)營。好的管理不僅能讓經(jīng)營落地，還能促進(jìn)新思想的孵化，呵護(hù)經(jīng)營一路成長。公司治理的主要利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、、職工以及社區(qū)等，因?yàn)樗麄兺度肓藢ｍ?xiàng)資產(chǎn)，因此需要參與公司治理以維護(hù)自身權(quán)益。公司管理的主體是經(jīng)營者，具體指經(jīng)理和員工，他們?yōu)榱私鉀Q供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等基本生產(chǎn)經(jīng)營問題而做出日常決策。
相較于公司管理，公司治理的主體更為多元化。公司治理的客體包括兩個層次，一是股東及其他利益相關(guān)者對董事會的治理，另一層是董事會對經(jīng)理層的治理。而公司管理的客體則涵蓋了供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、人事等方面。
從法律約束角度看，公司治理不僅要遵守公司法、證券法等高層次法律規(guī)范，還需遵循或相關(guān)自律組織提出的治理指引，因此規(guī)范程度較高，約束力較強(qiáng)。而公司管理在遵守基本法律法規(guī)的前提下，其余管理被認(rèn)為是企業(yè)的自由裁量權(quán)，具有較大的自由度和靈活性。在公司治理中能通過積極干預(yù)發(fā)揮更大作用，但在公司管理中的作用并非等同于計劃經(jīng)濟(jì)時代的政企不分。
從資本結(jié)構(gòu)反映的信息來看，公司治理主要反映債權(quán)人權(quán)益和股東權(quán)益的不同地位和權(quán)利問題，而公司管理則主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況，即資產(chǎn)的提供與組成。
公司治理主要通過市場機(jī)制及內(nèi)外部的顯性、隱性契約實(shí)現(xiàn)，而公司管理則主要通過行政權(quán)威關(guān)系實(shí)現(xiàn)。一般而言，公司治理結(jié)構(gòu)在較長時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定性，這是公司健康穩(wěn)步發(fā)展的需要；而公司管理則會隨市場變化調(diào)整管理方法與決策，特別是針對具體的作業(yè)管理層次。
企業(yè)制度構(gòu)架層次的公司治理與以經(jīng)營決策為中心的公司管理是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的兩個不可分割部分，它們相互影響、共同作用，促進(jìn)企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)利益主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然兩者的基本目標(biāo)不盡相同，但歸根結(jié)底都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化，從而滿足利益相關(guān)者的利益。
從廣義角度看，公司管理是公司治理的一種延伸。公司治理規(guī)范了公司的基本運(yùn)行制度構(gòu)架并建立了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)的具體運(yùn)作提供了舞臺。但如何在這個舞臺上唱好戲，還需要公司管理的智慧。針對特定公司的管理環(huán)境，公司治理也需要做出相應(yīng)的適應(yīng)。
治理一詞在政治學(xué)領(lǐng)域通常指國家治理，即如何運(yùn)用治權(quán)來管理國家和人民，以維持政治秩序?yàn)槟繕?biāo)，以公共事務(wù)為對象的綜合性的政治行動。而管理是一種以績效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能，根據(jù)系統(tǒng)客觀規(guī)律施加影響，使系統(tǒng)呈現(xiàn)新狀態(tài)的過程，或者可以理解為社會組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的以人為中心的協(xié)調(diào)活動。英文中，管理和治理的詞匯有多個，根據(jù)具體情況選擇使用。治理不是一個規(guī)則條例或單一活動，而是一個過程。它的建立不以支配為基礎(chǔ)，而是基于調(diào)和與持續(xù)相互作用的過程。管理是人類組織活動中最常見且重要的活動之一。管理學(xué)是研究管理活動的基本原理和方法的知識體系，隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)容，為各種管理活動提供指導(dǎo)。
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