一、企業(yè)如何順應(yīng)時代潮流不斷進(jìn)步
企業(yè)在日新月異的時代中要想不斷進(jìn)步，關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新，靈活適應(yīng)市場變化，并主動擁抱新技術(shù)。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進(jìn)的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，還包括業(yè)務(wù)流程、市場營銷策略、管理模式等各方面的革新。例如，企業(yè)通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，能夠推出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，從而保持競爭優(yōu)勢。以蘋果公司為例，其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使其始終保持全球科技行業(yè)的領(lǐng)先地位。
市場環(huán)境的快速變化要求企業(yè)必須具備靈活適應(yīng)的能力。企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)這些變化。例如，在電商興起之初，那些迅速適應(yīng)市場變化，將線下業(yè)務(wù)與線上業(yè)務(wù)相結(jié)合的企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。
主動采用新技術(shù)也是企業(yè)與時俱進(jìn)的重要途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，新的技術(shù)工具和應(yīng)用為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，及時采用那些能夠提升企業(yè)效率和競爭力的新技術(shù)。例如，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)為許多企業(yè)帶來了顯著的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)增長。
二、企業(yè)管理者如何提高溝通協(xié)調(diào)能力的策略
良好的溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者必備的基本能力之一，它不僅能夠融洽企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，推動工作順利進(jìn)行，而且關(guān)乎社會的和諧穩(wěn)定。
企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識溝通協(xié)調(diào)能力的重要性。提高溝通協(xié)調(diào)能力是貫徹落實(shí)黨的群眾路線的應(yīng)有之義。企業(yè)管理者只有善于溝通、善于交流，才會得到廣大企業(yè)職工的認(rèn)可與尊重、信任與支持。良好的溝通協(xié)調(diào)能夠在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保證工作順利進(jìn)行。研究表明，現(xiàn)代管理工作的大部分都是在進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，溝通不暢已經(jīng)成為管理障礙的主要因素。
企業(yè)管理者如何提高自身溝通協(xié)調(diào)能力。提高溝通協(xié)調(diào)能力是管理者做好本職工作的本質(zhì)要求之一。管理者需要不斷解放思想、與時俱進(jìn)，緊跟新的社會形勢，研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題，在理論和實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
一是要努力提高個人綜合素質(zhì)。良好的個人素養(yǎng)對于營造融洽和諧的溝通氛圍至關(guān)重要。管理者應(yīng)增強(qiáng)角色意識，明確自身職責(zé)和使命的神圣性；提高理論素養(yǎng)，在面對新問題、新矛盾時迅速找到癥結(jié)所在；加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高人格魅力。
二是要掌握適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t和技巧。企業(yè)管理者要避免“不溝不通”“溝而不通”的尷尬處境，需要掌握一定的溝通藝術(shù)并注重區(qū)分不同的溝通對象。堅(jiān)持主動溝通協(xié)調(diào)，及時化解誤會；學(xué)會換位思考，保持同理心；做到求同存異、和而不同；保持心態(tài)平和包容等。
三是要在實(shí)踐中提高溝通協(xié)調(diào)能力。充分利用不同場合的交流機(jī)會全面鍛煉自己的溝通協(xié)調(diào)能力。深入工作一線掌握實(shí)際情況增進(jìn)干群關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)凝聚力等。通過實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力水平。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)如何與時俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變探討
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變與管理會計(jì)的融合
在企業(yè)發(fā)展的重大決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變，首要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變自身的會計(jì)理念，深化他們對管理會計(jì)職能的理解與重視。
2. 完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)與提升管理會計(jì)意識
具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極參與管理會計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，深入了解企業(yè)的經(jīng)營活動、資金運(yùn)動及其兩者之間的關(guān)系。通過明確會計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營管理的緊密結(jié)合的重要性，不斷提高自身的管理水平，進(jìn)而更新原有的會計(jì)觀念。積極引進(jìn)專業(yè)的管理會計(jì)人才，為財(cái)務(wù)工作者賦予更多的自主權(quán)，并建立健全企業(yè)的管理會計(jì)核算體系，使財(cái)務(wù)工作更好地融入企業(yè)管理工作中，為企業(yè)制定更為科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃。
3. 人力資源在管理會計(jì)轉(zhuǎn)變中的關(guān)鍵作用
人力資源是任何組織最重要的資源。在推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源的作用尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)，尤其是企業(yè)管理知識的欠缺，是制約轉(zhuǎn)變的重要因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)管理會計(jì)的日常培訓(xùn)，全面提高會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。
4. 針對性的培訓(xùn)與提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識層次，開展具有針對性的培訓(xùn)活動。對于熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)但缺乏管理意識的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理和指導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握管理會計(jì)軟件的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)工作與管理工作更好地結(jié)合，推動企業(yè)管理水平的提高。
5. 重視會計(jì)管理軟件與模型的應(yīng)用
會計(jì)管理軟件和模型在企業(yè)日常管理與會計(jì)核算中的應(yīng)用不足，這對管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變極為不利。企業(yè)應(yīng)充分重視這些軟件與模型的應(yīng)用，努力提高企業(yè)電算化水平。例如，建立企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建會計(jì)管理數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)和軟件對企業(yè)信息進(jìn)行高效收集、整理、加工和核算。
6. 總結(jié)與展望
在激烈的市場競爭中，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。這一轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想建設(shè)、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及管理會計(jì)軟件和電算化水平的提高等多方面的努力。在轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新策略，推動管理會計(jì)建設(shè)的新發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/512968.html