一、員工晉升與激勵(lì)機(jī)制
1. 構(gòu)建良好的晉升體系：企業(yè)內(nèi)應(yīng)有清晰的晉升路徑，從小兵到主管，再到領(lǐng)導(dǎo)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。這樣激發(fā)員工的斗志和希望，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
2. 導(dǎo)向結(jié)果的考核方式：華為的管理方式是以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工。不論長期、中期還是短期，只看員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，通過績效衡量員工的工作成果，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。
3. 不以加班衡量勞動(dòng)態(tài)度：工作快質(zhì)量好并不意味著應(yīng)該加班，員工應(yīng)避免將加班作為衡量工作態(tài)度的*標(biāo)準(zhǔn)，這樣不公平且會(huì)打擊員工的積極性。
4. 穩(wěn)定的績效考核制度：企業(yè)需要明確的績效考核體系來約束員工行為并達(dá)到公司目標(biāo)。獎(jiǎng)懲都應(yīng)基于明確的績效考核結(jié)果，確保公平性和透明度。公司還應(yīng)明確一些禁止行為，如禁止談?wù)摴べY、散發(fā)負(fù)能量等。大公司應(yīng)鼓勵(lì)員工專注于為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、企業(yè)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1. 衣著與品味：現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要注重生活品味，特別是男性經(jīng)理。除了西裝之外，其他裝備如襯衣、領(lǐng)帶、襪子等也不可忽視。質(zhì)地好、顏色搭配得體的衣物能展現(xiàn)經(jīng)理的專業(yè)形象。
2. 皮帶的重要性：皮帶是男性經(jīng)理不可忽視的配件，其花色需與整體著裝協(xié)調(diào)。在正式場(chǎng)合，皮帶的花色應(yīng)與皮鞋保持一致。皮帶上的鉤扣也體現(xiàn)了男性的魅力和身份。
3. 公文包的象征意義：公文包代表了男性經(jīng)理的成就感。一只合適的公文包可以給人留下專業(yè)且重要的印象，其質(zhì)地以皮制品為主流。
4. 腕表的選擇：講求工作效率的男性手腕上應(yīng)有手表，這是身份與品味的象征。手表的選擇應(yīng)以機(jī)械表為主，體現(xiàn)男性的成熟與穩(wěn)重。
5. 其他細(xì)節(jié)：如打火機(jī)、眼鏡、氣味等也是展現(xiàn)經(jīng)理品味的重要細(xì)節(jié)。發(fā)型、身材、面部護(hù)理等也是塑造經(jīng)理形象的關(guān)鍵要素。
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：除了個(gè)人形象外，作為領(lǐng)導(dǎo)者還需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝正確的方向前進(jìn)，堅(jiān)持正確的政治方向并忠于公司，創(chuàng)造效益。對(duì)于損害公司和員工利益的行為應(yīng)堅(jiān)決反對(duì)并嚴(yán)懲。用人時(shí)，忠誠度與業(yè)務(wù)能力同樣重要。品德不良或業(yè)績不佳的員工應(yīng)及時(shí)調(diào)整或淘汰。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有各色各樣的人，他們的性格決定了團(tuán)隊(duì)的氛圍和工作效率。有的人活潑開朗，擅長營造輕松的工作氛圍；有的人沉默寡言，卻能踏實(shí)完成艱巨任務(wù)。還有的人性格直率，坦誠真實(shí)但可能得罪人；有的人雖然有能力，但也有自身的缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須深入了解每個(gè)成員的性格，用其長處，避其短處，并幫助他們塑造更完善的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我曾用一個(gè)只有小學(xué)文化的年輕人擔(dān)任銷售部長，雖然很多人反對(duì)，但他堅(jiān)決貫徹我的思想，工作有沖勁，全力以赴，結(jié)果在短短兩個(gè)月內(nèi)使銷售部回款達(dá)到45萬元。在培養(yǎng)另一名員工時(shí)，我讓他快速晉升，從業(yè)務(wù)主管到辦事處主任，再到銷售部部長，最后成為分公司經(jīng)理，只用了幾個(gè)月的時(shí)間就打開了局面。
領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止都會(huì)影響下屬及員工，任何時(shí)候都要帶頭工作，言行一致。我認(rèn)為“員工服你是因?yàn)槟愕牡赖潞凸ぷ髦械呢暙I(xiàn)”，而不是你的權(quán)力。要經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨。無論是在崗位還是出差，都要與員工一起宣傳、活動(dòng)，晚上開會(huì)、總結(jié)、制定新方案。要與員工一起奮斗在前線，自我督促，相互監(jiān)督。
自我提升和教授員工綜合知識(shí)也至關(guān)重要。知識(shí)無處不在，無論是員工、醫(yī)生、中老年人還是社會(huì)上的每個(gè)人，都有值得學(xué)習(xí)的知識(shí)。作為一個(gè)管理者，不僅要自我學(xué)習(xí)，還要能將知識(shí)傳授給員工。知識(shí)是成功的關(guān)鍵，不僅要學(xué)習(xí)，還要不斷充電，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
注重品質(zhì)，以德育人也是非常重要的。誠信是每個(gè)人的必備品質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)，誠信的缺失會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)展。公司的企業(yè)理念中就有“受人之托，忠人之事”。我們?cè)谡宫F(xiàn)能力的舞臺(tái)上的也要給公司滿意的回報(bào)。一個(gè)合格的市場(chǎng)經(jīng)理必須過“品德關(guān)”，重視得失與舍得的平衡。
作為員工要有愛心，管理者更要擁有愛心、責(zé)任心、良心，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些員工可能覺得公司不好或領(lǐng)導(dǎo)不好，但我們應(yīng)看到機(jī)會(huì)在那些有成功素質(zhì)、有準(zhǔn)備、有愛心的人身上。能做成大事的人往往非常有愛心。我在工作中對(duì)員工展現(xiàn)出深深的愛并非軟弱，因?yàn)槲抑澜o予年輕人機(jī)會(huì)和引導(dǎo)他們明白道理是重要的。
5. 反應(yīng)能力的錘煉：擁有敏捷的思維和迅速的反應(yīng)，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策，并立即調(diào)動(dòng)和整合可用資源，行動(dòng)迅速且富有成效。
6. 應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的實(shí)力：敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，遇事能保持冷靜分析，具備透徹的洞察力，提供準(zhǔn)確的判斷，提出的方案可行，方法恰當(dāng)，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。
7. 創(chuàng)新能力的積極展現(xiàn)：積極進(jìn)取，勇于開拓新的領(lǐng)域，善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，掌握并運(yùn)用科學(xué)方法來解決重要和困難的問題。
8. 堅(jiān)韌不拔的耐力與克制力：面對(duì)困難時(shí)能夠保持冷靜和鎮(zhèn)定，擅長等待和休整，懂得靜觀其變，以靜制動(dòng)。
個(gè)人定位與發(fā)展目標(biāo)：
1. 找到自己的定位及發(fā)展的目標(biāo)，明確個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和方向。
2. 培養(yǎng)興趣、樹立信心、激發(fā)激情，熱愛自己的崗位，相信自己能夠取得優(yōu)秀表現(xiàn)。
自我提升與訓(xùn)練的重要性：
3. 要善于自我訓(xùn)練和自我提升。只有真正了解自己，才能有效地自我成長。個(gè)人*的局限往往是由自己設(shè)定的。在所有方法中，自我訓(xùn)練是最有效的途徑。
面對(duì)挑戰(zhàn)與壓力的訓(xùn)練關(guān)卡：
4. 第一關(guān)是敢于面對(duì)問題、困難和壓力。面對(duì)巨大的心理壓力時(shí)，首先要冷靜分析，找出壓力的來源，逐步化解障礙。
5. 第二關(guān)是努力提升自己的能力，以適應(yīng)崗位的要求。應(yīng)認(rèn)識(shí)到能力不足是遲早要被淘汰的。特別要關(guān)注和提升以下八種關(guān)鍵能力：
- 對(duì)復(fù)雜問題的判斷、分析和處理能力。
- 承受挫折、委屈和誤會(huì)的能力。
- 系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)的能力。
- 捕捉、分析和利用信息的能力。
提高能力的途徑與方法：
沒有捷徑可走，*的方法就是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，不斷提高。提高能力需要時(shí)間和過程，聰明人會(huì)尋找如何縮短這個(gè)過程的方法。
掌握管理的基本方法：
6. 要達(dá)到提高能力的基本要求，必須掌握管理的基本方法。最有效的方法是激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，最科學(xué)的方法是實(shí)行目標(biāo)管理，最基礎(chǔ)的方法是按照規(guī)矩、制度和程序辦事。
管理中的激勵(lì)與自我激勵(lì)：
9. 管理需要激勵(lì)，而優(yōu)秀的管理者更注重自我激勵(lì)?！跋茸鋈?，后做事”，“先鋪路，后開車”。在管理中要注重以下幾點(diǎn)：設(shè)定明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)、把握情緒并學(xué)會(huì)調(diào)整、心里始終裝著緊迫感和責(zé)任、結(jié)交有主見的朋友并經(jīng)常交流、直面困難和恐懼、在過程中尋找感覺并在困苦中尋找快樂等。也要學(xué)會(huì)忘記自己的功績、不怕失敗并敢于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤、找到適合自己的休整點(diǎn)等。此外還要注重個(gè)人品牌的打造和個(gè)人特色的形成。每個(gè)人的個(gè)性、思路和方法都有所不同,因此管理的效果也會(huì)有所差異,但管理的最終目標(biāo)往往是一致的,因此管理者應(yīng)該形成自己的獨(dú)特風(fēng)格和特色。
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