一、如何成為一名優(yōu)秀的管理者及其必備條件
企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，這些管理者必須具備三種核心技能：
1. 技術(shù)能力：具備深厚的專業(yè)知識。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門的職責(zé)各異，所需的專業(yè)知識也各不相同。管理者不僅要對自己負(fù)責(zé)的單位任務(wù)有深入了解，還要對自己負(fù)責(zé)職務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)、方法和技巧進行深入研究和掌握，以承擔(dān)上級賦予的重大職責(zé)。
僅僅擁有知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能是不夠的。優(yōu)秀的管理者還需要具備處理人際關(guān)系的能力。如果不能妥善處理人際關(guān)系，又如何能帶領(lǐng)團隊圓滿完成任務(wù)呢？這是成為優(yōu)秀管理者必須具備的第二個條件。
優(yōu)秀的管理者還需具備縝密、系統(tǒng)性的思考能力。面對任務(wù)挑戰(zhàn)時，他們應(yīng)具備冷靜、慎密、系統(tǒng)性的思考能力以做出正確的判斷。在企業(yè)高速成長過程中，管理者可能會面臨能力不足的問題或者面臨新的環(huán)境挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)人才和善用現(xiàn)有的人才已成為企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。
日本企業(yè)家歸納出的成功管理者的基本條件包括：適時轉(zhuǎn)交權(quán)限、對專業(yè)處理具有果斷力和勇于負(fù)責(zé)等。管理者還需要具備一些基本特質(zhì)，如被期待在人際關(guān)系、情報處理、決策等方面發(fā)揮重要作用。具體來說，他們需要扮演人際、資訊、決策三大角色；管理功能包括規(guī)劃、組織、指揮、用人和控制等五大方面。在扮演這些角色和功能時，他們需要展現(xiàn)出強烈的責(zé)任感和使命感，同時還需要具備創(chuàng)造性洞察力等特質(zhì)。他們還需要遵守規(guī)律，尊重制度，并具備做人的涵養(yǎng)和做事的態(tài)度。管理技巧方面需要具備診斷性、觀念性、人際性、技術(shù)性等方面的技巧和能力。而高階層管理者還必須面臨不同的挑戰(zhàn)和壓力考驗管理者的基本條件和能力要貫穿在職場生活中的各個環(huán)節(jié)對于取得優(yōu)秀管理者資質(zhì)其原動力是對管理的強烈愿望自身具備相適應(yīng)的專業(yè)技能扎實的理論知識及出色的組織能力方能取得下屬的認(rèn)可和信任從而更好地帶領(lǐng)團隊取得成功
二、優(yōu)秀管理者所需具備的條件和能力
優(yōu)秀管理者深知經(jīng)商與科研的差異，科研側(cè)重于嚴(yán)謹(jǐn)與精益求精，而經(jīng)商則側(cè)重于效益與投入產(chǎn)出比。他們做事極為認(rèn)真細(xì)致，同時懂得在何時追求“完美”，在何時“差不多就行”。這種平衡使他們能精準(zhǔn)地把握事情的本質(zhì)，創(chuàng)造出更大的價值。
優(yōu)秀管理者對細(xì)節(jié)極為關(guān)注，善于觀察身邊的人和事，并能迅速抓住問題的核心。他們擅長將問題消滅在萌芽狀態(tài)，但并不會過分拘泥于小節(jié)，對別人的小過錯或小過失持包容態(tài)度。這種特征使得他們能有效地減少問題的發(fā)生，使日常管理工作井然有序。
在領(lǐng)導(dǎo)工作中，管理者傾向于通過協(xié)商來安排工作，而不是簡單地發(fā)號施令。他們依賴個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力贏得下屬的追隨，而非僅僅依靠權(quán)力。這種管理方式使下屬心甘情愿地完成任務(wù)，營造出和諧團結(jié)的團隊氛圍。
優(yōu)秀管理者重視尊重與關(guān)愛下屬，視同事如兄弟，懂得如何珍惜和愛護與自己共同奮斗的團隊成員。他們讓下屬感受到“如家”的溫暖，激發(fā)大家的積極性、主動性和無怨無悔的付出。
這些管理者胸懷寬廣，善于將心比心，考慮別人的難處和利益。他們善于種植玫瑰而非荊棘，易于形成良好的人際關(guān)系，并在需要時得到別人的真誠支持。
優(yōu)秀管理者遵守各種規(guī)章制度，身體力行、為人表率。他們用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人，形成正面的示范效果。
這些管理者正直、表里如一，處事公平公正，不暗箱操作。他們誠信待人，使人有“安全感”并能得到別人的充分信任。他們謙虛謹(jǐn)慎，樂于向他人學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。
在激烈的競爭中，優(yōu)秀管理者不滿足于現(xiàn)狀但腳踏實地，他們有高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們清楚自己的將來目標(biāo)，并為之持續(xù)奮斗。隨著全民文化教育的提高和新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理者需要提高管理文化素質(zhì)，包括觀察能力、思維能力等。
關(guān)于管理者的素質(zhì)和能力要求，除了之前提到的條件外，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)還包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)等。這些素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。素質(zhì)是一種質(zhì)的動態(tài)反映和綜合性能力。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力被歸納為多種方面如決策能力、協(xié)調(diào)能力等?？偟膩碚f國內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求涵蓋了政治思想、文化知識等各方面。而日本企業(yè)界則更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品德如使命感、責(zé)任心等。這些素質(zhì)和能力的結(jié)合體現(xiàn)了個人或企業(yè)的整體特性和能力。
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