隨著六月的尾聲，時(shí)光如梭。五月閱讀了**的《卓有成效的管理者》第二章，領(lǐng)悟到時(shí)間管理的真諦。當(dāng)今關(guān)于時(shí)間管理的書籍繁多，網(wǎng)上方法論層出不窮，但核心在于實(shí)踐，主動(dòng)作為，而非停留在理論層面。本月繼續(xù)深入閱讀第三章，深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)于卓有成效的管理者來說，重視貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超日常工作與手段的運(yùn)用。所謂有效性，就在于對(duì)工作內(nèi)容、水準(zhǔn)及其影響有深刻理解，并處理好自己與他人的關(guān)系，包括上司、同事及下屬。更為重要的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)，即便位卑職小，也應(yīng)視為高層管理人員。換言之，一切行動(dòng)必須有結(jié)果，不可盲目忙碌，否則無法為企業(yè)帶來收益或成果。
二、如何實(shí)踐管理者的貢獻(xiàn)理念
卓有成效的管理者渴望做好工作，積極了解他人需求、發(fā)現(xiàn)與理解。他們會(huì)主動(dòng)向內(nèi)部同事或外部客戶提問：“我如何為企業(yè)做出貢獻(xiàn)？在何時(shí)以何種方式提供這些貢獻(xiàn)？”當(dāng)所有管理者形成這種共識(shí)，協(xié)同合作將不再是難題。
重視貢獻(xiàn)也意味著優(yōu)化人際關(guān)系。人際關(guān)系是公司運(yùn)行和個(gè)人發(fā)展的重要因素。忽視團(tuán)隊(duì)力量將降低工作效率。
從個(gè)人角度自我反思：我能對(duì)公司有何*貢獻(xiàn)？我應(yīng)如何學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能以助力公司？將這些問題銘記于心，并積極提升自我，必然能提高“貢獻(xiàn)率”。
三、作為管理者，你如何管理企業(yè)
我認(rèn)為合格的管理者應(yīng)從以下幾方面著手：
1. 建立高度認(rèn)同的企業(yè)文化：企業(yè)文化是有效管理的基礎(chǔ)。良好的管理依賴于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受。培訓(xùn)和后續(xù)教育對(duì)于使員工接受基本價(jià)值觀念非常重要。
2. 理解人類共性：如猜忌、嫉妒等。管理者應(yīng)具備的寶貴素質(zhì)包括耐心、和藹和體貼。尊重員工的人格能贏得他們的尊敬和忠誠。
3. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：一個(gè)真正高效的部門是每個(gè)人都尋求更好、更高效的工作方法。接受新構(gòu)想并鼓勵(lì)創(chuàng)新是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。
4. 提供晉升機(jī)會(huì)：如果員工看不到上升空間，他們可能會(huì)表現(xiàn)不滿、生產(chǎn)效率低下。建立晉升階梯或鼓勵(lì)他們追求外部機(jī)會(huì)都能激發(fā)他們的工作熱情。
5. 打造成功團(tuán)隊(duì)：管理者應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)，培養(yǎng)人才并推動(dòng)管理規(guī)范化。個(gè)人力量有限，但團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。
6. 批判與自我批判：不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)踐。還要學(xué)習(xí)所在領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以提高技術(shù)技能。
7. 善于授權(quán)：管理者不必事必躬親。英國巴克萊博士指出不應(yīng)將所有事情都抓在自己手里，而應(yīng)信任并培養(yǎng)下屬。一個(gè)好的管理者懂得授權(quán)，讓下屬在實(shí)踐中成長，形成互補(bǔ)局面。這樣的管理者雖然看似業(yè)績不明顯，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)卻表現(xiàn)出色，這樣的人才是寶貴的管理人才。他們能夠粘合團(tuán)隊(duì)、造血并為組織創(chuàng)造價(jià)值。因此優(yōu)秀的組織不僅僅關(guān)注個(gè)體績效還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體績效的提升和發(fā)展方向的選擇和實(shí)施過程是否符合組織的長遠(yuǎn)利益和目標(biāo)導(dǎo)向的要求和約束條件限制等要素綜合考慮制定合理的管理策略和措施來實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的提升和創(chuàng)新能力的提升和發(fā)展方向的選擇和實(shí)施過程的順利推進(jìn)和管理效果的持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)和優(yōu)化升級(jí)等方面做出更加全面和深入的分析和思考更好地提高管理質(zhì)量和水平從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)的推進(jìn)和實(shí)施等全面推動(dòng)組織的管理效果持續(xù)化和精細(xì)化管理更加有效的執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理成果和價(jià)值提升等目標(biāo)要求并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢(shì)的提升和創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)和穩(wěn)定提升等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提升并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢(shì)的培育和塑造以及提升組織的整體競爭力和綜合優(yōu)勢(shì)等方面的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)和持續(xù)化的提升和優(yōu)化等方面的努力和實(shí)踐行動(dòng)的實(shí)踐行動(dòng)的持續(xù)化和持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)等方面的持續(xù)努力和改進(jìn)和優(yōu)化等等一系列問題的解決需要企業(yè)管理者進(jìn)行不斷的探索和實(shí)踐并不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢(shì)的提升和創(chuàng)新能力的培育和發(fā)展方向的正確選擇和實(shí)施過程的順利推進(jìn)等全面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)和優(yōu)化等等一。三、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者
優(yōu)秀的管理者首先要知人善任、以身作則。溝通也是關(guān)鍵能力之一，同時(shí)要學(xué)會(huì)授權(quán)而非事必躬親。管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與其在學(xué)校的學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密相關(guān)，好的習(xí)慣與知識(shí)會(huì)自然而然融入工作中。為做好一個(gè)管理者，還需不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解組織需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的提升。四、如何成為一名卓越的企業(yè)管理者
一、卓越的管理者需要良好的溝通能力。為了更好地了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況以及傾聽職員的心聲，管理者必須具備良好的溝通能力，其中最重要的是善于傾聽。這樣可以避免下屬產(chǎn)生離心離德的情緒，同時(shí)鼓勵(lì)下屬提出建設(shè)性的提議和需求。通過下屬的認(rèn)同感、理解程度和共鳴，管理者可以判斷自己的溝通技巧是否成功。
二、協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。管理者需要敏銳地覺察部屬的情緒，建立疏通和宣泄的管道，并及時(shí)處理矛盾和排解沖突。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，管理者應(yīng)果斷地采取行動(dòng)。把握消除矛盾的主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能被解決。
三、規(guī)劃和統(tǒng)整能力不可或缺。卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見，制定長期計(jì)劃，并讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，防止員工迷失方向。在做決策規(guī)劃時(shí)，管理者應(yīng)妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧和既有資源。
四、決策與執(zhí)行能力是考驗(yàn)。在民主時(shí)代，盡管許多事情適合集體決策，但管理者仍需要獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等。這些都需要考驗(yàn)管理者的決斷能力。
五、培訓(xùn)能力也是管理者的關(guān)鍵任務(wù)之一。管理者渴望擁有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為他們的首要任務(wù)。管理技能也十分重要：包括技術(shù)技能的理解熟練、人事技能的小組協(xié)作能力、思想技能的全面分析能力以及設(shè)計(jì)技能的解決問題能力。這些技能在不同層次的管理者中相對(duì)重要性有所不同。對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能尤為重要；而對(duì)于基層管理者來說，技術(shù)技能最為關(guān)鍵。管理者還需要具備追根究底的精神、整體規(guī)劃的能力等素質(zhì)。在實(shí)踐工作中，管理者應(yīng)徹底執(zhí)行進(jìn)度控制以保證工作按時(shí)完成；對(duì)于上司的命令和政策如有不明之處應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示；對(duì)于親身解決的問題應(yīng)向上司報(bào)告等。除此之外，卓越的管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮長處并克服自身短處以實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)等能力也是非常關(guān)鍵的素質(zhì)之一。在日常工作中要時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度和方法，不斷提升自己的能力和水平以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513017.html