一般而言，企業(yè)管理分為以下六種模式：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)橐坏┬纬蓸?biāo)準(zhǔn)模板，旗下的分公司或代理都能簡(jiǎn)單復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。
2. 家族式管理模式：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，親情化的企業(yè)管理模式起到了良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，特別是成為大企業(yè)后，這種管理模式就可能會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 人情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，人情化管理有一定的積極意義。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，如果仍過于依賴人情化管理，而未能隨著企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整管理模式，那么就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 人性化管理坤模：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
5. 隨機(jī)化管理模式：具體表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)和民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。在現(xiàn)實(shí)中，隨機(jī)化管理往往導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化，最終導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。企業(yè)管理需要遵循一定的規(guī)則，避免隨意性的決策。
6. 制度化管理模式：按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)責(zé)權(quán)利對(duì)稱。
二、公司的管理模式都有哪些類型？
公司的管理模式多種多樣，主要包括以下幾種類型：
1. 傳統(tǒng)管理模式：以集權(quán)管理為主，強(qiáng)調(diào)層級(jí)關(guān)系和制度化管理。優(yōu)點(diǎn)是管理層次清晰，有利于統(tǒng)一決策和指揮；缺點(diǎn)在于過于集權(quán)可能導(dǎo)致基層員工缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。
2. 項(xiàng)目管理模式：以項(xiàng)目為中心，強(qiáng)調(diào)對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行專門的組織管理，適用于研發(fā)、工程等領(lǐng)域。優(yōu)點(diǎn)是資源集中、高效運(yùn)作；缺點(diǎn)在于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)資源分配和管理難度增加。
3. 矩陣管理模式：結(jié)合了傳統(tǒng)層級(jí)管理和項(xiàng)目管理，既強(qiáng)調(diào)職能部門的專業(yè)性，又注重項(xiàng)目的整體性和協(xié)同性。優(yōu)點(diǎn)是充分利用職能部門的資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；缺點(diǎn)在于管理復(fù)雜性較高，需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
4. 扁平化管理模式：強(qiáng)調(diào)減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度以降低管理成本、提高決策效率和響應(yīng)速度。優(yōu)點(diǎn)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；缺點(diǎn)在于管理幅度過大可能導(dǎo)致管理者難以有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)。此外還文化基礎(chǔ)管理模式、先進(jìn)性和前瞻性等管理模式。不同的公司會(huì)根據(jù)自身情況選擇適合的管理模式或者綜合采用多種管理模式的特點(diǎn)以達(dá)到穩(wěn)健發(fā)展的目的。
三、企業(yè)管理有哪些模式？
企業(yè)管理主要包括以下幾種模式：制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式、隨機(jī)化管理模式、溫情化管理模式等前面提到的幾種此外還有友情化管理和親情化管理等其他模式任何管理都植根于一種文化之上因此企業(yè)文化基礎(chǔ)是管理模式的重要一環(huán)。建立先進(jìn)且前瞻性的管理模式以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)通過對(duì)前沿理論和思想觀念的貫通運(yùn)用可以提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性使其具有較長(zhǎng)的生命力。
以上內(nèi)容僅供參考如需獲取更多關(guān)于企業(yè)管理模式的信息建議查閱相關(guān)書籍或咨詢專業(yè)的管理學(xué)家進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513021.html