您好！企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全方位協(xié)調(diào)與控制，涉及多個(gè)管理職能的集成。
企業(yè)管理的內(nèi)容廣泛且深入，涵蓋企業(yè)發(fā)展全過程的各項(xiàng)工作：
1. 按管理對象分類包括人力資源、項(xiàng)目運(yùn)作、資金流管理、技術(shù)革新、市場開拓、信息處理、設(shè)備與工藝管理、作業(yè)流程優(yōu)化、文化制度建設(shè)、經(jīng)營環(huán)境分析等。
2. 按成長過程和流程分類則包括項(xiàng)目的前期調(diào)研與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)與投產(chǎn)、運(yùn)營維護(hù)與更新、二次運(yùn)營及多次更新等循環(huán)往復(fù)的環(huán)節(jié)。
3. 按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)組織、采購供應(yīng)、銷售策略、品質(zhì)管控、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析和信息管理等。
4. 層次上則分為經(jīng)營決策層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、員工操作層等。
5. 資源要素上則包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源、資金流、客戶與市場、政策與資源等各方面。
從管理對象的角度出發(fā)，企業(yè)管理可細(xì)分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織內(nèi)外部的資源整合與利用，如財(cái)務(wù)流、材料供應(yīng)鏈等的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員的行為引導(dǎo)與規(guī)范，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、工作計(jì)劃制定以及團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的協(xié)作等。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)當(dāng)相輔相成，協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)*的管理效果。任何一方面的疏忽都會(huì)影響整體的管理效果，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯。
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，企業(yè)應(yīng)有效地組織其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行。這其中，計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向的管理思想。
二、企業(yè)內(nèi)部的職能部門與管理部門的界定
在企業(yè)內(nèi)部，通常劃分為不同的職能部門和管理部門。職能部門如技術(shù)部、開發(fā)部、品質(zhì)部、工藝工程部、營銷部、服務(wù)部、采購部、供應(yīng)部等，主要負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的策劃、監(jiān)督實(shí)施和指導(dǎo)工作。而管理部門則更多地對各生產(chǎn)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和綜合管理，如綜合管理部、人事部、企劃部等，負(fù)責(zé)組織建設(shè)和整體協(xié)調(diào)工作。
三、企業(yè)經(jīng)營管理的核心職能
企業(yè)經(jīng)營管理的核心職能主要包括戰(zhàn)略職能、決策職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能等。這些職能共同作用，使企業(yè)能夠更好地滿足社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。
四、企業(yè)管理的基本職能詳解
企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等方面。
1. 計(jì)劃：制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。所有管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。
2. 組織：根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位并分配適當(dāng)?shù)娜藛T到相應(yīng)的崗位上。通過授權(quán)和分工，用制度規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 控制：通過實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃的對比，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合預(yù)定計(jì)劃?？刂剖枪芾淼闹匾侄沃弧?/p>
4. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)人們的行為，增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。
5. 創(chuàng)新：盡管創(chuàng)新并不是一種獨(dú)立的管理職能，但它在企業(yè)運(yùn)營中扮演著不可或缺的角色。創(chuàng)新與管理其他職能相結(jié)合時(shí)才能展現(xiàn)其*的價(jià)值。如產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能提升企業(yè)的市場競爭力；經(jīng)營模式的創(chuàng)新則能帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益等。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)層面和維度。只有充分理解和運(yùn)用這些管理職能和原則，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理職能；百度百科-五大管理職能；企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)書籍及文獻(xiàn)資料
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513039.html