一、建筑施工企業(yè)中安全管理人員的工作職責(zé)概述
1.項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)管崗位職責(zé)概述：
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及相關(guān)安全法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，并接受及上級部門的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)制定工程安全目標(biāo)，勞動保護(hù)措施，并督查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。組織制定生產(chǎn)管理辦法及安全技術(shù)措施。
制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全獎懲條例，確保工程文明施工和衛(wèi)生管理工作得以落實(shí)。還要督促安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的質(zhì)量，并參加安全生產(chǎn)會議，定期組織安全檢查。
2.項(xiàng)目副經(jīng)理安全技術(shù)崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。參與安保體系的策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的問題，并組織安全生產(chǎn)工作會議。
實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助安全檢查和督促，并處理一般工傷事故。審核采購計劃，遵循“四不放過”原則處理事故，并負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)。
3.項(xiàng)目工程師安全保障職責(zé)：
負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工操作方案，并檢查其執(zhí)行情況。組織編制安全保證計劃和內(nèi)部評審，確定危險部位和過程，制定安全操作規(guī)程。
監(jiān)控安全體系要素，參加重大安全生產(chǎn)檢查，并參與事故調(diào)查與分析。
以下是其他崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)：
項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，支持安全監(jiān)督員工作，審定施工組織設(shè)計中的安全要求，主持安全生產(chǎn)檢查，并布置和落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：管理技術(shù)問題，編制技術(shù)文件，提出安全技術(shù)措施，并組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全技術(shù)交底。
項(xiàng)目安全員：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)，參與安全組織設(shè)計，制止違章作業(yè)，并收集安全資料。
項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)采購勞防用品和安全防護(hù)物品，并確保其質(zhì)量合格。
項(xiàng)目機(jī)管員：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用前驗(yàn)收、日常保養(yǎng)及維修，并監(jiān)管施工現(xiàn)場的起重作業(yè)和用電設(shè)備。
項(xiàng)目綜合員：組織培訓(xùn)施工人員，開展安全教育培訓(xùn)活動，并做好勞務(wù)人員的動態(tài)管理。
項(xiàng)目施工員：遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，配合安全員做好日常安全管理，并重視文明施工。
項(xiàng)目資料員：根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好安全管理臺賬，及時收集并整理各類安全資料。
1. 定期深入施工現(xiàn)場，了解并掌握工程進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際需求，全程記錄并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2. 定期組織與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位等召開會議，與項(xiàng)目工程部的安全員、施工員和材料員等保持聯(lián)系，及時收集并處理相關(guān)文件資料。
3. 各類技術(shù)資料、安全資料等，應(yīng)系統(tǒng)裝訂成冊，待工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收檢查并存檔。
4. 針對各專業(yè)工程師（工長）的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
- 深入貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
- 對作業(yè)班組的施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，確保其具有針對性和可操作性。
- 根據(jù)施工階段和對象，組織班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人遵守規(guī)章制度。
- 經(jīng)常進(jìn)行施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取糾正措施。
- 參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對班組被檢查出的安全隱患接受處理意見。
- 幫助班組整改存在的問題。
- 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，教育班組成員了解安全生產(chǎn)的重要性。
- 執(zhí)行公司和項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
- 組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)禁違章操作和擅動機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
- 學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
- 作為一班之長，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
- 聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，做好上、下班交接工作和自檢工作。
- 對項(xiàng)目部下達(dá)的“安全隱患整改意見”認(rèn)真執(zhí)行，維護(hù)安全執(zhí)法的嚴(yán)肅性。
二、企業(yè)管理的職能詳解
企業(yè)管理的職能主要包括計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。具體來說：
1. 計劃：制定組織的目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。所有管理者都必須從事計劃活動，它是管理的基礎(chǔ)。
2. 組織：根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)，設(shè)計崗位并分配人員。通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，制定崗位職?zé)和上下級關(guān)系，形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 控制：使實(shí)踐活動符合計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。管理者需要監(jiān)督和檢查工作的執(zhí)行情況，確保工作按照計劃進(jìn)行。
4. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)人們的行為，增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動。領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通、激勵等手段，引導(dǎo)團(tuán)隊成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
5. 創(chuàng)新：是管理職能中獨(dú)特的一部分，它與其他管理職能相結(jié)合，推動組織的進(jìn)步和發(fā)展。
針對管理的具體方面還有以下要點(diǎn)：
- 因事設(shè)職和因人設(shè)職應(yīng)相結(jié)合，既要考慮工作的需求，也要考慮人員的能力和特點(diǎn)。
- 權(quán)責(zé)對等原則要求職位的權(quán)力與責(zé)任相匹配，確保管理者能夠有效地履行職責(zé)。
- 領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是權(quán)力的問題，更多的是建立在個人影響、專業(yè)知識和模范作用的基礎(chǔ)上。
三、管理職能的具體應(yīng)用
1. 計劃：制定明確的目標(biāo)和行動方案，為組織的未來發(fā)展指明方向。
2. 組織：設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，分配資源和任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。
3. 控制：監(jiān)督工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工作按照計劃進(jìn)行。
4. 領(lǐng)導(dǎo)：通過溝通、激勵等手段，引導(dǎo)團(tuán)隊成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。同時要注重個人影響和模范作用的培養(yǎng)。
5. 創(chuàng)新：鼓勵員工提出新的想法和建議，推動組織的進(jìn)步和發(fā)展。
管理的實(shí)質(zhì)在于實(shí)踐活動要符合預(yù)定的計劃，而這些計劃便構(gòu)成了控制的標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新職能與其他管理職能存在明顯的差異，它沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)出自身的價值和存在意義。
關(guān)于計劃的分類，其種類多種多樣，并且可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。主要的分類標(biāo)準(zhǔn)包括計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。按照這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分得到的計劃類型并不是孤立的，而是相互緊密關(guān)聯(lián)的。例如，有短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
關(guān)于組織設(shè)計原則，我們應(yīng)采取因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。在進(jìn)行組織調(diào)整時，我們應(yīng)注重“事事有人做”而非“人人有事做”。因?yàn)榻M織中的工作最終要依靠人來完成，不能完全依賴招聘來滿足企業(yè)的所有需求。任何組織首先是一個人的集合體，而不是事物或物的集合。
權(quán)責(zé)對等原則也是組織設(shè)計中的重要原則之一。這意味著組織中的每個成員只能接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)。這一原則在實(shí)際操作中經(jīng)常會受到破壞。領(lǐng)導(dǎo)的過程是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力，其最終目的是通過影響部下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
雖然“管理”是建立在合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，但“領(lǐng)導(dǎo)”更多地依賴于個人影響力、專長和模范作用。一個人可能同時扮演管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于管理職能和五大管理職能的相關(guān)介紹。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513040.html