企業(yè)管理組織主要由以下要素構(gòu)成：
1. 管理人員：他們是管理組織的主體，數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式對整個組織的效率有著決定性的影響。
2. 規(guī)章制度：由于管理組織系統(tǒng)中的層次、環(huán)節(jié)以及職位的差異，需要有共同的紀律來約束和協(xié)調(diào)管理人員的能力，以取得組織的群體效應。
3. 企業(yè)信息：管理人員的活動是通過相互傳遞、交流信息進行的，信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性、靈敏性會影響管理組織的功效。
二、企業(yè)的經(jīng)營要素
企業(yè)的經(jīng)營要素主要包括以下幾個方面：
1. 土地：在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，土地是基本的生產(chǎn)資料，而在工商服務等行業(yè)中，土地則主要作為生產(chǎn)經(jīng)營的基地和場所。
2. 勞動力：包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的人員，如管理人員、技術(shù)人員和工人等，是生產(chǎn)力要素中最活躍、*創(chuàng)造力的因素。
3. 資本：包括貨幣資本和生產(chǎn)資料，是企業(yè)創(chuàng)立和運營所必需的，資本的增殖是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標之一。
4. 技術(shù)：包括工藝操作方法、生產(chǎn)工具等，技術(shù)的發(fā)展可以提高勞動效率，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓新市場。
5. 信息：如市場需求、價格等市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，隨著信息技術(shù)的進步，信息已成為企業(yè)經(jīng)營的重要資源。
三、企業(yè)管理的要素
企業(yè)管理包含以下要素：
1. 人員：包括職工的招聘、培訓、考核等。
2. 資金：包括預算編制、成本核算等財務管理活動。
3. 方法：涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理等。
4. 機器：包括機器配置、廠房布局等。
5. 市場：涉及市場需求、生產(chǎn)方向等。還包括精神、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等方面的要素。
四、技術(shù)管理要素
技術(shù)管理主要涉及以下要素和方面：
1. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃：確定組織的技術(shù)愿景、目標和發(fā)展路徑。
2. 技術(shù)需求分析和管理：識別和評估組織的技術(shù)需求。
3. 技術(shù)資源管理：管理組織的技術(shù)資源，以確保其*利用和維護。
4. 項目管理：規(guī)劃、組織和管理技術(shù)項目。
5. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理：推動技術(shù)研發(fā)活動，促進技術(shù)創(chuàng)新和改進。
6. 技術(shù)風險管理：識別、評估和處理與技術(shù)相關(guān)的風險。
7. 技術(shù)標準和規(guī)范管理：制定、推廣和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范。還包括技術(shù)培訓與發(fā)展、技術(shù)績效評估等方面的內(nèi)容。
技術(shù)管理是在組織或企業(yè)中負責管理技術(shù)資源和技術(shù)活動的一項關(guān)鍵職能，目標是確保組織的技術(shù)能力和資源得以高效地應用和發(fā)展，以支持業(yè)務目標的實現(xiàn)。
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