光陰似箭，隨著時(shí)光的流逝，即將揮手告別一個(gè)精彩的年份。在即將步入新的一年的關(guān)口，作為一個(gè)管理者，對(duì)接下來(lái)工作的設(shè)想與規(guī)劃顯得尤為關(guān)鍵。下面是我近期關(guān)于工作的一些思考和設(shè)想。
一、工作思路概述
在新的一年里，我計(jì)劃在分配制度上加大力度，鼓勵(lì)那些勤勉努力、成果顯著的員工，并引導(dǎo)他們制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。與此安全管理工作的提升是重中之重，通過(guò)一系列方法調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。計(jì)劃在班組職工教育方面取得新的突破，采取措施提高工隊(duì)員工的整體技能水平。同時(shí)注重設(shè)備的維護(hù)與管理，保證設(shè)備質(zhì)量滿足日益增長(zhǎng)的運(yùn)輸需求。在對(duì)外委單位的管理上也需要進(jìn)一步強(qiáng)化。除了以上的整體規(guī)劃外，還包括增強(qiáng)安全教育、實(shí)施全員培訓(xùn)、積極開展“6S”工作等具體方面的工作計(jì)劃。
二、深化安全管理措施
安全管理是企業(yè)發(fā)展的基石。計(jì)劃通過(guò)一些方法來(lái)提高員工的安全意識(shí)。首先是加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)和防范意識(shí)。通過(guò)典型事故案例的分析，舉一反三，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)。在實(shí)施全員培訓(xùn)方面，將著重提高員工的崗位技能和安全技能，確保員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、推進(jìn)“6S”管理
將按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，努力提升管理水平。以“6S”管理為主線，提高工作效率，推進(jìn)可視化管理，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場(chǎng)。將6S管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作更加有序、高效。
四、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與采購(gòu)管理
根據(jù)市場(chǎng)變化，我們將加大市場(chǎng)調(diào)研的頻率和范圍，擴(kuò)大自購(gòu)品種，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本。做好采購(gòu)索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。
五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與自主管理
結(jié)合公司干部考評(píng)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，實(shí)現(xiàn)自主管理。依托集團(tuán)公司的成才渠道，引導(dǎo)員工崗位成才。定期開展娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
六、優(yōu)化工作流程與服務(wù)質(zhì)量
理順工作流程，突出值班人員的協(xié)調(diào)指揮作用。利用即時(shí)通平臺(tái)，減少紙張使用，提高工作效率。提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，提升物業(yè)服務(wù)能力，為員工家屬提供一站式服務(wù)。
七、改善硬件環(huán)境
為了營(yíng)造更好的工作環(huán)境，我們還計(jì)劃改善硬件環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、高效的工作場(chǎng)所。
這是我對(duì)未來(lái)工作的初步設(shè)想和規(guī)劃。在實(shí)際操作中還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議。在接下來(lái)的工作中，我將持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。車輛停放管理人員的培訓(xùn)與會(huì)議空間改造計(jì)劃
目前，車輛停放管理正式員工總數(shù)達(dá)到40人，為滿足我礦對(duì)人才培養(yǎng)的需求，全體員工的崗位技能培訓(xùn)至關(guān)重要。為了提高工作效率與崗位素質(zhì)，我們必須對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn)。計(jì)劃對(duì)原會(huì)議室的墻面進(jìn)行翻新，并簡(jiǎn)化修理會(huì)議桌椅，將原有的會(huì)議室一分為二，打造一個(gè)專用的培訓(xùn)會(huì)議室。我們將引入現(xiàn)代化的投影設(shè)備，采用多媒體教學(xué)模式，以形象、直觀的方式開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司檔案管理方案
公司檔案是公司經(jīng)營(yíng)、管理及其他活動(dòng)直接形成的具有保存價(jià)值的各種記錄。這些記錄包括文字、圖表、聲像等多種形式。檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強(qiáng)公司檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，我們制定了以下計(jì)劃：
一、指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理
為確保檔案的完整性與安全性，我們將指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理工作。
二、文件材料的收集與整理
1. 文件材料的收集工作由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，整理后交由總經(jīng)理審閱并歸檔。
2. 對(duì)于涉及多個(gè)部門辦理的工作，由主辦部門或人員收集文件材料，交由行政部備案。行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議文件。
三、檔案內(nèi)容與分類
1. 重要的會(huì)議材料，包括通知、報(bào)告、決議、總結(jié)等。
2. 公司對(duì)外正式發(fā)文及與外部單位的往來(lái)文書。
3. 公司的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)等文件。
4. 公司與外部單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。
5. 員工個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資福利等文件材料。
6. 公司大事記及重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。
四、檔案的整理與保管要求
1. 遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同價(jià)值，便于保管和利用。
2. 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)及每份文件的頁(yè)數(shù)應(yīng)齊全完整。
3. 文件材料應(yīng)按正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)等分別立在一起。不同年度的文件一般不得放在一起立卷。
4. 案卷封面應(yīng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。
五、檔案的借閱與保護(hù)
1. 借閱檔案應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，最長(zhǎng)期限為一周，定期催還。
2. 只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制檔案，并需填寫機(jī)密文件復(fù)制單，經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后方可復(fù)制。
3. 必須嚴(yán)格保密，不得泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)。
4. 不得拆卷、抽換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等，不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容。
5. 必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不得在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。借閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，需另行辦理續(xù)借手續(xù)。
六、檔案管理的基礎(chǔ)工作與信息化建設(shè)
1. 提高對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作。
2. 做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。
3. 加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理水平。
4. 及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵等工作。同時(shí)將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃中。根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)要求及項(xiàng)目工作進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
七、提升檔案管理與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的雙重實(shí)施措施
持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有的品質(zhì)管理制度并在原有的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新完善技工以及組長(zhǎng)的責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定形成更加高效可行的管理制度并付諸實(shí)踐;完善對(duì)不良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作同時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)報(bào)表以此促進(jìn)有效品質(zhì)管理的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)化報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)展開過(guò)程管理建立有效的異?；仞仚C(jī)制確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)高頻率不良加工工序建立操作方法標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行全檢退回品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不斷改進(jìn)提高操作方法提升工作效率；客戶投訴案例的分析以及案例教育與考核并行機(jī)制增強(qiáng)員工對(duì)于問(wèn)題的敏感性并能夠針對(duì)性地進(jìn)行改正從而降低客戶的投訴率。
八、推進(jìn)宿松風(fēng)電項(xiàng)目檔案管理計(jì)劃要點(diǎn)
關(guān)于改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法以及品質(zhì)改善等方面的工作，我們將致力于提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮員工的潛力，并階段性地提高效率。針對(duì)模治具的改進(jìn)，我們將每周召集技工進(jìn)行檢討并提出改善提案。我們將加強(qiáng)生產(chǎn)輔助工具的使用管理和控制，減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
在區(qū)域標(biāo)識(shí)方面，我們將細(xì)化各區(qū)域的標(biāo)識(shí)，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，并進(jìn)行物品的細(xì)分和細(xì)劃。我們將建立責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)，落實(shí)每位員工的5S責(zé)任，并定期進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)的5S檢查。對(duì)于不符合規(guī)定的事項(xiàng)，我們將進(jìn)行登記，并對(duì)個(gè)人累計(jì)違規(guī)達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
在控制生產(chǎn)輔料和勞保用品的用量方面，我們將制定最小使用量標(biāo)準(zhǔn)，并依規(guī)發(fā)放。我們將加強(qiáng)對(duì)五金工具類和管理作業(yè)規(guī)定的管理，制定產(chǎn)品加工使用量標(biāo)準(zhǔn)，并追究不符合規(guī)定時(shí)的責(zé)任。我們還將制定油類的使用作業(yè)規(guī)范，防止漏油、散油的發(fā)生，并控制油的使用量。
在獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行和維護(hù)管理方面，我們將修訂完善管理秩序，確保高效合理的獎(jiǎng)懲制度得以執(zhí)行。我們將定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識(shí)和工作職責(zé)等方面的內(nèi)容。我們還將定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)，加強(qiáng)彼此之間的溝通和協(xié)作。
轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了新的一年——2020年，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，我深知需要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。我制定了本年度工作計(jì)劃，以便在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jī)。
我將熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。作為公司的一名工作人員，我必須遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派，制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自我約束的意識(shí)，培養(yǎng)文明修養(yǎng)和愛崗精神風(fēng)貌。
在戰(zhàn)略制定方面，企業(yè)需要明確自己的發(fā)展方向和角色定位。通過(guò)制定愿景、使命和價(jià)值觀來(lái)解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題。戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的路徑，需要旗幟鮮明地提出并貫徹到每個(gè)員工心中。企業(yè)的戰(zhàn)略包括企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況等多個(gè)方面。在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮這些因素并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略不僅是定位和聚焦思想的外化，還要規(guī)范企業(yè)的行為和決策過(guò)程以確保企業(yè)朝著既定的方向和目標(biāo)發(fā)展。在診斷企業(yè)時(shí)，需要關(guān)注是否有一個(gè)明確的中心思想并在日常行為和事務(wù)中得到體現(xiàn)。戰(zhàn)略要與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展避免走進(jìn)誤區(qū)而迷失方向帶來(lái)不可挽回的損失?！岸镭溩討?zhàn)略”雖然也有意義但并不完全適合本土企業(yè)發(fā)展還是要結(jié)合實(shí)際為準(zhǔn)最好從行業(yè)研究入手厘清產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)找到自己的定位點(diǎn)再進(jìn)行謀局落子從源頭上避免陷入“誤區(qū)”。戰(zhàn)略定位正確了后續(xù)的執(zhí)行才更加有意義才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利！對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定可借鑒經(jīng)典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》等書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人無(wú)論是在社交、出行還是娛樂方面，平均每天接觸的強(qiáng)制廣告數(shù)量不少于十次。從電梯廣告、商場(chǎng)廣告、手機(jī)、電腦端廣告、戶外廣告到電臺(tái)廣告等，消費(fèi)者的選擇性成本已經(jīng)大大增加，這相較于十幾年前呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。
*的營(yíng)銷專家杰克·特勞特提出的“二元法則”理論指出，在一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)上，消費(fèi)者的心智中通常只能容納兩個(gè)品牌。如果品牌無(wú)法在同一品類中做到數(shù)一數(shù)二，那么就需要重新思考品牌戰(zhàn)略。
盡管我們意識(shí)到了這些問(wèn)題，解決它們卻是難上加難。我們?cè)谘芯科放瓢咐推髽I(yè)決策人之間的關(guān)系時(shí)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)未能成功的品牌其背后的企業(yè)決策人常常采用“點(diǎn)式思維”。所謂“點(diǎn)式思維”，就是指在品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，解決方案往往只針對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，例如通過(guò)提升曝光去解決客流問(wèn)題，卻忽視了創(chuàng)意內(nèi)容的開發(fā)；或通過(guò)降低價(jià)格來(lái)促進(jìn)成交，卻忽略了消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)或產(chǎn)品是否具備解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的能力。
品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去傳統(tǒng)的方式很難適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)主在執(zhí)行操作時(shí)顯得盲目，目標(biāo)達(dá)成率低。他們的“固有思維”和“點(diǎn)式思維”由于缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致后期運(yùn)營(yíng)投入成本高，成交低，時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)信心喪失，品牌運(yùn)營(yíng)困難。
要突破這些思維困境，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先是企業(yè)主自身心智的調(diào)整，需要更開放并愿意引進(jìn)和充分信任專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才；其次是提升自身認(rèn)知高度和行業(yè)敏銳度，這有助于做出更好的決策；最后是學(xué)會(huì)檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，制定既長(zhǎng)期又具備可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
《企業(yè)策略管理的獨(dú)特之處》
4、驚喜定位策略（Surprise）。企業(yè)家們總是在探尋價(jià)值創(chuàng)新的路徑，而較少關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)的控制和運(yùn)營(yíng)。他們更傾向于尋找那些出人意料的機(jī)會(huì)，以出奇制勝。
5、打破常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)模式（Break the Standard Competition）。與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相抗衡的方式中，改變固有的規(guī)則和觀念成為突破產(chǎn)業(yè)的既有桎梏。過(guò)于追隨對(duì)手的做法往往收效甚微，只有敢于創(chuàng)新才能占據(jù)先機(jī)。
6、明示戰(zhàn)略意圖（Clear Strategic Intent）。向公眾及業(yè)內(nèi)公開傳達(dá)戰(zhàn)略意圖和未來(lái)計(jì)劃，既是企業(yè)自信的體現(xiàn)，也能警告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要涉足我們的市場(chǎng)領(lǐng)地。這也能夠有效引導(dǎo)消費(fèi)者形成期待心理，有意向購(gòu)買的顧客會(huì)耐心等待我們的產(chǎn)品問(wèn)世，而非選擇其他競(jìng)品。
7、連貫的戰(zhàn)略攻勢(shì)（Coherent Strategic Offensive）。僅僅擁有靜態(tài)的能力和優(yōu)質(zhì)資源并不足以確保企業(yè)的成功。成功的關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源和能力，通過(guò)一系列連貫的戰(zhàn)略行動(dòng)取得勝利，并將優(yōu)勢(shì)迅速拓展至不同市場(chǎng)。企業(yè)需運(yùn)用知識(shí)和能力，采取一連串策略行動(dòng)，穩(wěn)固自身地位并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
參考資料：企業(yè)策略管理的深度解析
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513064.html