一、企業(yè)管理服務包含以下內容：
1. 按管理對象劃分：人力資源、項目，經營環(huán)境等。
2. 按成長過程劃分：項目調研，項目設計，項目建設等。
3. 按職能劃分：計劃管理、生產管理、采購管理等。
4. 層次劃分：經營層面、業(yè)務層面、決策層面等。
在企業(yè)管理服務中，堅持實事求是的原則至關重要。企業(yè)需根據(jù)自身實際情況來制定規(guī)范，管理規(guī)范的制定應經過實踐檢驗，確保其符合客觀規(guī)律和本企業(yè)的實際情況，能取得良好效果。還需堅持領導和群眾相結合、系統(tǒng)全面統(tǒng)一、職務責權利相一致的原則。
二、關于企業(yè)管理論文的參考文獻，以下是一些范例：
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8. 陳良政黃儉.人力資源管理[M]。北京:科學出版社，2005。
9. 張曉彤.員工關系管理[M]。北京：北京大學出版社，2003。
以及更多關于股權激勵方面的文獻，如魏剛的高級管理層激勵與上市公司績效等。
這些文獻為深入研究企業(yè)管理提供了豐富的資料和啟示。在學術研究過程中，可以適當結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)管理服務進行探究和討論。一、企業(yè)管理創(chuàng)新方向探究
在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何更好地把握市場脈絡，掌握*的科技和競爭信息，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的問題。面對信息社會的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
二、管理創(chuàng)新的核心——觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)經營活動的指導思想，體現(xiàn)了企業(yè)的思維方式和管理創(chuàng)新的靈魂。在當今的信息社會，企業(yè)必須以開放的姿態(tài)，及時把握不斷變化的企業(yè)內外信息。這包括科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等。只有樹立“信息至上”的觀念，企業(yè)才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實踐
1. 管理觀念的更新與突破
在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素。企業(yè)管理應更加注重人的能力和智力資本的貢獻。企業(yè)應打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，通過系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，以及綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等，來改進和突破原有的管理理論和方法。
2. 企業(yè)經營管理信息化
信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)應切實加強信息化建設，提高其應變能力，融合企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用。通過信息化，企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的*成果，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系，這將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3. 重視企業(yè)與責任
在信息社會中，企業(yè)的行為越來越受到社會公眾和道德的關注。企業(yè)不僅應追求利潤，而且應對社會公平做出實質性的貢獻，對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善。個體私利的*化要與整體的社會責任相一致。企業(yè)必須從社會準則來認識和規(guī)范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。
四、經營管理方式的創(chuàng)新——柔性管理
柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動。在信息時代，柔性管理能夠更好地適應市場的快速變化，提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。
面對信息社會的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新。這包括管理觀念的更新、經營管理方式的創(chuàng)新、重視企業(yè)與責任等方面。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。柔性管理與和諧管理的融合：企業(yè)管理的深度探索與實踐
深入探究企業(yè)管理本質，我們會發(fā)現(xiàn)它融合了柔性管理與和諧管理的精髓。這是一種以知識工作者為本的管理過程中展現(xiàn)出的和諧、融洽、合作、靈活敏捷等特征。
柔性管理，基于嚴格的管理規(guī)范，依賴于高素質的員工隊伍，強調員工的自我管理，通過順勢而人性化的管理強化應變能力。這種管理方式超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，將剛性管理制度的強制實施轉化為員工的自覺行為要求和彈性的約束準則。它將被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的相互監(jiān)督，將圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構。這種管理方式注重發(fā)揮員工的自我價值，并將其與企業(yè)的整體發(fā)展目標相融合。
而和諧管理則致力于使組織系統(tǒng)達到內外協(xié)調、調和、融洽的狀態(tài)。其基本思想是在各個子系統(tǒng)中形成和諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)整體和諧的目的，實現(xiàn)效率*化。在實現(xiàn)企業(yè)內部的和諧過程中，領導者需要有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，善于為員工著想并創(chuàng)建良好的企業(yè)溝通氛圍。他們應具備謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格并傾聽各種意見。領導者還應在物質和精神上體恤員工，以構建良好的勞資關系。
日本企業(yè)界強調和諧管理的重要性，通過形成大家庭式的和諧氛圍來實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定。為了實現(xiàn)企業(yè)內部與外部環(huán)境的和諧，提高產品質量是關鍵的環(huán)節(jié)。高質量的產品能夠為企業(yè)與客戶、市場和消費者建立和諧關系提供保障。在和諧管理中還需處理好“和”與“爭”的關系，以競爭促進和諧。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)需打破原有的界限，與外部組織進行資源的頻繁交流和互補，以贏得競爭主動權。虛擬運作的類型如人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬等成為企業(yè)應對市場變化的重要手段。在互聯(lián)網時代，網絡營銷系統(tǒng)的建立使得企業(yè)能夠根據(jù)消費者的個性化需求進行生產和服務，從而擴展企業(yè)的生存空間并降低成本。企業(yè)必須積極參與網絡營銷的新戰(zhàn)場。
知識共享的益處
知識聯(lián)盟是助力企業(yè)發(fā)展的重要手段。一個公司通過與另一公司結成知識聯(lián)盟，不僅可以學習到對方的專業(yè)能力，還可以實現(xiàn)兩個公司專業(yè)能力的互補，從而催生出新的交叉知識。這種聯(lián)盟形式有助于企業(yè)擴展和改善其基本能力，從戰(zhàn)略角度更新或創(chuàng)建新的核心競爭力。
在全球化的大背景下，一些*的跨國公司已經開始在特定行業(yè)中結成聯(lián)盟，以獲取如技術等關鍵領域中的外部專業(yè)知識。例如，制藥業(yè)和軟件業(yè)就常常借鑒其他行業(yè)的先進技術，來提升自身的競爭力。通過與Human Genome Sciences公司的合作，SKB公司便極大地提高了其研制新藥的能力，這正是知識聯(lián)盟帶來的益處。
企業(yè)競爭新方式：兼并獲得核心競爭力
企業(yè)兼并是擴大規(guī)模、快速進入其他競爭領域的一種重要途徑。盡管從理論上講，競爭力不能直接移植，但通過兼并收購擁有關鍵技術的企業(yè)，經過資產重組和企業(yè)結構調整，可以將被兼并企業(yè)的技術專長轉化為自身的專長和核心競爭力。
在21世紀的商業(yè)競爭中，“大魚吃大魚，活魚吃活魚”的競爭方式已逐漸取代了20世紀90年代的“活魚吃休克魚，快魚吃慢魚”的競爭方式。諸如美國的惠普并購康柏、英國的葛蘭素威廉并購史克必成以及美國通用電器并購霍尼韋爾等案例，都是通過并購和重組來提高企業(yè)市場競爭力，并迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。
企業(yè)形象管理創(chuàng)新的重要性
在信息時代，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是必需的，而且是至關重要的。其中，企業(yè)形象管理創(chuàng)新更是具有創(chuàng)新意識的主體利用現(xiàn)代信息傳播手段進行的實踐活動。這種創(chuàng)新通過整合并迅速傳遞企業(yè)的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環(huán)境等要素，實現(xiàn)了與顧客或公眾之間的“零距離”溝通，從而塑造并實現(xiàn)管理主體的*形象。
塑造理想的企業(yè)形象需從兩方面著手。有形形象的塑造主要包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的設計，如廣告設計和裝潢情調等，這些讓公眾一目了然地感知企業(yè)的形象特點。而無形形象的塑造則更加復雜且重要，它涉及企業(yè)的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍等方面，是將企業(yè)獨特的文化融入行為之中。
當前，企業(yè)形象塑造主要集中在誠信形象、道德形象以及管理者和員工形象的塑造上。這些形象的塑造和傳遞，都是為了在公眾心中樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程。在信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭中，企業(yè)必須根據(jù)瞬息萬變的市場信息，不斷調整、創(chuàng)新管理。市場引導著企業(yè)，而市場信息是千變萬化、非常活躍的。企業(yè)要適應市場并謀求領先地位，就必須持續(xù)進行管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難以適應時代的發(fā)展，難以在激烈的市場競爭中立足。企業(yè)管理者應不斷學習新知識，掌握新技能，以推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
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轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513074.html