一、現(xiàn)代化企業(yè)管理題目的挑選指南
2010-2011學(xué)年期末試題庫
1. 管理跨度與管理層次之間的聯(lián)系是什么？
A. 正比關(guān)系
B. 無比例關(guān)系
C. 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系
D. 反比關(guān)系
2. 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的*注冊(cè)資本是多少？
A. 3萬元
B. 10萬元
C. 500萬元
或是與上述數(shù)額不同的其他選項(xiàng)。
提及企業(yè)類型如：自然人企業(yè)、法人企業(yè)、公司企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等。
3. 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)被稱作什么？
A. 直線制組織結(jié)構(gòu)
B. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)
4. 最基礎(chǔ)且相對(duì)簡單的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？
A. 直線型組織結(jié)構(gòu)
B. 職能型組織結(jié)構(gòu)
C. 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
5. 管理幅度指的是什么？
指的是主管人員直接有效地指導(dǎo)和管理下級(jí)部門或下屬的數(shù)量。
6. 一人有限責(zé)任公司的*注冊(cè)資本是多少？與題目2中的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本問題相似。
7. 股份有限公司的*注冊(cè)資本應(yīng)為多少？同上。
8. 管理幅度較小而管理層次較多的組織會(huì)形成哪種結(jié)構(gòu)？反之則會(huì)形成哪種結(jié)構(gòu)？答案為高層結(jié)構(gòu)組織與扁平結(jié)構(gòu)組織。
9. 在組織成員數(shù)量一定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在何種關(guān)系？是反比關(guān)系嗎？答案為是的，兩者是反比關(guān)系。
（中）11、“企業(yè)再造”的概念由美國麻省理工學(xué)院的某位教授提出。
（中）12、提出“雙因素論”的是*的美國心理學(xué)家某某。
（難）13、在什么情況下，金錢可以成為激勵(lì)員工的“激勵(lì)因素”，而非僅僅是“保健因素”？
A. 對(duì)于那些生活標(biāo)準(zhǔn)較低、急需養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。
B. 組織對(duì)個(gè)人的額外成就給予的迅速獎(jiǎng)勵(lì)。
C. 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。
D. 無論何時(shí)，金錢都只是“保健因素”。
（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于基層管理職位。
（中）15、人際技能是各級(jí)管理者都應(yīng)具備的技能。
（易）16、概念技能是高層管理者應(yīng)具備的核心技能。
（易）17、技術(shù)技能是基層管理者主要應(yīng)具備的技能。
（中）18、企業(yè)文化核心層包含的是企業(yè)的精神文化。
（中）19、企業(yè)文化的表層體現(xiàn)的是企業(yè)的行為文化。
（中）20、企業(yè)文化的中間層反映的是企業(yè)的制度文化。
（易）21、工廠的生產(chǎn)處處長負(fù)責(zé)中層管理。
（易）22、工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于高層管理。
（中）23、參與并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的哈佛心理學(xué)教授是梅奧。
（易）西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人，這一觀點(diǎn)是正確的。
（中）企業(yè)文化的本質(zhì)是關(guān)注“人化”，但其不可以被隨意移植。
（中）企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響較為間接，而任務(wù)環(huán)境則產(chǎn)生直接影響。
（易）企業(yè)文化是一種客觀存在的組織文化現(xiàn)象。
（易）每個(gè)企業(yè)文化都具備獨(dú)特的個(gè)性特征。
（中）企業(yè)文化的核心層是其規(guī)范文化。
（難）精神文化決定規(guī)范文化，而規(guī)范文化又塑造行為或物質(zhì)文化。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備哪些基本技能？
管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些方面？
企業(yè)管理的基本職能包括哪些？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述。
郭寧被任命為機(jī)電產(chǎn)品公司的總裁，他回顧了自己在公司工作的歷程。他在大學(xué)學(xué)習(xí)的是工業(yè)管理，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)注日常作業(yè)管理，并很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理，需要處理更多協(xié)調(diào)任務(wù)。當(dāng)他與多個(gè)工廠交流并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)后，工作表現(xiàn)出色。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量后，他逐漸提升為規(guī)劃工作副總裁、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，最終成為總裁。他知道總裁職位需要具備處理各種情況的能力，但他也認(rèn)識(shí)到自己尚未達(dá)到此水平，因此感到擔(dān)憂。分析郭寧在不同職位上的管理職責(zé)和技能需求，比較基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能的差異，并闡述企業(yè)管理的基本職能。
（難）第二題，關(guān)于管理的論述中，哪一項(xiàng)是正確的？
A. 管理的目的是提高效率。B. 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。關(guān)于管理論述的正確性，需要仔細(xì)甄別。
（易）第三題，目標(biāo)管理（BMO）是由美國學(xué)者在154年首次提出的，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。這一管理理念的實(shí)施和推廣，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的意義。
（中）第四題，決策方案選定后，其結(jié)果存在多種可能性，且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，這種決策方法被稱為什么？A. 非確定型決策方法。在面對(duì)不確定的決策環(huán)境時(shí)，需要靈活應(yīng)對(duì)。
（難）第五題，你面臨購買某種獎(jiǎng)券的決策，知道獎(jiǎng)券的售價(jià)、總發(fā)行數(shù)量、獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)金額。這種決策的類型是什么？在面對(duì)這類決策時(shí)，需要全面考慮各種因素，做出明智的選擇。
（難）第六題，關(guān)于管理決策中選取滿意方案而非最優(yōu)方案的觀點(diǎn)，哪種解釋*有說服力？A. 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案。在現(xiàn)實(shí)的決策過程中，追求最優(yōu)方案有時(shí)可能并不實(shí)際。
（中）第七題，具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是反饋控制。通過反饋機(jī)制，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，防止偏差的累積。
（中）第八題，在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是前饋控制。通過預(yù)測(cè)和評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防。
（中）第九題，在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，屬于現(xiàn)場(chǎng)控制。通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方向和策略。
（中）第十題，控制貴在適時(shí)控制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行控制，可以*限度地提高效率和質(zhì)量。反饋控制所糾正的是執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差。
（易）第十一題，下列說法不正確的是哪一項(xiàng)？對(duì)于各項(xiàng)說法的真實(shí)性需要進(jìn)行甄別和判斷。
（易）第一題，決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。決策的過程中需要全面考慮各種因素，做出*選擇。
（易）第二題，決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。決策是團(tuán)隊(duì)或組織的行為，需要集體智慧和共識(shí)。
（易）第三題,程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。不同層級(jí)的管理者都可能需要參與決策，包括程序性決策。
（中）第四題，目標(biāo)管理是一種抓住中間環(huán)節(jié)、放開兩端的科學(xué)管理方法。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（中）第五題，預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。預(yù)先控制和反饋控制在管理中有不同的作用，需要根據(jù)具體情況選擇合適的控制方式。
（中）第六題，目標(biāo)管理是一種民主管理，讓員工參與管理。通過共同參與目標(biāo)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程，提高員工的工作滿意度和組織的整體績效。關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)和步驟等問題也是重要的管理知識(shí)內(nèi)容。
（易）第十二題目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？目標(biāo)管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，激發(fā)員工的自我控制和自我激勵(lì)能力，促進(jìn)組織的整體發(fā)展。
（中）第十三題計(jì)劃職能的基本程序是什么？計(jì)劃職能包括確定目標(biāo)、制定方案、選擇方案和實(shí)施計(jì)劃等步驟，需要全面考慮組織的資源和環(huán)境。
（中）第十四題目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？目標(biāo)管理的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)、評(píng)估成果和反饋調(diào)整等。通過循環(huán)往復(fù)的過程不斷優(yōu)化目標(biāo)和管理效果。
（中）第十五題管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？管理控制需要掌握預(yù)測(cè)、比較、分析、糾正等要領(lǐng)，通過不斷監(jiān)控和調(diào)整組織的活動(dòng)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)具體的生產(chǎn)情況和管理問題進(jìn)行分析和解答也是重要的管理技能之一。（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品面臨多種成本和售價(jià)問題需要根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算利潤、生產(chǎn)量和盈虧平衡點(diǎn)等以做出最優(yōu)決策。（易）（二）某公司需確定產(chǎn)品批量采用決策樹分析法進(jìn)行方案選擇根據(jù)市場(chǎng)狀況的概率和不同批量的收益情況做出*選擇。（中）（三）針對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品的三種方案采用決策樹法進(jìn)行方案選擇需要考慮不同方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)情況做出決策。（中）（四）針對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)和利潤問題需要根據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等因素進(jìn)行計(jì)算和分析。（中）（五）某企業(yè)面臨新建、擴(kuò)建或改造方案的選擇采用決策樹法分析不同方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)以做出*決策最后格具體的管理情景和問題進(jìn)行針對(duì)性的分析和解答對(duì)于廠長來說理解員工的工作情況并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略是至關(guān)重要的。一、情景描述與問題分析
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廠長格雷格接收到了一系列反饋。他將情況反饋給負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長，并對(duì)副廠長提出了嚴(yán)肅的批評(píng)。副廠長解釋稱其已強(qiáng)調(diào)過資源利用與成本控制的重要性，但他依然覺得工人未能如他的期望行動(dòng)。人事部門和運(yùn)輸部門的負(fù)責(zé)人也紛紛對(duì)此事表達(dá)了自己的立場(chǎng)，均提出了自己的工作挑戰(zhàn)與*努力。格雷格并未被這些解釋所動(dòng)搖，而是迅速轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥硇乱蟮牟贾谩?/p>
格雷格廠長采取的是哪一種控制方式？
格雷格廠長采取的是直接控制方式。他通過直接與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)、人事、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的問題，并直接提出批評(píng)與新的要求，以此達(dá)到對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制。
你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？
回答：我認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于多個(gè)因素。雖然各部門負(fù)責(zé)人都表達(dá)了自己的挑戰(zhàn)和努力，但同時(shí)也展現(xiàn)出了解決問題的決心和已采取的措施。如果各部門能夠積極響應(yīng)并實(shí)施格雷格廠長提出的新要求，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，明年的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要管理層與員工之間的良好溝通、有效的資源分配和合理的計(jì)劃執(zhí)行。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于多個(gè)層面的因素，包括但不限于團(tuán)隊(duì)的努力、資源配置、計(jì)劃執(zhí)行等。
二、企業(yè)管理相關(guān)問題解答
中國企業(yè)選擇股份制改革的目的是什么？
中國企業(yè)選擇股份制改革的目的是為了擴(kuò)大企業(yè)管理的職責(zé)范圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，使員工成為企業(yè)的持股人、主人翁。這樣不僅可以提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度和責(zé)任度，還可以使管理團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)績效的穩(wěn)定和持續(xù)上升。
走上上市企業(yè)之路對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么？
走上上市企業(yè)之路對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義在于通過吸資擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模，使企業(yè)的發(fā)展呈計(jì)劃比例上升。上市可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以較大的臺(tái)階式向上發(fā)展，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施變成現(xiàn)實(shí)的可能性，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
從人力資源管理的角度看，企業(yè)股份制改革的重要性是什么？
從人力資源管理的角度看，企業(yè)股份制改革是一種薪酬制度改革的方式。將獎(jiǎng)勵(lì)制度變成一定比例的企業(yè)內(nèi)部股份或上市股份，能夠增加員工內(nèi)心的安全感和價(jià)值感，使員工更加認(rèn)同企業(yè)，從而增強(qiáng)其歸屬心，成為企業(yè)的主人翁。人力資源管理根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)與崗位重要性、貢獻(xiàn)性進(jìn)行相關(guān)合理地設(shè)置股份比例及系數(shù)，以確保公平性和有效性。
三、工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題建議
對(duì)于工商企業(yè)管理畢業(yè)論文的選題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行選擇：
1. 研究企業(yè)商流、物流和信息流的有效整合，探討其在連鎖企業(yè)中的應(yīng)用和優(yōu)化。
2. 探討現(xiàn)代連鎖形式如何提升中小零售企業(yè)的組織現(xiàn)代化程度，分析其運(yùn)作模式和效果。
3. 針對(duì)連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略和模式進(jìn)行分析研究，探討其成功因素和未來發(fā)展趨勢(shì)。
4. 研究不同職業(yè)收入群體的消費(fèi)心理和行為特點(diǎn)，分析其對(duì)市場(chǎng)策略的影響。
5. 結(jié)合實(shí)際案例，研究企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與產(chǎn)品開發(fā)策略，探討其成功關(guān)鍵因素。
6. 研究加強(qiáng)物流管理如何提高企業(yè)績效，分析物流管理在企業(yè)管理中的重要作用。
7. 探討差異化策略在企業(yè)營銷中的應(yīng)用，分析其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
以上建議僅供參考，具體選題還需結(jié)合個(gè)人興趣、專業(yè)背景以及導(dǎo)師的建議進(jìn)行綜合考量。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513082.html