#### 1. 倉(cāng)庫(kù)管理軟件在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用
隨著科技的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理軟件在企業(yè)管理中得到了廣泛的采納。這種軟件極大地便利了倉(cāng)庫(kù)管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
#### 2. 倉(cāng)庫(kù)管理軟件的優(yōu)勢(shì)
盤點(diǎn)貨物時(shí)，雖然軟件無(wú)法完全代替實(shí)際倉(cāng)庫(kù)，但其快速高效的特點(diǎn)使人工實(shí)地盤查望塵莫及。
軟件使手續(xù)辦理更為便捷，不再需要手工操作，只需在軟件中輸入數(shù)據(jù)即可快速打印手續(xù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)間歇辦理。
#### 3. 倉(cāng)庫(kù)管理軟件的市場(chǎng)應(yīng)用與功能
倉(cāng)庫(kù)混亂影響銷售的情況頻發(fā)，采用科學(xué)方法，利用倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以徹底整改倉(cāng)庫(kù)。
倉(cāng)庫(kù)管理軟件囊括了一套完整的庫(kù)存管理方案，支持出入庫(kù)管理、盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)庫(kù)存等功能。
軟件就像一個(gè)智能的網(wǎng)上倉(cāng)庫(kù)，貨物的進(jìn)出貨都是在鍵盤上完成記錄，不再需要人工查取貨物。
#### 4. 如何有效利用倉(cāng)庫(kù)管理軟件
引入倉(cāng)庫(kù)管理軟件，建立管理平臺(tái)，解決倉(cāng)庫(kù)管理的復(fù)雜性。
制定管理規(guī)章條例，約束倉(cāng)管行為，使倉(cāng)管工作有切實(shí)可依的明文規(guī)定。
加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕跑冒滴漏問題，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行。
### 二、東勝軟件如何查詢成品庫(kù)存
#### 1. 具體操作步驟
打開東勝軟件，點(diǎn)擊【查詢庫(kù)存】，進(jìn)入【庫(kù)存明細(xì)表】，在【查詢條件】中選擇商品編碼，輸入特定編碼如GB12600，點(diǎn)擊【查詢】以查看該商品的庫(kù)存數(shù)量。
#### 2. 關(guān)于東勝軟件
東勝軟件成立于2004年，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括物流咨詢、物流信息平臺(tái)及物流軟件。該公司與中國(guó)海洋大學(xué)、上海交通大學(xué)有持續(xù)的學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)合作。其物流軟件業(yè)務(wù)主要提供自有品牌如東勝物流軟件，包括供應(yīng)鏈管理軟件、貨代軟件等。
### 三、如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫(kù)存分析
#### 1. ERP系統(tǒng)的功能及在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
ERP系統(tǒng)不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄工具。要發(fā)揮系統(tǒng)的*功用，必須學(xué)會(huì)利用積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在庫(kù)存管理中，ERP系統(tǒng)可以幫助用戶進(jìn)行庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置。
#### 2. 如何利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存分析
利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，不僅可以了解庫(kù)存的數(shù)量和金額，還可以進(jìn)行深入的分析，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置和周轉(zhuǎn)率的提高。
通過ERP系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品，避免原材料過期或市場(chǎng)價(jià)值下跌造成的損失。
在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員往往忽視這個(gè)問題，但通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這些問題，從而減少企業(yè)的損失。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理呆滯物品，以確保原材料得到妥善處理。系統(tǒng)庫(kù)存報(bào)表可根據(jù)用戶需求查詢長(zhǎng)時(shí)間未動(dòng)的原材料信息，比如一個(gè)月、一個(gè)季度乃至更長(zhǎng)時(shí)間沒有變動(dòng)的材料。若采用批號(hào)管理，還能追蹤超過一定期限未使用的原材料。由于不同企業(yè)對(duì)呆滯品的定義可能不同，因此系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的定義查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的呆滯品信息，減輕用戶手動(dòng)查找的工作量。
ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)不僅僅是簡(jiǎn)單的記錄，它包含時(shí)間信息等豐富內(nèi)容。通過深入分析，可以獲得許多有價(jià)值的信息。呆滯品報(bào)表分析就是很好的例子。
還需要分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。在分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，必須考慮原材料的價(jià)值差異。某些原材料雖然數(shù)量不多，但其價(jià)值較高，因此即使數(shù)量少也會(huì)占用較多的庫(kù)存資金。為提高庫(kù)存使用率，必須分析原材料的資金占用情況。在手工管理階段，每月列出庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì)非常繁瑣，因此很多企業(yè)選擇一年或半年進(jìn)行一次這樣的工作，無(wú)法及時(shí)反映原材料的資金占用情況，難以支持管理決策。
幸運(yùn)的是，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用改善了這一狀況。在庫(kù)存結(jié)賬后，用戶可立即在系統(tǒng)中查看當(dāng)月的原材料明細(xì)，包括數(shù)量和金額。基于這份報(bào)表，可以分析出哪些原材料占用了較多的資金，并在后續(xù)采購(gòu)決策和庫(kù)存管理中特別關(guān)注這些原材料，減少其庫(kù)存，提高資金利用率。若采用移動(dòng)加權(quán)平均法，任何時(shí)刻都能分析原材料的資金占用情況。據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這份報(bào)表對(duì)企業(yè)期望很高，因此建議企業(yè)充分挖掘其背后的價(jià)值。
也要分析各階段的庫(kù)存材料與成本情況。在庫(kù)存管理中，經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。有些企業(yè)因應(yīng)季節(jié)性變化，其庫(kù)存也會(huì)有明顯變化。上ERP系統(tǒng)后，用戶會(huì)分析前幾年的庫(kù)存資金占用情況，預(yù)測(cè)出資金占用的*幾個(gè)月份，以安排相關(guān)資金。從歷史數(shù)據(jù)中看出哪些原材料歷年都需要采購(gòu)，以便提前采購(gòu)以降低采購(gòu)成本。因?yàn)闅v史數(shù)據(jù)顯示，旺季采購(gòu)價(jià)格會(huì)有增長(zhǎng)，而提前采購(gòu)可降低成本并保證供貨時(shí)間。分析各年的庫(kù)存成本數(shù)據(jù)還能動(dòng)態(tài)反映原材料價(jià)格變化，有助于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和定位。
企業(yè)需要選擇更合理的庫(kù)存成本統(tǒng)計(jì)方式。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)有三種庫(kù)存成本統(tǒng)計(jì)方式：先進(jìn)先出法、月加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法。每種方法都有其特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，手工核算成本通常采用前兩種方法，因?yàn)樗鼈兘y(tǒng)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單。但上ERP后，很多企業(yè)會(huì)選擇移動(dòng)加權(quán)平均成本這一更科學(xué)的方式。為此，企業(yè)項(xiàng)目管理員需與財(cái)務(wù)人員一起分析現(xiàn)有成本核算方式是否適合企業(yè)，并考慮是否需要改變生產(chǎn)成本核算方式。良好的庫(kù)存管理是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，結(jié)合ERP系統(tǒng)的相關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可為決策者提供有力支持，提升ERP系統(tǒng)的內(nèi)在價(jià)值。
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