1. 精益生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性日益凸顯，它不僅是企業(yè)管理的基石，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善、創(chuàng)新、提升的核心力量。企業(yè)需要的精益人才不僅僅是懂得IE或精益的專(zhuān)業(yè)工程師，更包括能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者、尊重并發(fā)展員工的團(tuán)隊(duì)成員等。
2. 精益領(lǐng)導(dǎo)者/倡導(dǎo)者：這類(lèi)人才是精益工作的發(fā)起人，他們明確公司的精益發(fā)展目標(biāo)與總體原則，提供資源支持，并掌握公司精益整體戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、路線。
3. 精益踐行推進(jìn)者：作為精益推進(jìn)的執(zhí)行核心人員，他們需要接受系統(tǒng)精益管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練，是推動(dòng)企業(yè)精益變革提升的主要力量。
4. 精益工程師：他們負(fù)責(zé)參與具體的精益工作，推進(jìn)項(xiàng)目與改善落地，是落實(shí)精益運(yùn)作相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
5. 精益教練：包括外部教練和內(nèi)部教練，負(fù)責(zé)精益人才培養(yǎng)、精益系統(tǒng)升級(jí)、精益提升的規(guī)劃等。
二、企業(yè)管理部的崗位設(shè)置
1. 企業(yè)管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及企業(yè)發(fā)展的全面管理，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。具體的管理崗位包括人力資源、行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等。
2. 人力資源管理主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等工作；行政管理則負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)與協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表等。還有采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等崗位，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特定環(huán)節(jié)。
三、企業(yè)所需專(zhuān)業(yè)人才的條件及人才結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人才包括生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、行政后勤服務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。他們需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 當(dāng)前社會(huì)的人才結(jié)構(gòu)呈橄欖型，即高級(jí)人才與平庸人才較少，中間一般層次的人才占大多數(shù)。而企業(yè)所需的人才包括干才、將才、帥才和通才等。干才務(wù)實(shí)精干，能帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)；將才具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；帥才具備全面管理能力，通才能掌握豐富知識(shí)并勝任多種工作。
四、當(dāng)前企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)及選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)包括先知先覺(jué)型、后知后覺(jué)型和不知不覺(jué)型等類(lèi)型。其中，先知先覺(jué)型人才具備強(qiáng)大的分析、預(yù)測(cè)、判斷能力，能對(duì)企業(yè)未來(lái)及中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃；后知后覺(jué)型人才則能忠實(shí)理解并執(zhí)行工作方案；而不知不覺(jué)型人才則埋頭工作，按企業(yè)方針目標(biāo)工作。
2. 企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)包括能力、人品、工作經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面。比如人裁是指能力又差、人品中等或偏差的人要堅(jiān)決裁掉；而人財(cái)則是企業(yè)可遇而不可求的，能為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富的人才。
五、如何培養(yǎng)和選擇企業(yè)所需的人才
1. 企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等方式培養(yǎng)各類(lèi)精益人才，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。要建立科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔出真正符合企業(yè)需求的人才。
2. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的人才類(lèi)型和數(shù)量。在選拔人才時(shí)，要綜合考慮其能力、經(jīng)驗(yàn)、人品等多個(gè)方面。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
一、具備強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：積極進(jìn)取追求個(gè)人進(jìn)步，勇于承擔(dān)工作職責(zé)和任務(wù)，能堅(jiān)持不懈并獨(dú)立地出色完成本職工作。
二、展現(xiàn)良好的組織才能：能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)下屬積極性，與同事間建立良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并樂(lè)于協(xié)助他人。
三、展現(xiàn)出卓越的分析能力：能夠全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確抓住問(wèn)題的核心，對(duì)復(fù)雜事件進(jìn)行深入分析并得出合理結(jié)論。
四、具備清晰高效的表達(dá)和交流能力：能夠簡(jiǎn)明扼要、有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)他人的觀點(diǎn)持開(kāi)放態(tài)度并吸收有益的建議。
五、充滿創(chuàng)新精神：具備創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)新的思想方法和工作方法，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的*途徑。
六、展現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)精神：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)集體取得*成果，懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的合作，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的優(yōu)勢(shì)。
七、堅(jiān)守正直的人格：秉持良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，忠誠(chéng)于自己的工作和服務(wù)對(duì)象，遵守誠(chéng)實(shí)和正直的原則。
八、擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，為了跟上時(shí)代的步伐和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。
關(guān)于人才必須具備的能力：
除了上述能力外，人才還應(yīng)對(duì)自身部門(mén)或組織的工作有統(tǒng)籌和計(jì)劃能力。我們打工不僅是為了賺錢(qián)和生存，更是為了完成最原始的資本積累。在社會(huì)中，人才、項(xiàng)目和資本之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)，而利潤(rùn)則是驅(qū)動(dòng)這一切的重要因素。
九、生活觀念與人際交往：
生活中不能缺少物質(zhì)財(cái)富，但不應(yīng)為金錢(qián)而活。我們必須堅(jiān)守正確的財(cái)富觀念，不歧視他人也不盲目崇拜。人與人之間在人格和自然角度都是平等的，差異僅在于教育、經(jīng)歷和悟性等方面。我們要學(xué)會(huì)接納和寬容，尊重他人并多一份理解，以善良和寬容的態(tài)度與人相處。
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