一、身為管理者，如何通過激勵機制激發(fā)員工的積極性？
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。身為管理者，應(yīng)認識到員工不是簡單的勞動工具，他們的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)生存和發(fā)展的巨大動力。要激發(fā)員工的工作積極性，建立有效的激勵機制是關(guān)鍵。這包括物質(zhì)激勵、精神激勵和情感激勵等多方面的手段。物質(zhì)激勵如提供具有市場競爭力的薪資待遇和福利，滿足員工的基本需求；精神激勵則體現(xiàn)在對員工個人成就的認可，比如表彰、榮譽等；情感激勵則重視員工的情感需求，通過關(guān)懷、溝通等方式增強員工的歸屬感和忠誠度。
二、積分制管理在激勵員工積極性方面的應(yīng)用
積分制管理是一種通過積分來全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)的管理制度。在積分制管理中，員工的任何好的表現(xiàn)都可以獲得積分獎勵，如按時完成工作任務(wù)、參與團隊協(xié)作、提出合理化的建議等。這些積分可以與員工的各項福利待遇掛鉤，實現(xiàn)多勞多得。積分制管理也運用雙向激勵的方式，做到賞罰分明，從而增強員工對企業(yè)的認同感，調(diào)動起員工的積極性。
三、本田企業(yè)文化的管理模式及其對員工積極性的影響
本田企業(yè)文化的管理模式體現(xiàn)了尊重人性、以人為本的管理理念。在本田，高級干部和一般職工均以“先生”相稱，不存在官僚色彩和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。這種尊重個人的精神體現(xiàn)在人員安排、調(diào)動貫徹的“自我申請制”中。本田還采取了引進合理化建議制度、建立“新設(shè)想工作室”、舉辦違反常規(guī)作品的展覽會等措施，以滿足員工精神上的需求，從而調(diào)動員工的工作積極性。
本田的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化強調(diào)每個人能力的自由發(fā)揮和創(chuàng)新精神的重要性。他們通過廢除傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，實行一人一事自由競爭的內(nèi)部機制，鼓勵員工提出并承擔課題，建立橫向型組織，為職工提供自由發(fā)揮的舞臺。這種管理模式不僅滿足了員工的個人發(fā)展需求，也極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力。
管理企業(yè)最重要的是通過合理的激勵機制調(diào)動員工的積極性，而積分制管理是實現(xiàn)這一目標的有效手段之一。尊重人性、以人為本的管理理念也是創(chuàng)建積極企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。宗一郎深知，一個獨特的發(fā)明創(chuàng)造如果不能及時為社會所用，其潛在價值將無法得到體現(xiàn)。在本田公司，研究人員關(guān)注的焦點不僅是技術(shù)本身，更是人們的心理需求。他們運用各種手段和技術(shù)，以滿足人們的心理需求為己任。
本田的領(lǐng)導(dǎo)者們從不追求空洞的口號和標簽，如“稱霸世界市場”或“超越競爭對手”。相反，他們把顧客滿意度放在首位，并在此方面努力爭取領(lǐng)先地位。
雖然本田沒有專門的市場調(diào)查研究機構(gòu)，但開發(fā)部門的全體人員都是市場調(diào)研員。他們通過觀察和傾聽來捕捉市場動向，這種基于實際觀察和親身體驗的信息比依賴市場調(diào)查部門獲得的信息更加鮮活和真實。
本田的管理模式是一個有機的整體，其各項原則和規(guī)定在一種和諧的哲學(xué)思想下統(tǒng)一。要真正理解和運用這一模式，必須洞悉其完整性，不能僅關(guān)注其中的某一部分。本田公司憑借其前瞻性的膽識和對科研的執(zhí)著投入，從一個汽車維修作坊成長為全球領(lǐng)先的摩托車和汽車生產(chǎn)企業(yè)。其經(jīng)營決策理念之獨特和先進令人贊嘆。
創(chuàng)造顧客等同于創(chuàng)造需求。例如，時尚潮流的變遷能夠影響人們的穿著風(fēng)格，時裝表演能引領(lǐng)當年的流行趨勢，從而創(chuàng)造需求。同樣地，為了創(chuàng)造顧客，企業(yè)也需要敏銳地捕捉信息，如同兔子依賴長耳朵來搜集情報。企業(yè)應(yīng)具備像兔子一樣的信息收集能力，隨時準備應(yīng)對市場的變化。
經(jīng)營之道亦如登山，既要懂得攀登，也要懂得下山。下山的時機和方法的抉擇往往比登山更加困難。本田技研曾在市場形勢尚佳時主動調(diào)整生產(chǎn)策略，決定暫時停工以應(yīng)對市場變化。這種決策體現(xiàn)了企業(yè)對市場動態(tài)的敏銳洞察和靈活應(yīng)變的能力。
信賴是每個人誠信行為的累積，無法用橡皮擦抹去。一個經(jīng)營者必須以身作則，通過自己的言行來贏得員工的信賴。過于表面的打扮可能會失去本質(zhì)，商品的裝飾亦需適度，超過實用性的裝飾反而會削弱商品的價值。在技能和創(chuàng)意之間，創(chuàng)意具有無限潛力，能夠動員更多人同時工作。許多企業(yè)失敗的原因在于過于重視技能而忽視創(chuàng)意。
信用和金錢是人生的杠桿。信用如同滾雪球，會越滾越大。在商業(yè)場上，建立商品的信用至關(guān)重要。同樣地，遵守時間也是建立商業(yè)信用的關(guān)鍵。對于員工來說，工作的目的應(yīng)該是為自己的幸福而非企業(yè)的犧牲。一個幸福工作的員工才能提高工作效率。
面對失敗時，要勇于追究原因，“失敗是成功之母”。經(jīng)營者除了具備智慧與知識外，還需要有仁愛和勇氣。這種三位一體的大企業(yè)經(jīng)營者才能確保企業(yè)的成功。相對于復(fù)雜的兵法策略，給年輕人一個明確的奮斗目標更加實際有效。在自由化時代，提高技術(shù)力是*取得勝利的途徑。
如何做好一個公司的管理者呢？必須熟悉公司的文化制度。深入了解公司和行業(yè)的情況，以應(yīng)對上司并指導(dǎo)下屬員工。除了這些基本素質(zhì)外，管理者還需要了解自己部門的職責(zé)和公司在行業(yè)中的地位。與其他部門的合作也至關(guān)重要，以便在需要協(xié)助時能夠順暢溝通。同時了解領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格也是非常必要的。在日常工作中觀察和了解員工的能力、優(yōu)點和缺點知人善用是一名優(yōu)秀管理者的必備技能之一。此外自我激勵和團隊激勵的能力也是不可或缺的作為管理者在工作中遇到困難時不能表現(xiàn)出悲觀情緒要學(xué)會激勵自己和團隊共同面對挑戰(zhàn)并帶領(lǐng)大家走向成功之路。
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