在國內(nèi)，針對企業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)眾多，其中比較知名的有時(shí)代光華、知鳥等。這些機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于企業(yè)的不同需求，提供從高管到員工的全方位培訓(xùn)課程。以下是2019年中國部分主流企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的簡要介紹：
1. 時(shí)代光華：自2000年成立以來，時(shí)代光華致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，該公司構(gòu)建了知識社群生態(tài)，為客戶提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，旨在提升組織的人才儲備和企業(yè)的競爭實(shí)力。
2. 聚成股份：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，成立于2003年，總部位于深圳。該公司主要面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，能夠滿足企業(yè)和社會各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）：作為企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為中國具有綜合力的高級管理培訓(xùn)公司，專注于管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域。
還有KeyLogic（凱洛格）、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)、眾行集團(tuán)、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)、和君商學(xué)院、北京長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司以及上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司等企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各自在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著獨(dú)特的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)管理部門的職能與組成
企業(yè)管理部門是確保企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的核心部門，主要包括以下幾個部門：
1. 行政部門：負(fù)責(zé)公司的日常管理和決策執(zhí)行，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的工作，確保公司正常運(yùn)營。該部門還負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的溝通和合作。
2. 人力資源部門：主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理公司的人員，確保招聘合適的人才，組織相關(guān)的員工培訓(xùn)和發(fā)展活動，并制定人力資源相關(guān)的政策和制度。
3. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理資金流動、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策等，對公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全起到至關(guān)重要的作用。
4. 市場營銷部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、制定營銷策略和推廣計(jì)劃，關(guān)注消費(fèi)者需求和市場變化，確保公司的產(chǎn)品與服務(wù)能夠滿足市場的需求。
三、企業(yè)部門管理及職能概述
企業(yè)的管理部門和職能部門是企業(yè)高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的保障。除了上述的行政部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門和市場營銷部門外，還有生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等。這些部門各司其職，共同協(xié)作，確保企業(yè)的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)組織架構(gòu)及部門簡介
企業(yè)組織架構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置的，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能分配的體現(xiàn)。一般而言，企業(yè)組織包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員以及具體的業(yè)務(wù)部門等。其中，股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者，董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)。而各個業(yè)務(wù)部門則是執(zhí)行董事會決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者。
6. 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策由董事會把握，但具體的執(zhí)行與實(shí)施并非董事會的職責(zé)，而是由聘請的經(jīng)理人員承擔(dān)公司的日常經(jīng)營管理任務(wù)。經(jīng)理人員構(gòu)成了公司不可或缺、穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
7. 經(jīng)理人員需獲得董事會多數(shù)董事的認(rèn)可方可委任，他們秉承股東大會及董事會的決策，有權(quán)管理公司的各項(xiàng)事務(wù)，且可代表公司進(jìn)行簽字。公司可設(shè)一名或多名經(jīng)理，若有多名經(jīng)理，則需設(shè)總經(jīng)理一位，其他人員則為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理?？偨?jīng)理是執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人，其他經(jīng)理人員則協(xié)助其工作。
8. 股份公司作為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的組織形式，其決策權(quán)集中在董事會成員手中，日常管理權(quán)限則更多集中在受董事會委托的總經(jīng)理身上。為防范委任者濫用職權(quán)、違反法規(guī)和公司章程、損害股東利益，對委任者的行為及其管理公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促顯得尤為重要。由于股東眾多且分散，許多股東在知識、時(shí)間、空間等方面存在限制，因此股東大會授權(quán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會，代表股東大會行使對公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，并對股東大會負(fù)責(zé)。
9. 企業(yè)根據(jù)各自的需求設(shè)計(jì)不同的職能部門。例如，高科技公司可能更注重快速響應(yīng)市場需求，職能部門設(shè)置相對簡單，層級較少；而大型集團(tuán)企業(yè)則更適合采用事業(yè)部制。但一般而言，企業(yè)都會包含企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部、服務(wù)部（銷售）以及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）這些基本部門。
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