一、小微企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些
企業(yè)管理在小微企業(yè)運營中面臨多重挑戰(zhàn)。由于企業(yè)人員較少、資金不充裕以及信息化管理水平較低，傳統(tǒng)的信息化管理方式成本較高，這些都是小微企業(yè)管理的主要難題。除此之外，還有以下具體挑戰(zhàn)：
1. 小微企業(yè)的資金鏈容易斷裂。小微企業(yè)通常將利潤作為企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的核心，而資金鏈被視為簡單的生產(chǎn)工具。這導(dǎo)致企業(yè)在短線投資上過于重視，經(jīng)常將多余的資金投入經(jīng)營活動。由于缺乏完備的內(nèi)部資金控制制度，企業(yè)的決策往往容易受到“一把手”主觀決策的影響，有時會導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，增加債務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格也是小微企業(yè)面臨的一個問題。由于想要快速增加銷售額和市場占有率，大量采用賒銷的銷售方式導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，而客戶信用的了解不足以及過程控制措施的不完善可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2. 小微企業(yè)的資信度較低。會計控制系統(tǒng)的缺失或不完善導(dǎo)致財務(wù)信息失真，注重短期效益而忽視長期規(guī)劃，資信較差，這使得商業(yè)銀行對小微企業(yè)采取惜貸政策，成為小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。許多小型微型企業(yè)賬目不規(guī)范，缺乏專業(yè)會計人員，甚至對生產(chǎn)成本、銷售成本、財務(wù)成本都不清楚。
3. 財務(wù)決策容易失誤，面臨現(xiàn)金風(fēng)險甚至財務(wù)危機(jī)。由于缺少專業(yè)的審計人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)的分析與預(yù)測，加上小微企業(yè)通常由一人決策，缺乏科學(xué)的財務(wù)分析，增大了靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。業(yè)主過于關(guān)注主要財務(wù)指標(biāo)而忽視了指標(biāo)下的問題；過分注重利潤和銷售的增長而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多導(dǎo)致變現(xiàn)能力降低等問題都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨現(xiàn)金風(fēng)險或財務(wù)危機(jī)。
小微企業(yè)在操作風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)初期的持續(xù)成長風(fēng)險等方面也存在問題。由于規(guī)模小、人員不穩(wěn)定、缺乏操作系統(tǒng)或項目的檢查或評估等問題，小微企業(yè)容易面臨隱藏的操作風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)初期，小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險往往大于經(jīng)營風(fēng)險，但由于根基薄弱、管理混亂、缺乏有效的內(nèi)部控制制度等問題，企業(yè)將面臨持續(xù)成長的風(fēng)險。小微企業(yè)發(fā)展起點較低，內(nèi)部人員素質(zhì)不高，缺乏忠誠且有才干的財務(wù)人才；管理人員往往沒有經(jīng)驗，缺乏管理及風(fēng)險意識，因此缺少有效的風(fēng)險防范措施，導(dǎo)致小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力相對較差。
二、企業(yè)管理者在管理實踐中面臨的問題
企業(yè)管理者在管理過程中需要解決一系列問題。首先他們需要確定管理什么的問題，其次是如何管理的問題。解決這些問題的過程就是管理者進(jìn)行管理的過程。在這個過程中，體現(xiàn)了管理者的管理水平和能力。如果問題解決得好，管理過程順利就能實現(xiàn)組織的發(fā)展成功；反之則可能導(dǎo)致管理活動的失敗。在解決這三個問題后管理者才能開始管理活動確保組織正常運營并規(guī)避管理風(fēng)險降低管理成本提高管理水平在這個過程中管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者需要依靠自己的領(lǐng)導(dǎo)力完成管理任務(wù)管理者的級別有高低但都需要組織管理一幫人共同為實現(xiàn)某一目標(biāo)而努力由于人是有感情和思想的因此做好管理工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)管理者需要具備洞悉他人心理的能力具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)魅力用人之道的智慧善于攻心關(guān)心人性的需求欲望以及深厚的學(xué)問和修養(yǎng)等素質(zhì)只有這樣管理者才能成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功此外管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識結(jié)構(gòu)和管理水平以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求滿足員工的期望和要求為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值提供強(qiáng)有力的支持
三、企業(yè)的人員管理主要面臨的難題和挑戰(zhàn)
再來看，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)提出過：人才是所有資源中最為重要的資本。對于一家企業(yè)而言，想要取得成功，必須重視人才管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。這是因為人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
深入思考一下，優(yōu)秀中層干部的創(chuàng)業(yè)想法并非偶然。他們在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長，積累了豐富的經(jīng)驗和技能，這些寶貴的財富為他們?nèi)蘸蟮膭?chuàng)業(yè)之路打下了堅實的基礎(chǔ)。而企業(yè)對于人才的管理和培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。只有注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留用，企業(yè)才能不斷壯大，不斷推陳出新，滿足市場的需求。
無論是優(yōu)秀的中層干部還是企業(yè)對于人才的管理，都需要我們在實踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。只有這樣，我們才能不斷適應(yīng)市場的變化，不斷提升自己的競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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