企業(yè)培訓(xùn)方法簡(jiǎn)介
1. 講授法：
講授法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)師通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)，系統(tǒng)地傳授知識(shí)給受訓(xùn)者，期望他們能記住重要的概念和特定知識(shí)。
2. 工作輪換法：
此方法主要用于新進(jìn)員工，讓他們?cè)陬A(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，以獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用這種方法，旨在培養(yǎng)年輕的管理人員或有管理潛力的未來(lái)管理人員。
3. 工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：
此方法由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管在崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。教練的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者如何操作，并對(duì)其提出做好工作的建議和鼓勵(lì)。這種方法不一定要有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，但需注意關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作的原則和技巧，以及需避免的問(wèn)題和錯(cuò)誤。
4. 研討法：
研討法的目的是為了提高能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息、產(chǎn)生新知。它比較適合于管理人員的訓(xùn)練或解決某些有一定難度的問(wèn)題。
5. 視聽(tīng)技術(shù)法：
利用現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)如投影儀、錄像、電視、電腦等工具對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
6. 案例研究法：
這種方法為學(xué)員提供員工或組織處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案。
7. 角色扮演法：
在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，參與者扮演某一種角色，通過(guò)角色演練來(lái)理解角色內(nèi)容，模擬處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。
8. 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成網(wǎng)上資料館和課堂，供員工學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)方法的選擇與考慮因素：
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇。選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮以下因素：
1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)直接影響培訓(xùn)方法的選擇。不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)可能需要采用不同的教學(xué)方法，如認(rèn)識(shí)或了解一般知識(shí)可采用多媒體教學(xué)等方法，而掌握某種技能則應(yīng)選擇示范、實(shí)習(xí)等方法。
2. 所需時(shí)間：各種培訓(xùn)方法所需的時(shí)間長(zhǎng)短不同，需根據(jù)企業(yè)組織、學(xué)習(xí)者及教員個(gè)人的時(shí)間投入來(lái)選擇合適的培訓(xùn)方式。
3. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：培訓(xùn)方法的經(jīng)費(fèi)差異較大，需考慮到企業(yè)與學(xué)員的消費(fèi)能力和承受能力。如演講、小組討論等方法經(jīng)費(fèi)較低，而多媒體教學(xué)等則可能需要較大的投入。
4. 學(xué)員數(shù)量與特點(diǎn)：學(xué)員人數(shù)的多少影響培訓(xùn)方式的選擇。小組討論或角色扮演適合于人數(shù)較少的情況，而大型研討會(huì)可能更適合于人數(shù)眾多的情況。學(xué)習(xí)者所具備的技能和知識(shí)也影響培訓(xùn)方式的選擇。
5. 相關(guān)科技支持：有的培訓(xùn)方法需要相關(guān)科技工具的支持，如多媒體教學(xué)需要聲光器材的支持。能否提供相關(guān)技術(shù)和器材也影響著培訓(xùn)方式的選擇。
企業(yè)培訓(xùn)的分類與拓展培訓(xùn)的重要性：
企業(yè)培訓(xùn)不僅包括應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和人文培訓(xùn)等類型，還包括拓展培訓(xùn)這種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，通過(guò)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等元素在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面進(jìn)行提升。拓展培訓(xùn)能夠更有效地將信息傳授給學(xué)員，并幫助學(xué)員在特定的環(huán)境中思考、發(fā)現(xiàn)和醒悟。拓展培訓(xùn)需要專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)才能達(dá)到理想的效果。
企業(yè)管理顧問(wèn)的角色與技能：
要成為一名成功的企業(yè)管理顧問(wèn)，除了具備專業(yè)知識(shí)及能力等基本技術(shù)外，還需要極強(qiáng)的溝通技巧和其他做事技巧。要清楚自己能給客戶提供何種專業(yè)服務(wù)，并研究如何展現(xiàn)個(gè)人能力及與其他人的區(qū)別。這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，為企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)。
總結(jié)：
一位出色的企業(yè)管理顧問(wèn)應(yīng)具備諸多素質(zhì)，如良好的溝通能力、清晰的寫(xiě)作思路、善于傾聽(tīng)以及卓越的人際關(guān)系技巧等。事實(shí)上，一些顧問(wèn)甚至認(rèn)為溝通能力是他們的首要技能。在技術(shù)密集型領(lǐng)域從事咨詢工作的人可能會(huì)缺乏這種溝通技巧。如果你想提升自己的溝通技巧，有許多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)項(xiàng)目可供選擇。
*企業(yè)管理顧問(wèn)的核心能力是解決問(wèn)題。他們首先要明確問(wèn)題（不一定非得是客戶認(rèn)為的問(wèn)題），然后尋找解決方案。許多客戶尋求具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些顧問(wèn)具備現(xiàn)成的解決問(wèn)題的能力。展示你解決問(wèn)題的能力至關(guān)重要，它將對(duì)你的工作環(huán)境產(chǎn)生積極影響。
推銷(xiāo)自己的能力也是至關(guān)重要的。無(wú)論你的能力多么獨(dú)特，如果你能成功地推銷(xiāo)自己，贏得訂單，你就能開(kāi)始新的工作。你必須能夠有效地講述自己的故事，像成功顧問(wèn)一樣推銷(xiāo)自己。
人際關(guān)系技巧是成為成功企業(yè)管理顧問(wèn)的最關(guān)鍵技能。如果你無(wú)法與他人建立良好的關(guān)系，贏得和維護(hù)客戶的機(jī)會(huì)將大大降低。人際關(guān)系的技巧包括你的舉止、態(tài)度以及外部世界如何認(rèn)知你，尤其是你的客戶。你必須建立信譽(yù)，使別人信服你，然后客戶就會(huì)按照你的想法選擇你。
對(duì)于咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施，還需要掌握有效實(shí)施的訣竅。無(wú)論從事何種業(yè)務(wù)都需要技巧，管理咨詢也不例外。有些人技術(shù)高超、溝通能力強(qiáng)，但仍然不清楚如何運(yùn)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)。要使你的咨詢業(yè)務(wù)持續(xù)下去（或不斷帶來(lái)收益），需要掌握業(yè)務(wù)管理的技巧，這通常需要經(jīng)驗(yàn)積累和面對(duì)困難的錘煉。
如果你想開(kāi)設(shè)一家企業(yè)管理咨詢公司，建議首先閱讀管理咨詢方面的書(shū)籍，了解管理咨詢的各個(gè)領(lǐng)域和定位。最好考取管理咨詢師證書(shū)，了解管理咨詢的運(yùn)作流程，然后制定具體的實(shí)施方案。
在選擇企業(yè)管理咨詢公司時(shí)，需要注意許多問(wèn)題。無(wú)論是通過(guò)推薦、打電話還是網(wǎng)上搜索，必須注意一個(gè)問(wèn)題，即在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理信息咨詢、人事外包公司等都可以宣稱自己為管理咨詢，工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上無(wú)法準(zhǔn)確分類。在選擇咨詢公司時(shí)，需要謹(jǐn)慎評(píng)估其實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)了解公司的成功案例、與顧問(wèn)的溝通、考察顧問(wèn)的知識(shí)體系、咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面來(lái)評(píng)估公司的實(shí)力。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的避稅問(wèn)題，可以通過(guò)少做收入、多做費(fèi)用、做到微利或者不盈利的方式來(lái)減少納稅。
對(duì)于如何建立企業(yè)管理咨詢公司，建議先有業(yè)務(wù)再注冊(cè)公司，注冊(cè)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單。重要的是招募團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇因公司和項(xiàng)目而異?；竟べY可能較低，但提成和獎(jiǎng)金可能很高，因此策劃成功的專案可能帶來(lái)豐厚的收入。
在北京等地有眾多的企業(yè)管理咨詢公司，例如知本咨詢等。這些公司由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，可以提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
咨詢公司的客戶開(kāi)發(fā)工作非常重要。一種常規(guī)的方法是面對(duì)面拜訪有針對(duì)性的客戶，這需要建立一定的信任關(guān)系。另一種方法是通過(guò)各種媒體和網(wǎng)路進(jìn)行宣傳，吸引潛在客戶。一些咨詢公司會(huì)通過(guò)公開(kāi)課程或小班課邀請(qǐng)客戶參加培訓(xùn)，然后在課程上與專家充分溝通，展示解決問(wèn)題的能力，從而贏得客戶的信任和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如何申請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司的資質(zhì)
在決定申請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司的資質(zhì)之前，你需要明確你要從事的咨詢領(lǐng)域，如管理體系咨詢等。一般的咨詢項(xiàng)目并不需要特別的資質(zhì)，但如果涉及到特定體系如ISO9000、ISO1400等，你需要向技術(shù)監(jiān)督局及國(guó)家認(rèn)監(jiān)委進(jìn)行申請(qǐng)資質(zhì)。申請(qǐng)流程一般包括以下步驟：提交相關(guān)資料、接受審核、審核通過(guò)并獲得。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司如何合作
企業(yè)管理咨詢公司在這里扮演的角色更像是一位企業(yè)醫(yī)生，旨在幫助企業(yè)診斷存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。由于企業(yè)家可能無(wú)法全面掌握所有資訊和發(fā)展知識(shí)，加上企業(yè)本身往往無(wú)法看清自身的問(wèn)題，因此咨詢公司的作用就凸顯出來(lái)。它們能在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支援系統(tǒng)等方面找到弱點(diǎn)，并提出改變策略。
知名的企業(yè)，如海爾集團(tuán)、海南航空、康佳、平安保險(xiǎn)等，都有與*管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。在合作過(guò)程中，咨詢公司會(huì)深入了解企業(yè)的運(yùn)作，投入到企業(yè)的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，與員工和管理層進(jìn)行深入交流。然后，咨詢公司的高級(jí)咨詢師會(huì)利用自身的知識(shí)和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)存在的問(wèn)題、改進(jìn)建議，或者提供培訓(xùn)和支持等服務(wù)。
關(guān)于推薦的咨詢管理公司
知本咨詢公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這家公司有著近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)由一群資深的管理學(xué)專家組成。他們可以根據(jù)你的需求提供專業(yè)的企業(yè)管理指導(dǎo)，幫助你解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。他們還有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槟闾峁?shí)用的建議和解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513216.html