一、世紀(jì)縱橫管理咨詢公司的核心理念
公司致力于為企業(yè)提供持續(xù)性、高品質(zhì)、實(shí)效性的管理支持與服務(wù)，旨在助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們引領(lǐng)第二代咨詢潮流，專注于卓越績效管理，以實(shí)現(xiàn)客戶的精益求精為目標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)由國內(nèi)及國際*咨詢企業(yè)的精英組成，秉承優(yōu)勢為客戶提供卓越咨詢服務(wù)。我們不斷創(chuàng)新，以全新的咨詢服務(wù)方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效。
二、北大縱橫管理咨詢公司的企業(yè)理念
北大縱橫致力于成為最受尊重的大型咨詢機(jī)構(gòu)。我們秉持誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新和專長的價(jià)值觀，作為行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們始終以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為己任。我們的組織溫暖如家庭，培養(yǎng)如學(xué)校，鍛煉如軍隊(duì)，注重人才的全方位發(fā)展。我們的咨詢建議始終適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化，尊重企業(yè)實(shí)際情況，為客戶創(chuàng)造最高價(jià)值。
三、管理方法簡述
企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的配合，追求整體與個(gè)體的和諧統(tǒng)一。“合攏式”管理注重韻律性，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。它強(qiáng)調(diào)職務(wù)分析，每個(gè)管理人員的職責(zé)權(quán)限都應(yīng)有明確規(guī)定?，F(xiàn)代化管理方法廣泛采用系統(tǒng)理論，把系統(tǒng)分析方法應(yīng)用于管理，使復(fù)雜問題簡單化。一分鐘管理法則、定量分析與定性分析的結(jié)合等現(xiàn)代管理方法都為企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化提供了有力支持。
四、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略探析
中小企業(yè)在我國多種所有制經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。文章通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的特征及現(xiàn)實(shí)情況，探討了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等經(jīng)營戰(zhàn)略。虛擬經(jīng)營可以通過借助外部資源，提高中小企業(yè)的競爭力；戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)；跨國經(jīng)營則有助于中小企業(yè)拓展國際市場。這些經(jīng)營戰(zhàn)略為中小企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；虛擬經(jīng)營；國際化經(jīng)營；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。它們通過采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來說，了解并選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，是其在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。在中國，中小企業(yè)的崛起與蓬勃發(fā)展始終是一項(xiàng)持久而堅(jiān)定的基本策略。這些作為市場經(jīng)濟(jì)中的一份子，于我國社會(huì)主義的初級(jí)階段而言，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基石，是對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)制度下的市場靈活補(bǔ)充。它們在市場中的角色不可忽視，猶如穩(wěn)固的磚石與靈動(dòng)的砂漿共同構(gòu)筑國家經(jīng)濟(jì)的基石。中小企業(yè)不僅體現(xiàn)了一個(gè)國家的體制活力，同時(shí)也是國家競爭力的重要組成部分。
一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性分析
在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。其重要性不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的差異上，更多的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律上得以體現(xiàn)。企業(yè)的邊界性決定了并不是規(guī)模越大就越好。比較優(yōu)勢和社會(huì)分工原則的建立，使得中小企業(yè)在大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群中，維持著經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡的不可或缺的角色。
二、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及現(xiàn)狀
隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和信息時(shí)代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)。特別是在“入世”后，面對(duì)進(jìn)口商品的沖擊，市場形勢更加嚴(yán)峻。制定并實(shí)施適合自身?xiàng)l件和尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)于中小企業(yè)來說至關(guān)重要。經(jīng)營戰(zhàn)略不僅要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和能力，更要建立理想的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的前景和目標(biāo)。
目前我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。許多企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，有的企業(yè)雖然有規(guī)劃，但卻缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和客觀的角度。有的企業(yè)雖然著手進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，但指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。
三、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
面對(duì)這樣的情況，中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先在方向和類型上做出*選擇。虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及跨國經(jīng)營等都是值得考慮的經(jīng)營戰(zhàn)略。虛擬經(jīng)營通過借用、整合外部資源來提高競爭力，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。隨著全球化的發(fā)展，中小企業(yè)跨國經(jīng)營也是提升國際競爭力的重要途徑。
四、實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題
在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)需要密切關(guān)注宏觀政策和法規(guī)的動(dòng)態(tài)，尊重并適應(yīng)市場的變化。市場有其自身的客觀規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)把握市場脈搏，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）利用品牌效應(yīng)塑造企業(yè)形象，提升經(jīng)營效益
企業(yè)在市場競爭中，逐漸建立起自己的品牌至關(guān)重要。品牌不僅是企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中與同類產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識(shí)，即商標(biāo)，更是一個(gè)企業(yè)在市場中樹立的形象。通過品牌，企業(yè)能夠提高在消費(fèi)者中的認(rèn)知度，并通過不斷完善逐漸提高信賴度，從而逐步占據(jù)市場份額，提升市場占有率。
（四）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒課題
許多中小企業(yè)起步晚，多采用家族式管理，存在著家族文化、家長制作風(fēng)以及相應(yīng)的觀念。雖然初期有積極作用，但隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，消極因素逐漸顯現(xiàn)，如管理模式不規(guī)范、隨意性大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力減弱等。管理滯后已成為制約中小企業(yè)走向國際市場的瓶頸。必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新，首先進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合和強(qiáng)化內(nèi)部管理。
在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)既要穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，又要積極引進(jìn)高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢。在用人上，要不拘一格，大膽錄用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力的人才，并積極儲(chǔ)備人才。
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，已成為多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)前景和目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文在規(guī)范的理論分析基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的特征及現(xiàn)實(shí)情況，具體探討了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等經(jīng)營戰(zhàn)略。提出了中小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的六個(gè)問題，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文旨在通過分析和探討中小企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
參考資料：
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3. 劉冀生, 劉伊偉. 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[M]. 中國人民大學(xué)出版社, 1999。
4. 楊錫懷. 企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]. 高等教育出版社, 1999。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513228.html