通過引入先進的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)了生產信息的快速反饋和準確處理。該系統(tǒng)顯著提高了信息的準確性和綜合性，為生產過程控制提供了有力的依據(jù)。企業(yè)每天的生產狀況能在第二天得到及時反饋，使得實時調整生產成為可能，從而大大減少了訂單延誤的情況。系統(tǒng)降低了人為因素的影響，計算機嚴格按照程序執(zhí)行，確保了信息反饋的準確性。
交接過程中實施了嚴格的簽字制度，有效控制了“丟件”現(xiàn)象。廢品記錄實行個人負責制，增強了工人的責任感，降低了廢品率。原輔材料的領用也細化到班組或個人，有效降低了物耗。管理層內部實現(xiàn)了無紙化辦公，顯著節(jié)省了辦公費用。庫存得到了有效管理，為企業(yè)帶來了實際效益。
通過系統(tǒng)應用，生產現(xiàn)場秩序得到了改善。工人在交接過程中需要清點產品數(shù)量，這促使他們必須將加工完成的產品整齊擺放，從而提高了生產現(xiàn)場的秩序和管理水平。系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)可以長期保存并隨時調用，方便了數(shù)據(jù)的保存和查找。企業(yè)也縮減了對專職統(tǒng)計員的需求，只需保留少數(shù)數(shù)據(jù)錄入員即可。
二、關于企業(yè)如何正確使用CRM系統(tǒng)（客戶關系管理）
CRM系統(tǒng)的實質是利用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)客戶整合營銷，以客戶為核心實現(xiàn)營銷的技術和管理。其核心管理思想包括：客戶是企業(yè)最重要的資源之一；全面管理企業(yè)與客戶的各種關系；延伸企業(yè)供應鏈管理。在使用CRM時，企業(yè)應圍繞這三個核心注意以下問題：
CRM系統(tǒng)的運行主要是圍繞客戶展開的。其獨特的客戶管理系統(tǒng)可以從多個維度記錄客戶的詳細信息，包括姓名、年齡、家庭狀況、工作性質等。但營銷人員需要接受專業(yè)培訓，才能有效利用這些信息跟進和維護客戶。企業(yè)應安排專業(yè)人員進行培訓，讓他們知道如何發(fā)揮CRM的價值。
企業(yè)的規(guī)劃必須與CRM的執(zhí)行方向相結合。CRM系統(tǒng)擁有強大的數(shù)據(jù)分析功能，可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果調整方向。如果高層的決策與CRM的執(zhí)行方向脫節(jié)，CRM的價值就無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)需要制定公正的業(yè)績評價和獎勵制度，確保公平地分配。管理層需要明白CRM是一個長期過程，需要持續(xù)投入并更新管理理念。為了保障即時服務客戶，企業(yè)還需投入資金為員工配置移動設備。
三、關于企業(yè)如何使用生產管理系統(tǒng)的探討
大唐思拓生產管理系統(tǒng)包括多個模塊如生產調度管理、運行定期工作管理等。這些模塊共同支持企業(yè)的生產管理活動。例如，生產調度管理系統(tǒng)實現(xiàn)了從計劃到實施的閉環(huán)管理確保調度工作的按時完成；操作票管理系統(tǒng)支持在線識別和操作審核確保防誤操作等。這些系統(tǒng)共同構成了一個完善的管理體系優(yōu)化了生產流程并提高了工作效率為企業(yè)帶來實質性的效益提升和管理優(yōu)化。因此企業(yè)在使用生產管理系統(tǒng)的過程中應注重系統(tǒng)的整合和優(yōu)化確保各個模塊之間的協(xié)同作用以實現(xiàn)*的管理效果和生產效益的提升。四、企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)提升自身的管理效能
ERP系統(tǒng)融合了信息技術與先進的管理思想，為現(xiàn)代企業(yè)提供了合理的資源調配方式，以*化地提高效益。這一系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。但ERP的應用并不是萬能的，需要結合企業(yè)實際情況進行合理應用，適應競爭激烈的市場環(huán)境。企業(yè)在利用ERP系統(tǒng)提升自身管理時，可以從以下幾個方面進行考慮：
企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，應進行充分的需求分析和可行性研究。了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)文化、信息化水平以及決策者的決心等，有助于企業(yè)冷靜、客觀地評估自身與ERP系統(tǒng)的匹配程度。因為ERP系統(tǒng)并不是純技術問題，其核心是基于供應鏈的管理思想，因此在選擇和實施過程中需要綜合考慮企業(yè)的生產管理需求。
選擇合適的ERP軟件供應商是至關重要的。企業(yè)在選型時應明確自身需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和環(huán)境選擇相應的產品。選型過程不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弱點，更能了解實施ERP項目過程中可能遇到的難點和關鍵點，為項目的成功實施打下基礎。選型時，企業(yè)應綜合考慮軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性，以及供應商的行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗等方面。
ERP產品的售后服務也是關鍵因素之一。隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的變化，要求ERP產品供應商提供持續(xù)的服務，以滿足企業(yè)不斷變化的需求。企業(yè)應注意選擇那些系統(tǒng)容易使用、功能完善、在線幫助機制和教學系統(tǒng)健全的產品。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)的業(yè)務流程重組是不可避免的。國內企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，需要結合企業(yè)的技術改造和管理整頓改革。這要求提供ERP產品的服務商和咨詢顧問不僅要了解企業(yè)的真正需求，還要承擔理順和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、整頓企業(yè)管理規(guī)章制度和基礎數(shù)據(jù)等工作。
ERP系統(tǒng)的運行環(huán)境也是成功實施的基礎。企業(yè)應選擇開放式系統(tǒng)環(huán)境，以便*限度地保護用戶投資，便于不同應用的集成，減少培訓費用，提高應用軟件的移植性。ERP系統(tǒng)應具備后臺和在線接口，以便與其他應用系統(tǒng)互聯(lián)。
對于中、小型企業(yè)來說，實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可以選擇微機系統(tǒng)，采用引進與自主開發(fā)相結合的軟件模式，并側重軟件和人員培訓。
在實施ERP系統(tǒng)時，企業(yè)應充分發(fā)揮人的作用。人是企業(yè)的核心資源，只有充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才能有效運轉。在實施ERP的過程中，應以人為中心，通過全體員工的協(xié)調一致的共同努力，確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
企業(yè)在利用ERP系統(tǒng)提升自身管理時，應結合自身實際情況，充分發(fā)揮人的作用，選擇合適的ERP軟件供應商和產品，做好充分的論證和調研工作在實際操作中靈活調整和優(yōu)化管理模式不斷探索適合自己的發(fā)展之路以提高企業(yè)的競爭力和管理效能。
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