一、企業(yè)管理者與人才挽留之道
企業(yè)之發(fā)展，人才為先，而留住人才，更是成就百年基業(yè)的關(guān)鍵。身為管理者，深感人才流失之痛，特來(lái)分享一些實(shí)踐中的心得與策略，共同探討如何留住人才。
關(guān)于物質(zhì)與精神需求的權(quán)衡，自古以來(lái)便是人們熱議的話題。在當(dāng)下這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)于物質(zhì)的需求早已超越了簡(jiǎn)單的溫飽。除了滿足日常所需，還有社交、愛(ài)好等方方面面都需要金錢的支持。物質(zhì)需求的滿足在當(dāng)前顯得尤為困難。尤其在通貨膨脹、薪資滯脹的背景下，許多人的生活都顯得捉襟見(jiàn)肘。
物質(zhì)需求固然重要，但精神的滿足同樣不可或缺。如果物質(zhì)層次的需求無(wú)法滿足，那么精神層面的建設(shè)將更加脆弱。試想，一個(gè)基礎(chǔ)不穩(wěn)的建筑，又怎能期望其高聳入云呢？情感和文化在人才挽留中扮演著重要的角色。對(duì)于某些過(guò)于夸大情感和文化作用的說(shuō)法，我們需要保持清醒的頭腦，以免被洗腦。真正的人才文化并非掛在墻上的口號(hào)，而是實(shí)際行中的體現(xiàn)。正如老牛所言：“企業(yè)文化不是寫(xiě)出來(lái)的，是做出來(lái)的?！?/p>
在人才流失的問(wèn)題上，薪資無(wú)疑是最直接也是最有效的手段。情感卻是錦上添花的重要因素。具體策略如下：
一者留人留心，公平公正的待遇是人才的*動(dòng)力；二者用人不疑，真正的人才需要信任與自由；三者給其希望，企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景，讓員工看到未來(lái)。這三點(diǎn)在實(shí)踐中效果良好，愿能助您一臂之力。
二、老板如何吸引并留住人才？
人才是企業(yè)之根本，其流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大影響。在全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。那么，如何吸引并留住人才呢？這主要依賴于企業(yè)的文化、環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。
企業(yè)文化在吸引人才方面起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。而一個(gè)良好的企業(yè)文化更是留住人才的有效手段。要建立這樣的文化，需要從以下幾個(gè)方面著手：發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提供學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展空間；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；樹(shù)立高層領(lǐng)導(dǎo)者的形象，建立良好的人際關(guān)系。
要為員工提供多樣的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。從技術(shù)員到高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等職位都有廣闊的發(fā)展空間。提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部培訓(xùn)和研討會(huì)等。還要提供內(nèi)部提升機(jī)會(huì)，讓員工看到希望和未來(lái)。要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行平級(jí)輪崗，讓他們嘗試新的崗位和工作，激發(fā)工作熱情，提升綜合素質(zhì)。
要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境。自由暢快的企業(yè)文化可以激發(fā)創(chuàng)造力。裝飾辦公室、保持環(huán)境清新、建立共同觀念、促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境等都是重要的手段。還要制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣。與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗，都是促進(jìn)良好工作環(huán)境形成的重要措施。
領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，樹(shù)立良好的形象。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，他們的言行舉止都會(huì)影響員工的價(jià)值觀和態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要信任員工，給予他們自由和空間。領(lǐng)導(dǎo)者還要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到未來(lái)和希望。只有這樣，才能真正吸引和留住人才。首席執(zhí)行官不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)帶頭人，更是公司文化的傳播者、企業(yè)形象的塑造者以及企業(yè)聲譽(yù)的堅(jiān)定捍衛(wèi)者。他需積極關(guān)心員工，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工的工作情緒和工作積極性有著深遠(yuǎn)影響。如果多數(shù)員工不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感，影響工作熱情和效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)理解人才的價(jià)值觀，及時(shí)解決沖突，真誠(chéng)贊賞員工，處理好贊揚(yáng)與批評(píng)的關(guān)系，不過(guò)多詢問(wèn)和猜疑。
二、關(guān)于人才發(fā)展
在人力資源開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)中，幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)和追求是職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，追求事業(yè)的成功源于個(gè)體的自卑感，成功是對(duì)自卑的補(bǔ)償，也是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力至關(guān)重要。企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，展示薪酬的全部?jī)r(jià)值，將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)注重人才的多樣性和多層次性培養(yǎng)，使人才成為一專多能?！傲记輷衲径鴹?，*人才總在尋找適合自己的機(jī)會(huì)。員工會(huì)朝著能提高職業(yè)地位、能施展才能和發(fā)揮影響力的崗位發(fā)展，尋找能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的崗位。面對(duì)人們從追求短期效益到注重長(zhǎng)期發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)通過(guò)薪酬、福利等激勵(lì)員工。
三、關(guān)于留才與引才
企業(yè)要滿足人才的各種需求，不僅要滿足他們的日常生活需求，使他們專心于本職工作，還要提供必要的物質(zhì)激勵(lì)。創(chuàng)建良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才的關(guān)鍵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人才不僅有物質(zhì)需求，還有精神需求。創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件也是吸引人才的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能給予股份或讓員工持股也是一種有效方法。
四、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)品牌
品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。企業(yè)要留住人才、發(fā)展壯大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面下功夫外，最重要的是創(chuàng)造自己的品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，只有品牌優(yōu)秀，企業(yè)優(yōu)秀，才能留住優(yōu)秀人才并保持其較高生產(chǎn)力。創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題。企業(yè)需接受新事物，有創(chuàng)新思維和敢走新路的勇氣。借用外部智慧、創(chuàng)新會(huì)議等方式可為企業(yè)帶來(lái)新的管理思路和方法。面對(duì)不斷變化的要求和勞動(dòng)法規(guī)，企業(yè)需不斷培養(yǎng)人才、提升能力并保留現(xiàn)有資源。
五、關(guān)于如何留住人才
中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到利益與留住人才的重要性。除精神上的激勵(lì)外，還必須有物質(zhì)上的激勵(lì)來(lái)體現(xiàn)員工的價(jià)值。信任、尊重和信守承諾是中小企業(yè)與員工建立情感的基礎(chǔ)。感情留人意味著提供職業(yè)安全感、歸屬感等。雖然利益留人重要，但感情培養(yǎng)同樣不容忽視。員工不僅追求物質(zhì)利益，還追求情感和精神的寄托。企業(yè)文化是員工在長(zhǎng)期工作中形成的共同理念、價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)則，能凝聚員工的歸屬感和認(rèn)同感。完善的管理機(jī)制是留住人才的基本保障，包括公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和用人所長(zhǎng)。中小企業(yè)要留住人才，單靠某一方面是不夠的，需要事業(yè)留人，即規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、明確目標(biāo)并提供清晰的職業(yè)發(fā)展軌道。
要想真正留住人才，中小企業(yè)需要有清晰的事業(yè)理念和人才機(jī)制，讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心與希望，心甘情愿地與企業(yè)共同奮斗和成長(zhǎng)。
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