一、確立領(lǐng)導(dǎo)核心，推動組織優(yōu)化
進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化工作，首要的是得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持與引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層需明確組織優(yōu)化的必要性和目標(biāo)，為優(yōu)化工作提供堅(jiān)實(shí)的后盾。沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持，組織優(yōu)化工作將難以推進(jìn)。
二、前期準(zhǔn)備，精準(zhǔn)診斷
在進(jìn)行組織優(yōu)化前，必須進(jìn)行客觀的組織診斷。這包括對人員結(jié)構(gòu)、管理幅度、集權(quán)程度、職業(yè)化程度以及分工形式等要素的深入分析，以準(zhǔn)確找出問題的癥結(jié)所在。只有明確了問題的根源，才能制定出有效的優(yōu)化策略。
三、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行決策
執(zhí)行組織優(yōu)化和決策的人員必須具備專業(yè)能力。他們不僅要掌握組織理論，還要對整個優(yōu)化項(xiàng)目有清晰的認(rèn)知，尤其是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員需對項(xiàng)目有充分的理解，避免按照個人想法操作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、全局與局部的優(yōu)化策略
組織優(yōu)化的工作量大且耗時，涉及全局優(yōu)化時需從大處著眼。雖然平時會進(jìn)行一些局部優(yōu)化以提高工作效率，但全局優(yōu)化必須深入挖掘問題的根源，綜合施策。
五、明確組織優(yōu)化的步驟
1. 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，決策層達(dá)成一致要求，啟動組織優(yōu)化。
2. 進(jìn)行詳細(xì)的組織診斷，明確問題所在，確定優(yōu)化需求。
3. 根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的優(yōu)化方式、內(nèi)容、執(zhí)行者和范圍。
4. 分析實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
5. 選擇合適的變革方式，制定策略，平穩(wěn)推進(jìn)組織優(yōu)化。
6. 在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保優(yōu)化計(jì)劃的順利進(jìn)行。
7. 如遇困難，可引入專家協(xié)助，共同推進(jìn)組織優(yōu)化工作。
六、組織優(yōu)化的指導(dǎo)原則
1. 以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主：組織優(yōu)化的最終目的是為了更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營，因此必須以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向。
2. 遵守市場規(guī)律：組織優(yōu)化必須符合市場行情，遵循市場規(guī)律，不可逆市場而行。
3. 決策層引導(dǎo)：組織優(yōu)化應(yīng)在決策層的引導(dǎo)下進(jìn)行，確保目的性和針對性。
對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)前企業(yè)的常用方法。通過調(diào)整或改變組織結(jié)構(gòu)，可以改善管理層級和管理幅度，進(jìn)而改善員工關(guān)系和工作行為。傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)突破性的改變。
人力資源的管理需要引入新的理念、技術(shù)和方法。除了關(guān)注員工的技能和經(jīng)驗(yàn)外，還需更加關(guān)注員工的激勵、裁員和任務(wù)重新設(shè)計(jì)等策略。通過有效的溝通、決策制定等方式，可以改變組織成員的工作態(tài)度和行為。
二、企業(yè)流程管理的優(yōu)化方案
企業(yè)流程管理是提升企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。通過對現(xiàn)狀的調(diào)研和總結(jié)，建立流程優(yōu)化框架，明確優(yōu)化的整體方向。在具體流程的優(yōu)化中，需在主管該流程領(lǐng)域的高層和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人間形成共識。在流程實(shí)施過程中，需考慮現(xiàn)實(shí)操作的可行性以及可改進(jìn)的方向。具體可分為三個階段：流程體系建設(shè)、流程實(shí)施推廣和流程持續(xù)評估改進(jìn)。其中流程體系建設(shè)是策劃和設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工作。在開展流程管理體系建設(shè)項(xiàng)目時，需注意以下問題：如何構(gòu)建清晰的流程架構(gòu)？如何融合以往的文件體系？如何確保流程真正落地？下面將結(jié)合具體步驟進(jìn)行分析。
一、建立清晰的流程框架
構(gòu)建流程框架是理清企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的過程。從企業(yè)一級流程框架開始，逐步分類分級細(xì)化，形成二級、三級直到完整的企業(yè)流程清單。這需要既能體現(xiàn)流程體系的完整性和邏輯關(guān)聯(lián)性，又能清晰界定流程間的邊界。企業(yè)的一級流程框架反映企業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式和管理要求企業(yè)的整體認(rèn)識和視角的體現(xiàn)。在分類分級時需考慮不同業(yè)務(wù)的管理要求和知識經(jīng)驗(yàn)積累點(diǎn)設(shè)置不同的控制點(diǎn)和對應(yīng)不同的知識經(jīng)驗(yàn)積累點(diǎn)。在制定流程清單時需考慮不同產(chǎn)品的分類設(shè)置不同的流程并區(qū)分管理的差異化實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化避免統(tǒng)一的流程應(yīng)對所有類型業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。同時需考慮不同細(xì)化顆粒度對應(yīng)的應(yīng)用對象使分解的不同層級流程能對應(yīng)到某一組織或崗位層級上形成清晰的責(zé)任分工和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 此外在描繪業(yè)務(wù)流程時需識別各流程間的相關(guān)聯(lián)系包括直接觸發(fā)關(guān)聯(lián)信息交互和時鐘協(xié)同等使業(yè)務(wù)流程整體呈現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)形成企業(yè)的整體系統(tǒng)。
二、具體流程的優(yōu)化實(shí)施
在具體流程的優(yōu)化中需基于可運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)以及可改進(jìn)的方向進(jìn)行。通過詳細(xì)的流程分析找出問題所在制定具體的優(yōu)化措施并在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間形成共識推動優(yōu)化的實(shí)施。 在實(shí)施過程中需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并根據(jù)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行持續(xù)的評估和改進(jìn)以確保流程的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、持續(xù)的流程評估與改進(jìn)
二、流程梳理與優(yōu)化環(huán)節(jié)
在構(gòu)建完流程框架后，緊接著進(jìn)入關(guān)鍵的流程梳理環(huán)節(jié)。這一階段的重點(diǎn)包括兩個方面：一是建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程文件描述模板；二是確保流程責(zé)任主體承擔(dān)起責(zé)任，保證流程梳理和優(yōu)化的工作能夠按時按質(zhì)完成。在制定流程文件描述模板時，需充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的文件管理習(xí)慣，如與已有的ISO文件體系格式相兼容，以及與過去規(guī)章制度的統(tǒng)一。也要顧及用戶的流程圖描述軟件使用習(xí)慣。針對不同的業(yè)務(wù)流程特性，流程描述格式應(yīng)簡潔明了。例如，針對項(xiàng)目型運(yùn)作的業(yè)務(wù)，可采用WBS格式進(jìn)行梳理，對于強(qiáng)調(diào)運(yùn)作節(jié)奏的流程，應(yīng)加入時間軸，使復(fù)雜的流程描述更加直觀易懂。
在流程梳理的初期，必須明確流程責(zé)任人是核心責(zé)任人。流程是管理和業(yè)務(wù)的載體，流程梳理優(yōu)化本身是一個思考、體會和模擬運(yùn)作的過程。流程責(zé)任人需要構(gòu)建并體現(xiàn)管理思想和要求，同時評估判斷流程是否達(dá)到預(yù)期效果以及后續(xù)的優(yōu)化方向。流程責(zé)任人也負(fù)責(zé)流程運(yùn)作的績效，通過建立可衡量的績效指標(biāo)并設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化。
三、流程優(yōu)化導(dǎo)向與策略
流程優(yōu)化的重點(diǎn)在于目標(biāo)導(dǎo)向和共識的形成。要明確當(dāng)前存在的問題和流程優(yōu)化的目標(biāo)，避免盲目優(yōu)化。流程各方的共識是流程順利落地的基石。必須通過有效的項(xiàng)目組織來主導(dǎo)和推進(jìn)流程優(yōu)化，包括設(shè)置分步控制點(diǎn)、組織溝通會議等，以避免流程優(yōu)化陷入泥潭。
流程優(yōu)化過程可分為三步走：第一步是調(diào)研總結(jié)現(xiàn)狀問題，建立流程優(yōu)化框架；第二步是具體流程的優(yōu)化；第三步是流程表單模板的優(yōu)化。在這個過程中，需大量研討溝通會議來形成共識。會議策劃和管理也至關(guān)重要，要明確討論的問題、參會人員、決策機(jī)制等。作為項(xiàng)目推動者的流程管理部門和咨詢公司應(yīng)切實(shí)發(fā)揮管理者的角色，為后續(xù)的流程實(shí)施推廣奠定基礎(chǔ)。
三、組織架構(gòu)優(yōu)化的提升方法
隨著企業(yè)的發(fā)展，組織架構(gòu)的優(yōu)化變得至關(guān)重要。以下是四個關(guān)鍵方面的提升方法：
1. 領(lǐng)導(dǎo)層的支持：組織架構(gòu)的優(yōu)化需要從上至下的推動，領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定支持是確保優(yōu)化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2. 前期準(zhǔn)備：通過客觀的組織診斷準(zhǔn)確識別問題所在，包括分析人員結(jié)構(gòu)、管理幅度等。
3. 專業(yè)能力的體現(xiàn)：執(zhí)行組織優(yōu)化的人員應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識和項(xiàng)目理解能力，確保優(yōu)化措施符合實(shí)際情況并有效執(zhí)行。
4. 長期視角：組織架構(gòu)的優(yōu)化是一個長期且耗時的過程，需要有全局的視角和長期的規(guī)劃。
在進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)遵循一些原則和指導(dǎo)：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，符合市場規(guī)律，自上而下的推動等。優(yōu)化的措施包括結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人力資源優(yōu)化和文化優(yōu)化等。希望以上指導(dǎo)對您的組織發(fā)展提供有益的參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513254.html