在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新已成為一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。本文將從管理觀念、戰(zhàn)略、組織、模式和手段等方面，論述企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及其具體做法。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)還需要制定面向世界的發(fā)展戰(zhàn)略，處理好企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)系。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理技術(shù)的不斷進步，企業(yè)管理創(chuàng)新已成為做好企業(yè)管理工作的重要途徑。管理觀念創(chuàng)新是整個創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，涉及企業(yè)管理的方方面面。要進行管理觀念創(chuàng)新，必須對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有清晰的認(rèn)識，認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而進行的總體性謀劃，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析。組織創(chuàng)新是對企業(yè)流程、結(jié)構(gòu)、制度等方面的變革，建立柔性組織，提高組織的應(yīng)變能力和跨職能工作能力。管理模式創(chuàng)新包括市場適應(yīng)模式和市場創(chuàng)造模式，我國企業(yè)在市場適應(yīng)的基礎(chǔ)上向市場創(chuàng)造模式邁進。管理方法與手段創(chuàng)新是現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
二、適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境及其變化，促進企業(yè)健康發(fā)展
企業(yè)作為系統(tǒng)存在于環(huán)境中，必須與環(huán)境開放并產(chǎn)生物質(zhì)、能量和信息的交換。外部環(huán)境的變化對企業(yè)管理的沖擊也是空前的。從國內(nèi)來看，經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技含量、需求結(jié)構(gòu)等都在發(fā)生變化，對環(huán)境管理提出更高要求。從國際來看，經(jīng)濟全球化、信息革命、知識經(jīng)濟等使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識和無形資產(chǎn)的管理。面對這一變化，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會競爭與合作，創(chuàng)造雙贏的市場競爭格局。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對之策
面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)選擇以下應(yīng)對之策：制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，建立全球信息情報搜集網(wǎng)絡(luò)，了解和掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會競爭中的合作，創(chuàng)造雙贏的市場競爭格局。企業(yè)管理要正確處理好企業(yè)和社會環(huán)境的關(guān)系，遵守規(guī)則，恪守信用，正視自己在發(fā)展資源上的位置，不要以破壞生態(tài)環(huán)境來發(fā)展企業(yè)。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上，要既不完全依賴其他企業(yè)，也不偏向自己企業(yè)。在發(fā)展速度上，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利而損害員工的合法權(quán)益。
企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的重要途徑。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要不斷提高管理效率，制定適應(yīng)環(huán)境變化的發(fā)展戰(zhàn)略，處理好企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。二、企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展的過程，需要我們持續(xù)探索和實踐。在現(xiàn)今這個信息化的時代，創(chuàng)新變得尤為重要。以下是幾個企業(yè)管理的創(chuàng)新方法：
一、樹立信息至上的管理觀念
隨著信息時代的到來，企業(yè)必須將信息管理置于核心地位。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需不斷與外界交流各類信息，如科技發(fā)展、市場行情、競爭對手信息等。企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用成為企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)要首先確立“信息至上”的觀念，及時捕捉各種變化的企業(yè)內(nèi)外信息，有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
二、確立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念
在知識經(jīng)濟時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長的關(guān)鍵性要素。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，重視知識要素的開發(fā)，建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。要注重?zé)o形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入，積累和擴大其價值和使用價值。
三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的智力資本
在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素。人的智力資本的貢獻率遠高于非人力資本的貢獻率，企業(yè)管理應(yīng)側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是關(guān)鍵，他們必須具備創(chuàng)造性思維、風(fēng)險意識、創(chuàng)新的技巧以及新時代的風(fēng)格。企業(yè)管理活動應(yīng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新，沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。
四、實行“合攏”式管理
“合攏”式管理強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。企業(yè)應(yīng)達成一種融洽和諧的氛圍，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。每個成員都應(yīng)對公司產(chǎn)生使命感，自我組織性高，放手讓下屬做決策，自己管理自己。這種管理方式具有韻律性、整體性與個體性的統(tǒng)一，波動性以及相輔相成等特點。
五、實施“抽屜式”管理
“抽屜式”管理意味著在每個管理人員的辦公桌抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。這種管理方式要求職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)。企業(yè)管理者進行“抽屜式”管理需要建立職務(wù)分析小組，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。
以上幾種企業(yè)管理方法并非孤立存在，它們相互交織、相互影響，共同構(gòu)成了一個完整的企業(yè)管理體系。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活運用這些方法，以實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。步驟四：確立職務(wù)描述與規(guī)格，精心編制每項職務(wù)的工作準(zhǔn)則。
步驟五：構(gòu)建綜合的考核與獎懲機制，確保其相互融合。
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，許多西方企業(yè)采取了高效的“一分鐘”管理策略，并取得了顯著的成效。其核心內(nèi)容包括：一分鐘目標(biāo)設(shè)定、一分鐘激勵以及一分鐘懲戒。
一分鐘目標(biāo)設(shè)定指的是企業(yè)中每個員工都將自己的主要工作目標(biāo)和職責(zé)詳細地記錄在案。這些目標(biāo)及其評估標(biāo)準(zhǔn)均需精簡至250字以內(nèi)，確保在一分鐘內(nèi)能快速閱讀完畢。這樣做不僅有利于每位員工明確自己的工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，而且還可以定期自我檢查工作進度。
一分鐘激勵體現(xiàn)在人力資源的激勵措施上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)?；ㄙM短暫的時間，對員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部分給予及時的贊揚和肯定。這種做法能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，使他們更加專注于追求卓越。
一分鐘懲戒則是對未達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的工作進行及時批評。在指出錯誤的不忘提醒員工他們過去的表現(xiàn)和所受的器重，這樣可以使被懲戒者更愿意接受批評，并努力避免再次犯錯。
“一分鐘”管理策略的實施大大簡化了企業(yè)管理流程，帶來了立竿見影的效果。通過一分鐘目標(biāo)的設(shè)定，每個員工都能清晰了解自己的職責(zé)并為之努力；一分鐘激勵讓員工更加投入工作；而一分鐘懲戒則幫助員工認(rèn)識并改正錯誤，使他們在今后的工作中更加謹(jǐn)慎。
現(xiàn)代管理方法的演進從傳統(tǒng)的定性描述管理轉(zhuǎn)向了定量計算的吸納帶管理?，F(xiàn)代管理方法將定性分析與定量分析相結(jié)合，使管理更加“科學(xué)化”。實踐證明，這兩者缺一不可。定性分析為定量分析提供了靈魂和方向，而準(zhǔn)確的數(shù)量分析則是做出正確決策的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代化管理方法的運用廣泛地采用了現(xiàn)代系統(tǒng)理論。系統(tǒng)分析方法被應(yīng)用于管理中，使復(fù)雜的問題變得系統(tǒng)化、簡單化?，F(xiàn)代化管理方法為管理者提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，幫助他們?nèi)娴乩斫獠⒔鉀Q問題，實現(xiàn)計劃、方案設(shè)計及辦法的最優(yōu)化選擇。
管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化實施是現(xiàn)代化管理的重要特征之一。按照管理活動的規(guī)律，對經(jīng)常重復(fù)的管理內(nèi)容制定出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)工作方法，這成為了管理工作的原則。
在當(dāng)前的現(xiàn)代化管理中，除了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的作重要作用外，更加注重調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性。全體員工在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們的參與和貢獻是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素之一。
參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)資源—管理方法的探索與實踐
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513288.html