企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可以歸納為以下幾大類：
第一，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的完整性，通過建立包括組織戰(zhàn)略管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等在內(nèi)的七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)展和規(guī)范化管理。企業(yè)的這種模式可*限度地實(shí)現(xiàn)組織的效用，有利于分公司的簡(jiǎn)單復(fù)制和擴(kuò)張。
第二，親情化的管理模式。這種模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，這在企業(yè)的初創(chuàng)期確實(shí)能起到良好的作用，有助于在錢少人稀的時(shí)期凝聚力量。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大中型企業(yè)后，這種模式的問題就會(huì)顯現(xiàn)，內(nèi)聚性功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，需要其他更成熟的管理模式來(lái)替代。
第三，溫情式的管理模式。這種模式過度強(qiáng)調(diào)人情味，將情義中的良心原則作為企業(yè)管理原則。僅憑溫情難以有效管理企業(yè)，利益關(guān)系才是核心。在企業(yè)管理中，不僅要講溫情，更要明確利益關(guān)系的界定。
第四，獨(dú)裁式的管理模式。這種模式多見于民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者具有極高的決策權(quán)。這種模式的隨意性較大，創(chuàng)業(yè)者的決策往往無(wú)法被有效更改，容易導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
第五，制度化的管理模式。這是未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式，以已經(jīng)確定的、大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，同時(shí)適當(dāng)吸收和利用其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
二、精益六西格瑪工具的詳細(xì)介紹
精益六西格瑪是一套綜合性的工具和方法，包括但不限于以下幾種：
1. 質(zhì)量功能展開。這是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，對(duì)于指導(dǎo)產(chǎn)品的健壯設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證具有重要作用。
2. 測(cè)量系統(tǒng)分析。這種方法使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)是否合適。它通過分析偏倚和方差等參數(shù)來(lái)表征測(cè)量系統(tǒng)的狀態(tài)和可接受程度。
3. 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）。這兩種分析技術(shù)廣泛應(yīng)用于可靠性工程和ISO9004:2000版標(biāo)準(zhǔn)中，可以幫助找出影響產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的潛在問題和故障模式及其原因。
4. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。這是一種研究如何制定實(shí)驗(yàn)方案以便對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法，包括問題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇以及結(jié)果的分析等。
5. 統(tǒng)計(jì)過程控制。這是一種在線質(zhì)量控制的基本方法，通過控制圖發(fā)現(xiàn)異常并通過過程控制與診斷理論找出異常原因并予以排除。
Minitab軟件作為六西格瑪實(shí)施的共同語(yǔ)言和工具，以其強(qiáng)大的功能和簡(jiǎn)易的操作深受廣大質(zhì)量學(xué)者的喜愛。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及其應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略等主要類型。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略要求企業(yè)充分了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
低成本戰(zhàn)略則是企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這需要企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的成本控制和管理，以獲得更高的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)重視低成本戰(zhàn)略管理的問題，將低成本戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。這種戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中具有至關(guān)重要的積極影響，能夠幫助企業(yè)獲取更高的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。
以上只是企業(yè)戰(zhàn)略管理的冰山一角，具體的應(yīng)用還需結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析和研究。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的宏觀規(guī)劃，通過預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其核心思想在于將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求綜合起來(lái)，確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)外部變化并持續(xù)發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是兩種重要的企業(yè)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略旨在通過產(chǎn)品、服務(wù)、形象或人事等方面的差異化，滿足消費(fèi)者的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而集中化戰(zhàn)略則要求企業(yè)專注于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，通過深度挖掘和滿足該細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中。
職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)性策劃，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略成本管理則是運(yùn)用戰(zhàn)略理念和方法，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等方面。
在企業(yè)管理中，還存在一些重要的戰(zhàn)略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。波特五力分析模型主要分析客戶競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力等方面。六力分析模型則更加深入地探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。新7S原則則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等方面。
任何一個(gè)企業(yè)，如果無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，就可能會(huì)面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅局限于產(chǎn)品或者技術(shù)的特點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程里，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等高層管理人員通常會(huì)掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功。
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