一、企業(yè)管理人員需具備哪些素質(zhì)
一位追求生活品質(zhì)的企業(yè)老總，其外在形象與內(nèi)在修養(yǎng)同樣重要。對(duì)于男性經(jīng)理來(lái)說(shuō)，打造自己的品味生活并非僅僅依賴(lài)*西裝。以下這些要素，缺一不可。
西裝與配件：男性經(jīng)理的西裝無(wú)疑是必備之選，但購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“寧缺毋濫”的原則，注重質(zhì)地與工藝。公務(wù)套裝應(yīng)避免花哨的紐扣、腰帶、縫線(xiàn)等，顏色以樸素的深色為佳。襯衣與領(lǐng)帶的搭配也要講究，要根據(jù)不同場(chǎng)合挑選合適的顏色、花紋和材質(zhì)。襪子方面，質(zhì)料好的襪子給人一種正式的感覺(jué)，絲襪和薄棉襪是搭配正式西裝的理想選擇。皮帶對(duì)于男性來(lái)說(shuō)，其重要性無(wú)法被其他服飾替代。腰帶的花色應(yīng)與皮鞋保持一致，皮帶鉤扣的設(shè)計(jì)能體現(xiàn)男性的魅力和品味。
公文包與手表：公文包承載著男性經(jīng)理的成就感。一只品味獨(dú)特的公文包，總能給人留下深刻的印象。手表則是男性品味的象征，也是工作效率的體現(xiàn)。手表的選擇應(yīng)以厚重堅(jiān)固的機(jī)械表為主，精美的表型和手工透露出成熟穩(wěn)重的魅力。
其他細(xì)節(jié)：使用者若希望展現(xiàn)自己的品味，一次性打火機(jī)已不足以表達(dá)，火柴或是設(shè)計(jì)獨(dú)特的火機(jī)更能凸顯個(gè)性。眼鏡能襯托氣質(zhì)，一副質(zhì)量上乘的眼鏡能展現(xiàn)白領(lǐng)貴族的儒雅氣質(zhì)。男士香水如古龍水等，能為男士增添獨(dú)特的魅力。男士美容和發(fā)型也是不可忽視的一環(huán)，簡(jiǎn)約自然的美容和符合自身氣質(zhì)的發(fā)型能提升整體形象。
身心健康與形象管理：除了外在裝備，男性經(jīng)理的身心健康和形象管理同樣重要。身材要?jiǎng)蚍Q(chēng)、挺拔，頭發(fā)要健康有光澤，皮膚要光滑細(xì)膩，口腔要保持清新。
團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人修養(yǎng)：作為負(fù)責(zé)人，需要具備正確的政治方向，忠于公司并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝正確的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員的性格各異，管理者需要了解并善用他們的長(zhǎng)處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格。管理者的一言一行都會(huì)影響下屬和員工，因此需要帶頭工作、言行一致，具備任勞任怨的精神。
自我提升與知識(shí)傳授：管理者應(yīng)不斷提高自己，教授員工綜合知識(shí)。這包括不斷提高自己的技能、知識(shí)和態(tài)度，同時(shí)與員工一起學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、制定新方案，督促自己并接受員工監(jiān)督。還要不斷拓寬視野，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和*技術(shù)，以便更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)員工。
一位成功的企業(yè)管理人員不僅需要關(guān)注自身的外在形象，更要注重內(nèi)在修養(yǎng)的提升。從西裝到團(tuán)隊(duì)管理，從個(gè)人修養(yǎng)到自我提升，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視。作為一個(gè)追求卓越的個(gè)人或企業(yè)，必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)代的變化。如今已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想在三十歲時(shí)取得四十歲的成就，那么知識(shí)的積累速度必須加快。知識(shí)的海洋無(wú)處不在，不僅存在于書(shū)本中，更蘊(yùn)藏在每一位員工、醫(yī)生、中老年人和社會(huì)各界的實(shí)踐中。我在剛踏入職場(chǎng)時(shí)，便養(yǎng)成了收藏知識(shí)的習(xí)慣，無(wú)論是管理、廣告還是企劃，我都會(huì)默默吸收并融會(huì)貫通。知識(shí)是力量，更是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基石。
品質(zhì)與德育同樣重要。在商業(yè)中，“德為商之本，信為利之源”，誠(chéng)信是每個(gè)人都應(yīng)具備的基本品質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)，誠(chéng)信已成為評(píng)價(jià)一個(gè)人的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的理念中也強(qiáng)調(diào)“受人之托，忠人之事”。作為管理者，不僅要自己學(xué)習(xí)，更要將知識(shí)傳授給員工。每一個(gè)員工和管理者都應(yīng)具備愛(ài)心、責(zé)任心和良心，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它包括了總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等多個(gè)層次。其中，總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略，而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略則是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。
公司的經(jīng)營(yíng)策略則包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)降低成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略則是提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)；而集中化戰(zhàn)略則是主攻某一特定領(lǐng)域或市場(chǎng)來(lái)獲得更高的效率。這些戰(zhàn)略都是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)而采取的不同策略。
問(wèn)題三：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心特性和內(nèi)容是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一般涵蓋了戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)以及戰(zhàn)略階段。其中，戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，是行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)符合社會(huì)主義制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的要求，并樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化觀(guān)念、資源的有限性觀(guān)念、改革觀(guān)念和著眼于未來(lái)的觀(guān)念。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)則是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向。而戰(zhàn)略行動(dòng)則以戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略重點(diǎn)則是事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵項(xiàng)目和部門(mén)。由于戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)。
問(wèn)題四：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些分類(lèi)和特點(diǎn)？
企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。按表現(xiàn)形式，可以分為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。拓展型戰(zhàn)略適用于行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)，包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略核心在于利用現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，適合大中型企業(yè)選擇。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立的拓展戰(zhàn)略。
問(wèn)題五：企業(yè)戰(zhàn)略管理包含哪些內(nèi)容？
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制等過(guò)程。戰(zhàn)略制定依據(jù)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，進(jìn)行綜合平衡和方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略執(zhí)行依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)和工作人員的配合和積極工作，通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制是將實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)比較，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)始終能適應(yīng)市場(chǎng)要求。
問(wèn)題六：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的相關(guān)理論有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)間相對(duì)較短，自20世紀(jì)60年代至今僅有半個(gè)世紀(jì)。其演變經(jīng)歷了多個(gè)階段，隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，戰(zhàn)略管理理論也在不斷深化和發(fā)展。早期的戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和定位，后來(lái)的理論則更加注重企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球化、信息化等新時(shí)代背景的到來(lái)，戰(zhàn)略管理理論也在不斷創(chuàng)新和演進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與理論的演進(jìn)歷程及主要內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究開(kāi)創(chuàng)于上世紀(jì)六十年代初的美國(guó)*管理學(xué)家錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》。錢(qián)德勒分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。他被公認(rèn)為第一位企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家。基于他的研究，后來(lái)關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究形成了設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派兩大相近的學(xué)派。盡管方法和具體主張不盡相同，從根本上說(shuō)，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。
二、到了上世紀(jì)八十年代初期，哈佛商學(xué)院邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。他的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略來(lái)影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要包括市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)市場(chǎng)中占有*的市場(chǎng)份額，其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心是保持原有領(lǐng)導(dǎo)地位。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者則希望取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。市場(chǎng)追隨者則模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者以節(jié)約開(kāi)支和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)利基者則為市場(chǎng)規(guī)模較小的細(xì)分市場(chǎng)提供服務(wù)并專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化。差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。差異化戰(zhàn)略旨在提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；集中化戰(zhàn)略則專(zhuān)注于某一特定市場(chǎng)或客戶(hù)群體以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括四個(gè)有機(jī)動(dòng)態(tài)過(guò)程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略分析是認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)、確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略規(guī)劃是形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的核心；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程；而戰(zhàn)略控制則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行調(diào)整與修正的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程包括形成戰(zhàn)略思想、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查、擬訂和選擇戰(zhàn)略方案以及戰(zhàn)略方案的落實(shí)和修改完善等主要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，人們逐步明確問(wèn)題和目標(biāo)并尋求*解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略涵蓋了企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與服務(wù)選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略以及資源配置等多個(gè)方面。這些策略的制定和實(shí)施都需要企業(yè)根據(jù)自身情況、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行綜合考慮和決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要不斷地評(píng)估和調(diào)整以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三種策略是創(chuàng)新產(chǎn)品或者服務(wù)，追求獨(dú)特性。公司提供的每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)都需要具備與眾不同的特點(diǎn)，可能是功能豐富、設(shè)計(jì)新穎或者外觀(guān)美觀(guān)。如果公司能夠成功實(shí)現(xiàn)這種獨(dú)特性戰(zhàn)略，它將能夠在行業(yè)中贏(yíng)得超常收益，因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)公司的品牌忠誠(chéng)度將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種獨(dú)特性可以幫助公司在面對(duì)行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量時(shí)建立起防御地位。
第四種策略是專(zhuān)注于特定的客戶(hù)群體、特定的產(chǎn)品系列或者特定的地區(qū)市場(chǎng)。公司需要找到一種方式，以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象提供服務(wù)，從而在同行業(yè)中脫穎而出。如果公司能夠成功實(shí)施這種戰(zhàn)略，它將具有獲得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。
三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)
作為企業(yè)文化工作者，我已經(jīng)在該公司深耕文化領(lǐng)域五年有余，帶領(lǐng)公司取得了一些成績(jī)，榮獲了*雇主稱(chēng)號(hào)。最近三個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)過(guò)去五年的文化工作經(jīng)歷進(jìn)行了深入的復(fù)盤(pán)和總結(jié)。接下來(lái)，我將從六個(gè)體系分享我們文化核心落地和建設(shè)的實(shí)際操作案例和方法。本文內(nèi)容較為豐富，大家可以通過(guò)目錄快速了解。
內(nèi)容是文化的核心。我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命和價(jià)值觀(guān)出發(fā)，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上到下的一致性。為了保障文化建設(shè)的認(rèn)知、認(rèn)同和踐行三個(gè)步驟，我們首先確保全員對(duì)文化的清晰理解。在宣導(dǎo)核心文化時(shí)，我們采取了多種手段。
認(rèn)知是第一步。為了讓大家了解核心文化內(nèi)容，我們采取了多種形式進(jìn)行推進(jìn)。在文化進(jìn)行了新一輪迭代之后，我們通過(guò)一些活動(dòng)和宣導(dǎo)來(lái)加深大家對(duì)文化的認(rèn)知。其中，我們基于核心文化價(jià)值觀(guān)創(chuàng)作了一首R(shí)ap，雖然有些尷尬，但大家都很喜歡。我們還組織了一個(gè)文化答題活動(dòng)，通過(guò)答題贏(yíng)得團(tuán)建經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。這些舉措讓大家對(duì)公司文化有了完整的認(rèn)知，不僅了解了基本的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)，還清楚了背后的行為要求。
接下來(lái)是認(rèn)同和踐行。制度是核心支撐，我們將文化價(jià)值觀(guān)拆解的行為項(xiàng)與積分體系相關(guān)聯(lián)。每次認(rèn)可和發(fā)放積分，都是一次文化學(xué)習(xí)和案例宣導(dǎo)。去年，我們進(jìn)行了3萬(wàn)余次的文化價(jià)值觀(guān)相關(guān)行為認(rèn)可，人均60次。我們還通過(guò)年度閃耀大賽和每月一次的屠龍大會(huì)等活動(dòng)來(lái)加深員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同。這些活動(dòng)不僅達(dá)到了評(píng)優(yōu)目標(biāo)，篩選出了行業(yè)標(biāo)桿，同時(shí)也是一次全員的文化沉浸體驗(yàn)。
除了精神化的載體如標(biāo)桿人物案例外，我們還需要實(shí)物的載體來(lái)展現(xiàn)公司文化。例如，我們構(gòu)建了一個(gè)屬于公司的環(huán)境，雖然不是特別高級(jí)但布滿(mǎn)了每位伙伴的小心思。這個(gè)環(huán)境基于我們對(duì)環(huán)境的理解和對(duì)核心文化的體現(xiàn)來(lái)打造。以上就是過(guò)去五年間的一些主要舉措。目前雖然公司在商業(yè)上仍有差距但在組織文化上已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟了期待和大家有更多交流。我也整理好了更多更詳細(xì)的內(nèi)容、操作細(xì)則和工具表單以供參考和交流探討更多企業(yè)文化建設(shè)方面的心得和經(jīng)驗(yàn)技巧以及企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的緊密關(guān)聯(lián)和影響在未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新保持對(duì)新興管理理念和發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注與應(yīng)用等等我們一起迎接更多企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)和繁榮共享未來(lái)的輝煌！
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