一、企業(yè)服務(wù)管理公司的業(yè)務(wù)范圍有哪些？
企業(yè)服務(wù)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。從多個(gè)維度可分為：
1. 從人財(cái)物的角度，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等。
2. 從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等角度，分為生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。
3. 按照具體職能，如采購管理、物流管理、質(zhì)量管理等。
二、如何成為一名出色的企業(yè)管理者？
企業(yè)管理者的成功并非偶然，需要多方面的素質(zhì)與能力。在當(dāng)今新形勢下，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。企業(yè)管理者的成功離不開以下幾個(gè)要素：
管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與學(xué)校學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密相關(guān)，并將在工作中得以展現(xiàn)。良好的習(xí)慣與完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)結(jié)合后天的工作能力，將大大提升管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)。這些素質(zhì)與涵養(yǎng)源于日常的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求，最終這些良好習(xí)慣與素養(yǎng)將成為管理者在實(shí)際運(yùn)用中的*優(yōu)勢。
管理者應(yīng)具備足夠的承受能力，面對(duì)困難要正面思考，面對(duì)解決問題時(shí)要有靈活的思維，不應(yīng)固執(zhí)己見。管理者應(yīng)避免與下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，保持職業(yè)道德。
管理者應(yīng)能聽取和接受下屬的批評(píng)和不同意見。在為人處世方面，管理者的風(fēng)格各異，但必須以大局為重，不能喪失良知。管理者應(yīng)展現(xiàn)寬容大度，付諸實(shí)際行動(dòng)，知道作為管理者會(huì)受到更多的關(guān)注，不能搞特殊化。
管理者還需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)以及技能。熟悉工作內(nèi)容、程序和方法，熟練運(yùn)用專業(yè)工具。同時(shí)要有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)的精神，以公司為家，一心撲在工作上。對(duì)員工要以情帶班，以理服人，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)。
關(guān)心員工心聲：基層管理者身處一線，深知員工的疾苦與需求。對(duì)員工展現(xiàn)關(guān)懷，顯現(xiàn)仁愛之心。
體貼員工困境：關(guān)心之余，更要在員工遇到難題時(shí)，體貼入微，換位思考。真正做到“己所不欲，勿施于人”。
賞識(shí)激發(fā)動(dòng)力：管理者應(yīng)不斷賞識(shí)員工，激勵(lì)其士氣。不僅在工作中表達(dá)賞識(shí)，更要在員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)給予明確評(píng)價(jià)，讓員工感受到你的真誠。
分享促進(jìn)共進(jìn)：分享是*的學(xué)習(xí)態(tài)度和管理方式。管理者應(yīng)不斷與員工分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)等，形成良好的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
授權(quán)賦能重要：授權(quán)不僅是經(jīng)理的職責(zé)，也是高效管理的必要條件。將權(quán)力適度授予員工，能讓他們對(duì)工作更有動(dòng)力，更愿意承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)理需用心授權(quán)，讓授權(quán)成為解放自我、有效管理員工的法寶。
塑造良好形象：以身作則，樹立良好的個(gè)人形象是管理者素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。員工不僅聽其言，更觀其行。管理者需通過自身行為增強(qiáng)管理權(quán)威性和說服力，做出好樣子來。
樹立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感：管理者應(yīng)培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓他們時(shí)刻以集體榮譽(yù)和利益為重，激發(fā)員工的責(zé)任感和歸屬感。自身也要具備強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。
塑造多種形象：管理者需塑造遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的形象，身先士卒、勇挑重?fù)?dān)的形象等。這些形象能增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，是管理者的重要職能。
提升管理能力：管理能力是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的關(guān)鍵。除了運(yùn)用管理規(guī)章制度的能力外，還需具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力等。做好他人思想轉(zhuǎn)化工作的能力也是必不可少的。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)：基層管理者除了業(yè)務(wù)能力外，更重要的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。要擅長激勵(lì)員工、善于組合團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*效能。也要注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)而非單純的管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力主要依賴個(gè)人魅力和影響力去影響他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在與上司的溝通中也是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵一環(huán)。在與上司保持良好溝通的也要讓上司了解自己的工作內(nèi)容和方向，避免產(chǎn)生不必要的誤解和猜疑。最后提到了企業(yè)管理的人性化理念、戰(zhàn)略管理理念等核心理念，這些理念相互關(guān)聯(lián)共同指導(dǎo)著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513342.html