一、企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)指南
無論是身處學(xué)校還是社會(huì)，寫論文都是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。論文是學(xué)術(shù)界交流成果的重要工具。如何撰寫一篇思想深邃、文采飛揚(yáng)的論文呢？以下是我整理的企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例，歡迎大家分享與參考。
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一、企業(yè)管理論文概述
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景和目標(biāo)的關(guān)鍵。本文將分析中小企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹和分析虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等三種可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。希望通過探討和分析，為中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；策略分析
二、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
（一）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的角色
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)是重要組成部分，是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)制度下市場(chǎng)的有力補(bǔ)充。它們促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)及商品的多元化，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力的象征。如果說大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基石，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力的源泉。
（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的中小企業(yè)重要性分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)為何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位？基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，企業(yè)存在邊界，并非越大越好；社會(huì)分工原則及比較優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。正是這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律驅(qū)使下，大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)合理分布，共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在對(duì)于維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡具有不可替代的作用。
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀
（一）制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性
隨著市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，以及信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，我國(guó)中小企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)。特別是加入WTO后，進(jìn)口商品的沖擊使得市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，中小企業(yè)必須制定和實(shí)施符合自身?xiàng)l件、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時(shí)期社會(huì)因素的短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（二）當(dāng)前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀令人擔(dān)憂
目前，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀不容樂觀。很多中小企業(yè)尚未真正制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已有的規(guī)劃也往往帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚在完善過程中，法規(guī)政策需進(jìn)一步完善，這使得中小企業(yè)更加關(guān)注生存問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性研究和實(shí)施。
四、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（一）虛擬經(jīng)營(yíng)
虛擬經(jīng)營(yíng)是借助外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)力的資源配置模式。它注重資源利用而非控制，追求*限度地利用外部資源，達(dá)到借力造勢(shì)的目的。虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有杠桿作用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式發(fā)生根本變化。中小企業(yè)的專業(yè)化分工、信息技術(shù)的發(fā)展以及制度創(chuàng)新為虛擬經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。中小企業(yè)可以積極利用這些條件進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。
（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或更多企業(yè)為共同目標(biāo)自發(fā)組成松散型網(wǎng)絡(luò)組織。聯(lián)盟各方保持獨(dú)立，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、靈活機(jī)動(dòng)等特點(diǎn)。對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種借勢(shì)的策略，通過整合外部資源和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使中小企業(yè)能夠以系統(tǒng)的力量面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)面對(duì)大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。
借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，以中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)是提升國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流，而且有助于化解其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素。在我國(guó)，中小企業(yè)占比高達(dá)約99%，因此其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需要注意哪些問題呢？
宏觀政策和法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化是企業(yè)必須關(guān)注的重要方面。企業(yè)需要了解并把握對(duì)本行業(yè)的政策導(dǎo)向和法規(guī)變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。除了當(dāng)前政策，企業(yè)還需關(guān)注未來3-5年內(nèi)政策的走向，以便做好應(yīng)對(duì)策略。
市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)場(chǎng)。市場(chǎng)變化多端，有其自身規(guī)律，受到政策、供需矛盾、消費(fèi)者習(xí)慣和消費(fèi)水平等多種因素的影響。企業(yè)需緊跟市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，以*程度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，品牌是企業(yè)形象的重要載體。中小企業(yè)應(yīng)通過打造品牌來增強(qiáng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度。良好的品牌形象有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。許多中小企業(yè)實(shí)行家族式管理，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理模式可能帶來消極影響。企業(yè)需加強(qiáng)管理創(chuàng)新，改革組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。吸引和穩(wěn)定人才也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并在用人上不拘一格，大膽錄用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力的人才。
本文在規(guī)范的理論分析基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，分析了其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。通過介紹和分析虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，本文為中小企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文也指出了中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵問題，以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
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隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用越來越重要。本文在概述知識(shí)管理基本思想的基礎(chǔ)上，從企業(yè)知識(shí)庫(kù)、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)客戶管理等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述了知識(shí)管理在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用，并探討了其對(duì)企業(yè)的重要性。關(guān)鍵詞：知識(shí)管理、知識(shí)庫(kù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶管理
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的初顯崢嶸，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)資本管理。企業(yè)知識(shí)成為與人力、資金等并列的資源，并且逐漸成為企業(yè)最重要的資源。勞倫斯·普魯薩柯指出，*能給一個(gè)組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)不變的，就是知道什么，以及如何利用所擁有的知識(shí)和以更快的速度獲取新知識(shí)。知識(shí)管理在企業(yè)中處于戰(zhàn)略性地位，任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)都應(yīng)將其提升至戰(zhàn)略角度來考慮。
二、知識(shí)管理的現(xiàn)狀與基本思想
知識(shí)管理是一種新的管理思想，它從一個(gè)新的角度來考察和分析管理問題。知識(shí)管理的核心思想是通過創(chuàng)造一個(gè)有利于知識(shí)共享和創(chuàng)新的環(huán)境，讓每個(gè)員工都能獲取、共享和使用知識(shí)，從而提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)管理的基本職能包括外化、內(nèi)化和認(rèn)知過程，其中外化是從企業(yè)內(nèi)部和外部獲取知識(shí)并儲(chǔ)存于知識(shí)庫(kù)中，內(nèi)化是將知識(shí)呈現(xiàn)給需求者并促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用，而認(rèn)知?jiǎng)t是知識(shí)的運(yùn)用和管理的*目標(biāo)。
三、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用
（一）知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立
國(guó)外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)。企業(yè)知識(shí)庫(kù)是一個(gè)包含豐富知識(shí)和信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括公司的人力資源狀況、員工經(jīng)驗(yàn)和建議、各部門和分公司的內(nèi)部資料、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料等。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為員工提供快捷和方便的服務(wù)，使他們能夠查詢和獲取必要的知識(shí)和信息。
（二）知識(shí)管理與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程
知識(shí)管理在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中起著至關(guān)重要的作用。從產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)新想法，到產(chǎn)品創(chuàng)新想法的實(shí)現(xiàn)，再到創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化和新產(chǎn)品的知識(shí)共享，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開知識(shí)的運(yùn)用和管理。
（三）設(shè)立知識(shí)管理部門，建立知識(shí)經(jīng)理制度
為了更好地管理和利用企業(yè)的無形資產(chǎn)——知識(shí)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)。國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)為中心的知識(shí)管理體系。知識(shí)總監(jiān)的主要任務(wù)是為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，并通過知識(shí)管理獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
（四）企業(yè)客戶的知識(shí)管理
了解客戶的知識(shí)對(duì)企業(yè)來說十分重要?，F(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該不遺余力地去了解客戶的知識(shí)，包括他們的需求、購(gòu)買傾向等。通過客戶的知識(shí)管理，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┒ㄖ苹?wù)，有效解決面對(duì)客戶的復(fù)雜繁瑣事務(wù)，迅速反應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)變化，增加客戶服務(wù)的滿意度和客戶的忠誠(chéng)度。
知識(shí)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。通過建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)、參與產(chǎn)品創(chuàng)新過程、設(shè)立知識(shí)管理部門和進(jìn)行客戶的知識(shí)管理等多個(gè)方面的實(shí)踐，企業(yè)可以更好地利用和管理企業(yè)的知識(shí)資源，提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的重要性，并引入知識(shí)管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。
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