一、企業(yè)管理專業(yè)的課程與概述
企業(yè)管理專業(yè)涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理等多門專業(yè)課程。這個專業(yè)旨在培養(yǎng)學(xué)生具備全面的企業(yè)管理知識和技能。
二、企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)前景
企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)前景相對廣闊。畢業(yè)后，學(xué)生可以選擇從事行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、商務(wù)咨詢等方面的工作。學(xué)生還可以選擇從事金融證券行業(yè)。值得注意的是，企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)前景雖然不像會計、國貿(mào)和市場營銷那么廣闊，但對于喜歡經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生來說，仍然是一個非常有吸引力的專業(yè)。特別是對于那些關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)、喜歡研究CEO和企業(yè)運(yùn)營的學(xué)生來說，這個專業(yè)更具有吸引力。如果創(chuàng)業(yè)是自己的計劃，那么選擇這個專業(yè)也會是一個不錯的選擇。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與特點(diǎn)
工商企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)具備扎實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)、掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理基本理論的人才。這個專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了組織行為學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等多門課程。畢業(yè)后，學(xué)生可以選擇從事企業(yè)管理崗位，如總經(jīng)理助理、辦公室主任等。這個專業(yè)的就業(yè)方向廣泛，可以在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作。這個專業(yè)的學(xué)習(xí)具有挑戰(zhàn)性，但如果你對商業(yè)和管理有濃厚的興趣并愿意不斷學(xué)習(xí)和探索，那么你將在這個領(lǐng)域取得成功。
四、如何做好企業(yè)管理的工作
要做好企業(yè)管理的工作，需要關(guān)注以下幾個方面：建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度、合理的薪酬制度等。有效的激勵機(jī)制、溝通機(jī)制以及和諧的組織氣氛也是非常重要的。管理需要追求或取得成果，并始終著眼于整體發(fā)展。管理者應(yīng)該專注于真正重要的東西，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)來創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍。只有這樣，才能有效地做好企業(yè)管理工作。
企業(yè)管理專業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性和廣泛應(yīng)用性的專業(yè)。對于喜歡經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生來說，這是一個非常有吸引力的領(lǐng)域。只要保持對商業(yè)和管理的濃厚興趣并愿意不斷學(xué)習(xí)和探索，他們在這個領(lǐng)域一定會取得成功。
第一項(xiàng)任務(wù)是制定目標(biāo)。制定一個合理的目標(biāo)是成功的一半。管理者的職責(zé)是在工作過程中找到并設(shè)定這些合理的目標(biāo)。中層管理者需要為部門和下屬指定任務(wù)。目標(biāo)的關(guān)鍵在于其內(nèi)容而非形式。設(shè)定個人年度、季度甚至月度目標(biāo)至關(guān)重要，因?yàn)橹挥袑⑦@些目標(biāo)細(xì)化到個人，才有可能實(shí)現(xiàn)它們。如何制定合理的目標(biāo)呢？設(shè)定盡可能少的目標(biāo)，明確哪個目標(biāo)是最重要的。制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。盡可能將目標(biāo)量化，如果目標(biāo)無法量化，就很難實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)和措施、資源必須相匹配。在困難局面下，越是需要短期目標(biāo)。當(dāng)多次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)時，你會發(fā)現(xiàn)大的目標(biāo)不知不覺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。局面越困難，我們越需要短期、具體、小的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該有書面記錄，以便于檢查是否實(shí)現(xiàn)。
第二項(xiàng)任務(wù)是組織實(shí)施。組織實(shí)施涉及設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中，管理者需要回答三個問題：如何設(shè)計組織以更好地滿足客戶需求、讓員工更好地完成任務(wù)以及讓高層完成其任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段尋找適合完成任務(wù)的組織架構(gòu)。為了將任務(wù)具體到個人，可以運(yùn)用轉(zhuǎn)換矩陣的方法。列出任務(wù)，設(shè)計負(fù)責(zé)崗位，然后將任務(wù)與崗位匹配起來。
第三項(xiàng)任務(wù)是做出決策。為了做出好的決策，需要注意以下幾點(diǎn)。要弄清楚問題的所在，因?yàn)闊o效的決策往往源于對問題的誤解。避免在壓力下做出決策，通常這樣的決策質(zhì)量不高。認(rèn)識到除了已知的選擇外，還可能存在其他選擇。決策就是在不同選擇中找到風(fēng)險最小、最有利的選擇。嘗試尋找其他選擇可能會發(fā)現(xiàn)更好的方案。決策過程中重要的是要有不同的意見表達(dá)出來，關(guān)注決策的程序、問題、前提條件、選擇和風(fēng)險后果。決策之后是實(shí)施，根據(jù)反饋調(diào)整決策。
第四項(xiàng)任務(wù)是監(jiān)督和控制。許多事情無法落實(shí)是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)控工具和措施。有效的監(jiān)控需要注意幾點(diǎn)。只監(jiān)督最重要的環(huán)節(jié)，避免監(jiān)督過多導(dǎo)致關(guān)鍵環(huán)節(jié)的遺漏。采用抽查而非逐一檢查的方法，抽查能更好地起到監(jiān)督作用。監(jiān)控的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是搜集信息或事后校正。監(jiān)控的本質(zhì)是為了防止不希望發(fā)生的事情發(fā)生，并控制未來。
第五項(xiàng)任務(wù)是培育人才。人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者需要招聘和培養(yǎng)人才來完成任務(wù)。從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部培養(yǎng)人才是最好的選擇。雖然外部招聘看似能快速解決問題，但內(nèi)部培養(yǎng)的人更適應(yīng)公司環(huán)境。了解外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用的適應(yīng)期后，會更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。通過內(nèi)部培養(yǎng)，可以讓員工從最初的不知所措到能夠獨(dú)立自主地完成任務(wù)，雖然可能需要兩至三年的時間，但這期間培養(yǎng)出來的人才完全適合公司的環(huán)境。如果希望企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)盡可能從內(nèi)部培養(yǎng)人才。寶潔的企業(yè)原則就是不從外面招聘經(jīng)理人，而是相信內(nèi)部人的潛能和才能。
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