一、針對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)措施：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等勞動(dòng)法規(guī)定的內(nèi)容。
2. 構(gòu)建符合企業(yè)文化行為規(guī)范，例如誠(chéng)信原則，確保員工行為與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致。
3. 制定符合社會(huì)價(jià)值觀(guān)的制度，如禁止隨地吐痰等，提升企業(yè)社會(huì)形象。
4. 通過(guò)工作分析明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。
5. 規(guī)范企業(yè)所有工作流程，降低企業(yè)額外損耗，提升工作效率。
二、提高企業(yè)管理水平的具體措施：
1. 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。建立并完善規(guī)章制度，提高職工的文化和技術(shù)素質(zhì)。
2. 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)的核心是參與企業(yè)管理，協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。包括事前預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃，事中組織，以及事后核算、分析和考核等。
3. 完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。利用統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量定性分析，并與其他事物進(jìn)行綜合性分析，總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。企業(yè)需要設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，明確各職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4. 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、控制和管理。ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合有助于企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源。
三、關(guān)于企業(yè)管理的全面方案：
二、著眼于全局成為管理者的人，必須具備一種能夠眼觀(guān)全局、關(guān)注整體發(fā)展的眼光。他們理解自己的任務(wù)并不僅僅局限于職位本身，而是運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體做出貢獻(xiàn)。
三、專(zhuān)注要點(diǎn)成功的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西。管理者應(yīng)避免冒險(xiǎn)尋找所謂的“秘方”，而應(yīng)注重培養(yǎng)專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，這是高效率的典型表現(xiàn)。
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)有效的管理應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)。即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但如果忽視發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，可能造成的管理失誤是無(wú)法彌補(bǔ)的。
五、建立信任和諧、完美的工作氛圍需要在部門(mén)或組織內(nèi)部建立信任。一旦管理者贏得了周?chē)渌说男湃?，其管理的工作氣氛自然?huì)和諧融洽。
六、正面思考管理者應(yīng)以正確的或創(chuàng)造性的方式思考，運(yùn)用正面思維的原則將注意力放在機(jī)會(huì)上。有效率的管理者能夠清晰地看到問(wèn)題和困難，并不回避，而是積極尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
有效管理的五項(xiàng)任務(wù)第一項(xiàng)任務(wù)：目標(biāo)制定制定合理的目標(biāo)是成功的一半。管理者的任務(wù)是在工作過(guò)程中找到適合的目標(biāo)。中層管理者需要為部門(mén)和下屬指定具體的任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)的關(guān)鍵在于其內(nèi)容而非形式。設(shè)定個(gè)人的一年、季度甚至月度的目標(biāo)至關(guān)重要，因?yàn)橹挥袑⒛繕?biāo)分解到個(gè)人，才更有可能實(shí)現(xiàn)。制定合理目標(biāo)的原則包括制定少而精的目標(biāo)，具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，盡量量化目標(biāo)以及與措施和資源相匹配的目標(biāo)。在困難局面下，更需要制定短期目標(biāo)，通過(guò)多次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)來(lái)推動(dòng)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)應(yīng)有書(shū)面記錄，便于檢查是否實(shí)現(xiàn)。
第二項(xiàng)任務(wù)：組織實(shí)施組織實(shí)施是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答如何讓組織更好地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求、讓員工更好地完成任務(wù)以及如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以支持高層完成任務(wù)的問(wèn)題。適應(yīng)組織不同發(fā)展階段的任務(wù)需求是尋找合適組織架構(gòu)的關(guān)鍵。通過(guò)所謂的轉(zhuǎn)換矩陣，可以將要完成的任務(wù)交給每個(gè)崗位和個(gè)人。
第三項(xiàng)任務(wù)：決策制定做好決策需要注意四點(diǎn)。要清楚問(wèn)題的本質(zhì)；避免在壓力下做出決策；第三，認(rèn)識(shí)到除了當(dāng)前選擇外還有其他選擇；決策的實(shí)施比決策本身更重要。決策過(guò)程中重要的是要接納不同的意見(jiàn)，并遵循正確的決策程序，包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、了解決策前提、探索不同選擇并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和后果等。完成決策后需要實(shí)施并不斷反饋，形成一個(gè)完整的決策流程。
第四點(diǎn)，監(jiān)控的真正目的在于塑造未來(lái)，確保未來(lái)能夠按照我們的愿景發(fā)展，而不僅僅是事后糾正。監(jiān)控的本質(zhì)是為了防范不希望發(fā)生的事情，這表示我們需要駕馭未來(lái)，而非僅僅在事后進(jìn)行修正。這實(shí)際上是監(jiān)控的核心所在。
管理者要實(shí)現(xiàn)控制閉環(huán)，需遵循六大步驟：明確控制的范疇；識(shí)別關(guān)鍵控制要素；接著，設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)；然后，收集數(shù)據(jù)和信息；緊接著，評(píng)估效果，看是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行調(diào)整。
在這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程中，重點(diǎn)聚焦于成本控制、業(yè)務(wù)流程控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制。
第五項(xiàng)任務(wù)：人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，管理者的職責(zé)就是借助他人的力量完成任務(wù)。招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者的首要職責(zé)。
在選擇招聘方式時(shí)，我們可能會(huì)面臨外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)兩種選擇。表面上看，外部招聘似乎能立即帶來(lái)所需人才，而內(nèi)部培養(yǎng)似乎是一個(gè)漫長(zhǎng)而未必有效的過(guò)程。但從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，內(nèi)部培養(yǎng)人才是*選擇。盡管在某些特殊崗位或特定時(shí)間，外部招聘可能有所作用，但我們不應(yīng)期待他們能立即適應(yīng)公司環(huán)境。他們通常需要大約一年的時(shí)間來(lái)熟悉環(huán)境，第二年才可能對(duì)工作流程有所感知，到第三年才能真正發(fā)揮作用。而多數(shù)企業(yè)家或經(jīng)理人往往等不到第三年。了解外部人才到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時(shí)間的情況下，我們更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。雖然從起初到能獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)可能需要兩年或三年的時(shí)間，但相信這段時(shí)間培養(yǎng)出的人才完全適合公司環(huán)境。內(nèi)部培養(yǎng)的人才相較于外部人才更為適用。長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)更應(yīng)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。例如，寶潔的企業(yè)原則就是不從外部招聘經(jīng)理人。這并不意味著排斥所有外部人才，西方諺語(yǔ)有言：上帝賦予任務(wù)時(shí)，也會(huì)賦予完成任務(wù)的才能。
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