一、如何有效管控合資或合作企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)
從廣州中略咨詢多年的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，許多企業(yè)在自身風(fēng)險(xiǎn)防控方面做得不錯(cuò)，但在與其他企業(yè)進(jìn)行合資或合作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)管理失控或合作質(zhì)量下降的情況。對(duì)于合資或合作企業(yè)的管控，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1. 合作伙伴選擇。在合資企業(yè)中，健全綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)前期調(diào)研和可行性研究，慎重篩選合作伙伴。
2. 完善合資公司的法人治理。明確經(jīng)營層、董事會(huì)和股東會(huì)的決策權(quán)限，保障重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)和外派監(jiān)事的管理，并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位（如采購、銷售、財(cái)務(wù)等）的人員派遣。
3. 加強(qiáng)對(duì)外派產(chǎn)權(quán)代表的管理。包括分類管理、選任方式、任職期限、薪酬發(fā)放、績效考核、信息報(bào)告要求等。
4. 定期進(jìn)行全面審計(jì)，并加大專項(xiàng)審計(jì)的頻率。針對(duì)合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，廣州中略在這方面擁有豐富的咨詢和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，如有需要，可尋求幫助。
二、外資企業(yè)的外資管理強(qiáng)化策略
近年來出現(xiàn)一種增長趨勢，即一些外資企業(yè)基本上無實(shí)際業(yè)務(wù)，或人去廠空，每月通過兼職會(huì)計(jì)進(jìn)行零申報(bào)，成為“空殼”企業(yè)。針對(duì)這類企業(yè)以及外資企業(yè)存在的其他問題，如稅收管理問題，提出以下建議：
1. 針對(duì)未分配利潤的企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)管。根據(jù)盈利情況和企業(yè)運(yùn)營狀況，分情況制定管理措施。對(duì)于確實(shí)無法分配利潤的，依法處理并追繳相關(guān)稅收優(yōu)惠。
2. 加強(qiáng)外資企業(yè)的注銷管理。在注銷辦理時(shí)，嚴(yán)格審核其提交的注銷登記資料，防止其逃避納稅義務(wù)。
3. 對(duì)單一功能企業(yè)加強(qiáng)管理。加強(qiáng)與出口退稅部門的溝通和聯(lián)系，詳細(xì)了解外資企業(yè)的出口業(yè)務(wù)類型，確定其利潤水平。
4. 加強(qiáng)關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金往來的管理。認(rèn)真審核外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，判定其是否存在關(guān)聯(lián)企業(yè)間拆借資金行為，并依法調(diào)整財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、工會(huì)組織在合資企業(yè)中的作用如何發(fā)揮
工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是推進(jìn)企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的重要力量。為充分發(fā)揮工會(huì)作用，提出以下建議：
1. 企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)重視工會(huì)作用的發(fā)揮，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為“職工之家”。
2. 在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，重視凝聚力工程建設(shè)，關(guān)心職工生活，改善工作環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活。
3. 在政治上尊重職工，平等對(duì)待每位職工，讓大家在同一起跑線上競爭，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
4. 在工作上依靠職工，確認(rèn)員工在企業(yè)的主人翁地位，凡重大決策必須經(jīng)員工大會(huì)討論通過，倡導(dǎo)大家暢所欲言，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
5、不斷提升工會(huì)工作的層次以適應(yīng)職工群眾的需求。工會(huì)工作的基本內(nèi)容包括組織“吹拉彈唱”等文體活動(dòng)以及職工福利的落實(shí)，這些活動(dòng)有助于豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)工作積極性。隨著時(shí)代的變遷，工會(huì)工作內(nèi)容必須與時(shí)俱進(jìn)。為此，應(yīng)深入開展積極向上的活動(dòng)，如“事事爭上游，人人爭先進(jìn)”以及“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”等，并培養(yǎng)職工“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”和“我是*企業(yè)的一員，我要做得更好”的理念。這些努力旨在凝聚職工的智慧和力量，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并保障職工的合法權(quán)益。
6、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，深化職代會(huì)制度建設(shè)。職代會(huì)制度是企業(yè)進(jìn)行民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工權(quán)益的有效手段。工會(huì)必須重視職代會(huì)制度的建設(shè)，完善職工民主管理和企務(wù)公開制度。通過職代會(huì)，職工應(yīng)充分享有知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，參與企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣，企業(yè)和職工才能形成一個(gè)利益共同體，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理。
7、在企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持以人為本，保障職工合法利益。工會(huì)應(yīng)通過集體協(xié)商建立職工工資正常增長機(jī)制，使職工收入與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步保持同步。在涉及職工切身利益的決策中，要充分表達(dá)職工意志，確保企業(yè)改革發(fā)展和職工工資、人力資源管理等決策的公正、公平。
8、加大對(duì)困難職工的幫扶力度是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)之一。工會(huì)的幫扶工作包括兩個(gè)方面：一是監(jiān)督和落實(shí)好針對(duì)困難職工群體的保障政策，確保他們享受到這些政策；二是開展就業(yè)救助、子女工作分配和醫(yī)療救助等活動(dòng)，推動(dòng)送溫暖工程的常態(tài)化。幫扶工作應(yīng)注重實(shí)效，從職工最迫切需要幫助的方面入手，探索多種幫扶形式，整合和有效配置幫扶資源。
9、認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要工作，也是工會(huì)特別關(guān)注的工作重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想上的警覺、制度上的保障、技術(shù)上的支持和監(jiān)督上的嚴(yán)格。工會(huì)應(yīng)監(jiān)督行政落實(shí)安全生產(chǎn)措施，改善職工工作條件，組織各種群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保職工身體健康和企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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