軍事化管理通過(guò)引入軍隊(duì)的管理理念和思想，為企業(yè)帶來(lái)豐富的執(zhí)行力內(nèi)涵。軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效的企業(yè)組織構(gòu)架具有驚人的相似性，兩者在“戰(zhàn)略目標(biāo)”的確定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”方面形神兼?zhèn)洹７拿钍擒娙说奶炻?，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。在市場(chǎng)角逐中，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰。軍隊(duì)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣具有可延續(xù)性和不間斷性。軍事化管理的核心思想“身先士卒”能催生強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。
二、如何提升企業(yè)的軍事化管理
為了提升企業(yè)的軍事化管理，首先要引入軍事思想，在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。軍隊(duì)之所以有效率、有執(zhí)行力，是因?yàn)閺膶④姷绞勘加小拔沂且粋€(gè)兵”的意識(shí)。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)需要永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向*。每一道指令都要做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。企業(yè)的管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。通過(guò)“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。
三、企業(yè)實(shí)行軍事化管理的前提
企業(yè)要想采用軍事化管理，前提是要保證吃住穿統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，并且要比一般的企業(yè)要好。勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能需要經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練達(dá)到水平后才能上崗，培訓(xùn)費(fèi)用巨大。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，或是技術(shù)成熟、不需經(jīng)常變化的重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)行軍事化管理可能導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度增大，因此要確保有充足的、不會(huì)中途停產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。
四、企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)軍事化管理
企業(yè)可以借鑒軍隊(duì)管理的理論，但不一定完全實(shí)行軍事化管理。軍隊(duì)的職責(zé)是保家衛(wèi)國(guó)，軍人的行為特點(diǎn)是一切行動(dòng)聽指揮，而企業(yè)的目的是贏利，利潤(rùn)至上。過(guò)于嚴(yán)格的軍事化管理可能會(huì)束縛企業(yè)的管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新及工作主動(dòng)性。軍隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)可以學(xué)習(xí)的，企業(yè)可以吸取軍隊(duì)中關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)，從上到下全部履行，干部帶頭，員工效仿，以提升執(zhí)行力。要注意企業(yè)文化與軍隊(duì)文化的不同，員工會(huì)明辨是非，領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)決策需要完全正確，否則員工應(yīng)提出合理化建議。
史玉柱早期辦珠海巨人實(shí)行軍事化管理，后來(lái)明白員工與軍人的使命不同，大多數(shù)員工是為了打工掙錢、養(yǎng)家糊口。企業(yè)在實(shí)行軍事化管理時(shí)需要考慮自身實(shí)際情況和員工需求，靈活調(diào)整管理策略。
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