在當(dāng)今社會，企業(yè)已經(jīng)成為市場的主體，對于創(chuàng)新型國家的建設(shè)具有極其重要的骨干作用。在這其中，員工關(guān)系如同企業(yè)的生命線，影響著企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。下面我為大家介紹幾篇關(guān)于企業(yè)員工關(guān)系管理的論文，以供參考。
一、《中小民營企業(yè)的員工關(guān)系管理》
隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，員工關(guān)系管理在中小民營企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)突出。本文分析了當(dāng)前中小民營企業(yè)在員工管理中存在的普遍問題，如員工關(guān)系價值得不到足夠的重視、企業(yè)文化建設(shè)不明顯、激勵溝通機制不健全等。針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決方案，如強化公司高層領(lǐng)導(dǎo)認知、培育良好勞資關(guān)系、建立員工主題的企業(yè)文化等。通過營造良好的員工關(guān)系管理氛圍，為企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、《略論企業(yè)成熟期員工關(guān)系管理》
隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，員工關(guān)系管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文探討了企業(yè)成熟期員工關(guān)系管理的相關(guān)問題和策略，分析了如何深化企業(yè)高層的認知觀念、培育良好的勞資關(guān)系、積極構(gòu)造員工主題的企業(yè)文化以及深化企業(yè)的激勵與溝通等方面的內(nèi)容。文章強調(diào)，中小民營企業(yè)可結(jié)合自身的特點，體現(xiàn)“以人為本”的核心思想，建立“共同發(fā)展，共同提升”的價值觀，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。論文還介紹了相關(guān)的研究文獻，如呂欣欣的《人力資源管理者在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用》、張晉龍的《員工關(guān)系管理的途徑和方法》以及馮常生的《淺析企業(yè)員工關(guān)系管理》等，為讀者提供了更廣闊的閱讀視野和深入研究的思路。
企業(yè)員工關(guān)系建設(shè)是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。對于中小民營企業(yè)而言，雖然規(guī)模較小，但在員工關(guān)系管理上卻可以更加靈活，不拘泥于大型企業(yè)的條條框框。通過結(jié)合企業(yè)自身的特點，深入探究員工關(guān)系的本質(zhì)，建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，企業(yè)必將走向更加繁榮的發(fā)展道路。企業(yè)黃金發(fā)展周期的深度解析與員工關(guān)系管理策略
企業(yè)成熟期，是生命旅程中的黃金時期。企業(yè)的組織架構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)方式多實行分權(quán)制，內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化得以實現(xiàn)。通過長期的文化培育，企業(yè)已具備一定的文化底蘊，員工隊伍也趨于成熟，產(chǎn)品與服務(wù)在市場中具備一定的競爭力。這一階段的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，特別是在員工關(guān)系管理方面。
一、企業(yè)成熟期的特點及挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)組織架構(gòu)與員工分層
受組織機構(gòu)設(shè)置的影響，以及員工家庭背景、成長經(jīng)歷、受教育程度等方面的不同，企業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)高層、中層、基層等各員工群體分層、分群的現(xiàn)象。在同一層或同一群體內(nèi)，員工多具有同質(zhì)性，即工作性質(zhì)、管理方式、分配制度設(shè)計等方面相近。這種規(guī)范化、程序化的管理也使得企業(yè)處事原則性強、靈活性不足，可能導(dǎo)致決策效率低下，影響企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
2. 一線員工隊伍的不穩(wěn)定性
由于工作性質(zhì)的特性，一線員工的勞動具有單調(diào)性、重復(fù)性，影響了員工的興趣和積極性，導(dǎo)致一線員工的穩(wěn)定性差，易出現(xiàn)大量流失現(xiàn)象。特別是那些有強烈心理期待的員工，由于升遷空間有限，對企業(yè)的忠誠度會明顯降低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
3. 非正式組織的影響
非正式組織是正式組織中的一些群體成員因工作性質(zhì)相近、社會地位相當(dāng)?shù)纫蛩匦纬傻?。這些非正式組織具有兩面性，一方面可以增強員工的凝聚力，另一方面也可能與正式組織的價值觀念產(chǎn)生沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4. 激勵制度與員工行為分化
企業(yè)進入成熟期后，會出臺各種政策吸引與激勵高層次人才。但人的職業(yè)能力差別的客觀存在，會導(dǎo)致勞動效率的差別?，F(xiàn)有的分配制度模式下的差別化激勵制度，會使非企業(yè)核心員工對企業(yè)工作失去信心，公平與效率的矛盾在成熟期中將更加突出。
5. “大企業(yè)病”的出現(xiàn)
當(dāng)企業(yè)進入成熟期后，隨著規(guī)模的擴大，不可避免地會出現(xiàn)“大企業(yè)病”。這種病癥表現(xiàn)為人際關(guān)系復(fù)雜、機構(gòu)臃腫、人浮于事、權(quán)力爭斗等非正常現(xiàn)象，為和諧人際關(guān)系構(gòu)建帶來一定困難。
二、維護員工關(guān)系的策略
1. 建立與完善職工代表會議制度
黨的十六大已把發(fā)展社會主義民主政治確定為重要目標。在企業(yè)中建立與完善職工代表會議制度，既是企業(yè)的政治責(zé)任，也是依靠員工謀發(fā)展的重要方略。這有助于提高決策的科學(xué)性與可行性，對企業(yè)、對員工、對社會都有著重要的現(xiàn)實意義。
2. 發(fā)揮企業(yè)工會的地位與作用
企業(yè)工會是職工自己的組織，必須獨立負責(zé)地開展工作。在成熟期企業(yè)，工會應(yīng)突出其地位與作用，通過開展系列活動，豐富員工精神文化生活，傳播企業(yè)經(jīng)營理念，增強企業(yè)的凝聚力。
3. 建立企業(yè)承諾機制
企業(yè)承諾機制體現(xiàn)出了企業(yè)與員工在相互信任前提下的雙方依賴關(guān)系。建立與推行承諾機制并能有效履行，有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感，增強其工作積極性與責(zé)任心。
4. 深化企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)進入成熟期后應(yīng)適時變革企業(yè)文化。在鞏固已有成果的汲取其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，使企業(yè)生命之樹常青。企業(yè)文化管理創(chuàng)新也是維護員工關(guān)系的重要手段之一。通過創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式方法可以有效提高員工的歸屬感和認同感從而促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展。
《電信企業(yè)新員工流失下的員工關(guān)系管理探討》
針對某市級國有電信企業(yè)近年來新員工流失嚴重的現(xiàn)狀，本文深入探討了該企業(yè)在員工關(guān)系管理方面的問題。結(jié)合新員工的個性特點及流失原因，文章指出了該企業(yè)在員工關(guān)系管理方面的不足，并給出了改進方向。
該電信企業(yè)作為通信技術(shù)的領(lǐng)先者和先進通信網(wǎng)絡(luò)的締造者，在信息時代扮演著重要角色，因此對人才的要求極高。該公司僅通過校園招聘選拔重點院校的大學(xué)畢業(yè)生作為人才進入的*渠道。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該公司2009年至2012年間，新入職大學(xué)畢業(yè)生的流失率驚人，平均達到59%。主動離職的大部分是近年來招聘的大學(xué)本科及以上畢業(yè)生。
通過離職面談和滿意度調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致大學(xué)生離職的幾個主要原因，包括薪酬水平缺乏競爭力、工作壓力大、家庭原因、工作地點不理想以及心理契約失衡等。這些離職原因的分析為公司的管理者敲響了警鐘，必須立即改進和完善員工關(guān)系管理，否則將對公司的人力資源戰(zhàn)略和整體競爭力造成重大影響。
針對該電信企業(yè)在員工關(guān)系管理方面存在的問題，本文提出了以下改進方向：應(yīng)優(yōu)化員工關(guān)系管理崗位設(shè)置，滿足1000：1的要求，并提升員工關(guān)系管理人員的專業(yè)技能。完善激勵計劃，構(gòu)建理性的心理契約，平衡員工的期望與現(xiàn)實。實施員工幫助計劃（EAP），針對新員工的特點和需求，提供系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目，幫助解決各種心理和行為問題，增強員工的歸屬感。
具體而言，公司應(yīng)調(diào)整薪酬分配模式，使年輕員工的月收入感知更加合理。根據(jù)新員工的實際需求，設(shè)置合理的人工成本支出結(jié)構(gòu)。面對激烈的企業(yè)競爭環(huán)境和驟增的工作壓力，公司應(yīng)引入新的項目，如心理健康檢查、心理疏導(dǎo)等，以疏導(dǎo)員工的工作壓力。針對新員工面臨的人際關(guān)系問題和生活困難，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專項幫扶資金，提供針對性的幫助，讓新員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和信任。
除此之外，健康管理師在當(dāng)前的就業(yè)市場上也擁有廣泛的就業(yè)范圍。他們可以在體檢中心、高端體檢機構(gòu)等地方提供專業(yè)的健康咨詢和講座服務(wù)，幫助會員改善生活方式和飲食習(xí)慣。在食品領(lǐng)域和健康產(chǎn)品投放市場的過程中，健康管理師也扮演著重要角色。他們協(xié)助進行研究策劃，確保食品的質(zhì)量和健康價值。在醫(yī)院臨床健康科、婦幼保健院等地，健康管理師也對孕婦及嬰幼兒的膳食進行健康評價、管理和指導(dǎo)。
有效的員工關(guān)系管理是電信企業(yè)面臨的重要任務(wù)。通過改進和完善員工關(guān)系管理，企業(yè)可以留住人才、提高員工滿意度和歸屬感，從而提升企業(yè)的整體競爭力。而健康管理師在當(dāng)前的就業(yè)市場上也擁有廣闊的就業(yè)前景。健康領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的多元需求與作用
健康講師的需求領(lǐng)域?qū)拸V，他們在保健品公司、社區(qū)機關(guān)、學(xué)校企業(yè)等地方，傳遞健康知識，進行培訓(xùn)講座。擁有健康專業(yè)知識，同時具備優(yōu)秀演講與表達能力的健康講師，正逐漸成為健康傳播的主力軍，他們共同努力，為全民健康促進事業(yè)注入動力，全力支持中國人的健康大業(yè)。
國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點工作的指導(dǎo)意見》明確提出，要形成診療-康復(fù)-長期護理的連續(xù)服務(wù)模式。護理院、康復(fù)醫(yī)院以及社會力量開辦的醫(yī)療機構(gòu)等都在積極加入醫(yī)聯(lián)體，以提供疾病診療、康復(fù)及長期護理的連續(xù)務(wù)。隨著健康護理服務(wù)需求的多樣化，初級衛(wèi)生保健、健康管理、家庭保健、老年護理、慢病護理、安寧護理等服務(wù)需求日益增長，護理服務(wù)的內(nèi)涵及外延也在逐步擴展。
在我國人口老齡化加劇及醫(yī)改逐步深入的背景下，健康管理師的地位愈發(fā)重要，不僅是為了響應(yīng)國家政策的需求，更是經(jīng)濟利益驅(qū)動的必然結(jié)果。餐飲行業(yè)也對健康廚師的需求日漸凸顯。各大食堂及養(yǎng)老院等機構(gòu)期待既懂烹飪技術(shù)又懂健康知識的健康廚師來服務(wù)。
在運動健身行業(yè)中，健康管理師結(jié)合個人身體情況，為其提供科學(xué)的運動指導(dǎo)及飲食計劃。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，健身行業(yè)人士可以更專業(yè)地為客戶提供個性化的運動健身計劃。養(yǎng)生館中，有了健康管理師的參與，可以更好地為客戶提供指導(dǎo)服務(wù)。
關(guān)于家庭教育協(xié)會的成立流程：
一、協(xié)會名稱與宗旨
本協(xié)會名稱為“xxx縣家庭教育協(xié)會”，宗旨在于宣傳普及家庭教育科學(xué)知識，幫助家長解決教育問題，提高家庭教育水平。協(xié)會由一批熱衷于家庭教育并希望成為卓越父母的人自愿組成，具有非營利性質(zhì)。
二、業(yè)務(wù)與監(jiān)管
本協(xié)會業(yè)務(wù)由xxx縣教育科技局領(lǐng)導(dǎo)，并由xxx縣民政局進行監(jiān)督管理。協(xié)同指導(dǎo)工作則由xxx縣婦聯(lián)、xxx縣團委、xxx縣關(guān)工委共同承擔(dān)。
三、會員與入會要求
本協(xié)會會員分為個人會員和團體會員。申請加入本協(xié)會的會員需具備一定條件，如擁護協(xié)會章程、有加入本會的意愿等。個人會員需提交入會申請書并填寫入會登記表，而單位會員則需由單位提交入會申請并填寫入會登記表。經(jīng)過理事會討論通過并報相關(guān)主管部門備案后，即可成為本協(xié)會會員。
四、會員權(quán)益與義務(wù)
會員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，可參加本會安排的定期集體學(xué)習(xí)活動。本會還為會員提供各類家庭教育方面的資源及解答家教中的問題。優(yōu)秀的會員還有機會成為講師、主持、指導(dǎo)師等，本會提供聽課人數(shù)來源、場地及會場開支等支持。
五、辦公地點與業(yè)務(wù)范圍
本協(xié)會辦公地點設(shè)在xxx縣北環(huán)路中段x號。業(yè)務(wù)范圍包括整合各關(guān)聯(lián)單位優(yōu)勢資源，與各教育機構(gòu)合作開展家校結(jié)合，推廣家長家庭教育理念的講座、培訓(xùn)等。還承擔(dān)各項家庭教育及高考減壓講座、培訓(xùn)等關(guān)聯(lián)任務(wù)。
該協(xié)會當(dāng)會員人數(shù)達到300-500人（含第1至第8項類別）時，將提供一系列豐富多彩的活動和服務(wù)。包括但不限于體驗式親子互動及戶外親子拓展、專家講座、解決家庭及親密關(guān)系問題和學(xué)習(xí)成長問題。該協(xié)會還將與電視臺合作開設(shè)家庭教育傳播專欄和家教答疑專欄，并實時解答相關(guān)問題。為此，需要經(jīng)驗豐富的講師、主持人和家庭教育指導(dǎo)師共同參與。這些指導(dǎo)師需要經(jīng)過實際操作經(jīng)驗和多次講座與主持的實踐方可擔(dān)任。作為回報，他們將享有本會提供的服務(wù)和資格的優(yōu)先權(quán)。
會員擁有對本協(xié)會工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，可以自由入會或退會。會費來源于會員，用于服務(wù)會員。盡管不要求每個人都成為講師，但我們都鼓勵會員向卓越父母的標準靠近。會員還有義務(wù)介紹更多人加入?yún)f(xié)會，參與學(xué)習(xí)成長。他們應(yīng)向協(xié)會反映優(yōu)質(zhì)課程、專家資源、籌措經(jīng)費等信息，提供詳實的資料。
關(guān)于會員退會，需向協(xié)會提交書面申請并交回會員證。如果一年不交會費或不參加本會活動的，則視為自動退會。如果會員有嚴重違反章程的行為，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過，將予以除名。協(xié)會的初始會員人數(shù)為50人。
該協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，其職責(zé)包括審議理事會的工作報告和財務(wù)報告、決定終止事宜以及其他重大事項。會員代表大會須有三分之二以上的會員代表出席方能召開，決議須經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。理事會作為執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本會日常工作，對會員代表大會負責(zé)。還設(shè)有常務(wù)理事會，在理事會閉會期間行使權(quán)利。會長、副會長、秘書長必須具備特定條件，任職年齡不超過70周歲，身體健康并能堅持正常工作。
該協(xié)會還設(shè)立分支機構(gòu)，如家庭教育咨詢學(xué)專業(yè)委員會、講師、主持、指導(dǎo)師課件工作委員會等。協(xié)會經(jīng)費來源于在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入，并按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費。經(jīng)費必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。協(xié)會建立嚴格的財務(wù)管理制度，確保會計資料合法、真實、準確、完整。
關(guān)于章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后報會員代表大會審議。修改的章程須在會員代表大會通過15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意后生效。本協(xié)會章程經(jīng)大會表決通過后執(zhí)行，并可根據(jù)事件需要進行必要的調(diào)整。解釋權(quán)歸本協(xié)會所有。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513435.html