無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟穩(wěn)定的企業(yè)，管理都是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了確保企業(yè)能夠高效有序地朝著目標(biāo)前進，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和思考。在分享會上，有經(jīng)驗的人提到了管理的兩大核心：“道”與“術(shù)”。具體地解釋是，“道”代表人事物一切客觀存在的東西，而“術(shù)”則是人的意識決定如何去做事。從管理的角度來看，“道”的存在與否取決于我們做事的出發(fā)點是否以利他為主。如果我們具備這種意識，那么我們的行為就已經(jīng)得到了“道”的支持。這種力量的強弱則取決于我們的內(nèi)心是否足夠強大。修煉內(nèi)心是提升管理水平的基石。
在實際的企業(yè)運營中，我們常常會遇到一些能力出眾的銷售人員卻無法晉升為管理者的情況。很多人可能會質(zhì)疑這些人的能力是否達標(biāo)或者人緣是否有問題。但實際上，一個合格的管理者必須滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：高純度的意愿（包括利他、誠心、耐心和狠心）、可復(fù)制的能力（精湛的技藝和體系化的輸出）以及正向的影響力（積極樂觀、自信、從容淡定和感恩）。管理者需要對整個團隊負責(zé)，僅僅個人優(yōu)秀并不足以稱為一個成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要傳遞優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能，還要傳遞積極樂觀的心態(tài)，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
在企業(yè)管理過程中，管理者如何把握與團隊成員之間的平衡是一個重要的問題。尊重下屬是前提，提出要求后需要給予方法并提供機會。對于無法達到要求的成員，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行引導(dǎo)。好的管理者需要對過程負責(zé)，對團隊成長負責(zé)，并對最終結(jié)果負責(zé)。這要求管理者在態(tài)度上尊重員工，在執(zhí)行上沒有漏洞，并為團隊設(shè)計一套高效有序的管理方法。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，做好預(yù)算尤為重要。很多初創(chuàng)企業(yè)因為無法很好地控制預(yù)算而在激烈的競爭中失敗。預(yù)算管理不僅僅是關(guān)于錢的預(yù)算，還包括人員和實物的分配。在每一次特定的時間和空間經(jīng)營活動中，我們需要清楚地知道將花費多少成本。只有確定了這些成本，我們才能通過市場調(diào)查來核算企業(yè)的目標(biāo)利潤和業(yè)務(wù)指標(biāo)，并編制預(yù)計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理可以從三個方面來把握：經(jīng)營預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。管理者需要掌握這些預(yù)算的編制方法以確保企業(yè)能夠健康地發(fā)展。
企業(yè)管理不僅僅是關(guān)于業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理，更是關(guān)于團隊的管理。一個成功的公司離不開團隊的支持。每個員工都應(yīng)該明白他們的行為不僅影響自己，還影響整個團隊和公司。我們應(yīng)該把公司的利益放在首位，超越個人的利益和目標(biāo)。只有這樣，我們才能真正做到敬業(yè)并超越他人，為公司創(chuàng)造更大的價值。對于管理者來說，他們需要不斷地修煉自己，提高自己的管理水平并時刻保持一顆成就他人的心。只有這樣，他們才能引領(lǐng)團隊朝著更高的目標(biāo)前進并取得成功。個人價值的體現(xiàn)與響應(yīng)團隊需求的重要性
個人價值的彰顯，往往取決于團隊對你的需要程度。當(dāng)團隊發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r，積極響應(yīng)是展現(xiàn)自身價值的必要途徑。
對于原則方向，我們應(yīng)接受并遵循，不能抗拒。若想在工作中有所成就，堅持原則和方向是不可或缺的。
那么，如何把事情做好呢？遵循公司明文規(guī)定的原則方向是關(guān)鍵，不偏離軌道，不受外界干擾，包括主管的某些指令。
在公司各個部門中，總有一些人因缺乏專業(yè)精神而顯得可有可無。沒有專業(yè)精神的人，難以被團隊所倚重，他們?nèi)缤块T中的省略號，在追求結(jié)果的模式和程序中逐漸消失。而專業(yè)精神，不僅是對客戶服務(wù)的體現(xiàn)，也是對同事服務(wù)的表現(xiàn)。
有些人做事永遠不規(guī)范，因為他們從未將其視為必需。沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威。規(guī)范意味著你不僅懂得做事，更懂得如何把事情做好。
二、初創(chuàng)企業(yè)的管理策略
初創(chuàng)企業(yè)需高度重視管理工作，自創(chuàng)業(yè)之初就將管理事項納入整體規(guī)劃。只有重視并抓好管理工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建章立制是管理的重要一環(huán)。管理需與規(guī)章制度相匹配，從人治走向法治。初創(chuàng)企業(yè)日常工作中應(yīng)形成有效制度，便于全體人員遵照執(zhí)行，凝聚管理經(jīng)驗。
持續(xù)抓好管理是初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。不能想起來就抓，忙起來不抓，要重視管理工作的持續(xù)推進。只有這樣，企業(yè)才能逐漸形成統(tǒng)一的章法意識，管理工作才能見成效。
管理需要不斷改進。規(guī)章制度雖已確立，但需與時俱進，不斷更新改進。特別是針對員工反映的管理問題，應(yīng)深入探討研究，做出適當(dāng)調(diào)整。
三、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理規(guī)劃求教
企業(yè)管理涉及廣泛領(lǐng)域，完善的管理設(shè)計需從以下幾方面著手：
1. 領(lǐng)導(dǎo)人需懂企業(yè)識人用人之道，培養(yǎng)核心人才，彰顯團隊*價值。
2. 樹立系統(tǒng)財務(wù)思維，把握經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險。
3. 塑造高效運轉(zhuǎn)的組織執(zhí)行體系，合理分配人員和崗位。
4. 營造正向文化氛圍，通過企業(yè)文化提升員工歸屬感與使命感。
5. 制定創(chuàng)新營銷方案，打響品牌戰(zhàn)，革新市場競爭策略。
6. 頂層設(shè)計是企業(yè)行動指南，做好規(guī)劃有利于戰(zhàn)略布局和拓展發(fā)展空間。
希望以上建議有助于您在創(chuàng)業(yè)初期做好企業(yè)管理規(guī)劃。
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