一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前應有詳盡的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和計劃書。 在公司的發(fā)展過程中，除了能夠靈活制定規(guī)劃外，也不能偏離原先設定的目標。這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、在企業(yè)管理中，人性化的管理和制度化的管理需相結(jié)合。 人性化管理旨在團結(jié)員工，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，形成強大的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。而制度化則是指制定規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。這兩方面都是公司發(fā)展的必需品，根據(jù)不同的階段可以靈活調(diào)整。
三、企業(yè)管理必須建立在深刻的調(diào)研基礎(chǔ)上，不能脫離實際情況。
### 二、新公司創(chuàng)辦要注意的要點及法律途徑
一、知識點： 對于想要開始創(chuàng)業(yè)的人來說，了解并熟悉創(chuàng)業(yè)的流程和要點是非常重要的。以下是一些新公司創(chuàng)辦要注意的要點。
二、新公司創(chuàng)辦要點：
1. 行業(yè)審批：不同行業(yè)有不同的審批部門。例如食品、、鍋爐制造等行業(yè)的生產(chǎn)和銷售都需要向相應的部門申請審批。以下是部分行業(yè)的審批部門示例：食品生產(chǎn)需向區(qū)防疫站申請；銷售需向?qū)Ｙu局申請等。創(chuàng)業(yè)者需要了解并遵循這些規(guī)定。審批流程是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一部分，缺少必要的審批可能會影響企業(yè)的合法性和運營。
股權(quán)安排的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
企業(yè)股權(quán)安排具有深遠的戰(zhàn)略意義。當所有權(quán)和管理者的利益緊密結(jié)合時，決策流程更為迅速高效。家族企業(yè)只有通過努力競爭才能成為股東和管理者，這確保了企業(yè)家精神的延續(xù)。
合伙企業(yè)股份安排的智慧
合伙企業(yè)股份安排遵循"奇數(shù)原則"，即擁有三個合伙人的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，兩個合伙人占主導地位，另一個雖處于弱勢，但起到平衡作用。任何單一合伙人都沒有*決策權(quán)，彼此制約關(guān)系確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)。為吸引高級人才，企業(yè)會留出部分股份，通常創(chuàng)業(yè)者擁有70%~80%的股份，高級人才擁有剩余股份，并享受相應的投票和分紅權(quán)益。隨著企業(yè)發(fā)展，股份結(jié)構(gòu)的平衡至關(guān)重要，股權(quán)分配成為長期任務。
選址策略的關(guān)鍵
好的選址是成功的一半。位置決定企業(yè)的經(jīng)濟前景。一般而言，工廠和倉儲企業(yè)為降低生產(chǎn)成本、提高效率，多選在開發(fā)區(qū)。而商務公司則傾向于選擇交通便利、商務交流迅速、商務服務完善的商業(yè)圈或?qū)懽謽?。餐飲和服務行業(yè)對選址條件更為苛刻。商場和商店的選址需注意路面與地勢、方位、走向等。也要關(guān)注有潛力的但不引人注目的地段，如城區(qū)規(guī)劃中的位置、商業(yè)價值、未來人口增長趨勢等。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的管理藝術(shù)
新公司的管理制度應以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要需抓好人事和財務兩方面。在人事方面，制定考勤制度、獎懲條例和薪資方案等。財務方面，需制定報銷制度、現(xiàn)金流量管理、預算、成本核算和控制等制度。具體操作中，建議明確企業(yè)目標、達成共識，明確決策層級并用書面文件規(guī)定下來。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，提倡開誠布公、實事求是的行為風格。制定并遵守既定的管理制度，尤其要重視財務監(jiān)控問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門需要專業(yè)技能強的專人負責，并有相應的激勵機制和評估體系。
初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計原則
薪酬設計是初創(chuàng)企業(yè)面臨的重要問題之一。對于技術(shù)高度密集型和一般經(jīng)營、服務型崗位，應采取不同的工薪制度。技術(shù)崗位工薪制度應靈活組合，以吸引技術(shù)人才；而一般崗位則采用崗位等級工薪制度，盡早建立明確的定位和發(fā)展目標。工薪制度與激勵制度應區(qū)分開來，避免簡單加薪導致的混亂。薪酬設計要注意避免差距過大或過小的問題。優(yōu)秀的薪酬設計能夠激勵員工，促進企業(yè)的發(fā)展。七、深度解讀稅收策劃：助力企業(yè)*化稅收利益
所謂稅收籌劃，是指合法地在國家稅收法規(guī)和政策框架內(nèi)，通過對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行前期規(guī)劃，盡可能地減輕稅收負擔，從而獲取*的稅收利益。稅收籌劃是納稅人的一項基本權(quán)利，受法律保護，所獲得的也是合法權(quán)益。
稅收策劃的主要方向包括以下幾個方面：
應納稅額是影響稅收的重要因素。計稅依據(jù)和稅率是構(gòu)成應納稅額的兩大要素。計稅依據(jù)越小，稅率越低，應納稅額也就越小。稅收籌劃的主要工作就是圍繞這兩大要素進行。以企業(yè)所得稅為例，通過合理規(guī)劃和調(diào)整應稅所得額，可以有效降低稅率檔次，從而達到降低稅收負擔的目的。
辦稅費用也是納稅成本的一部分。雖然辦稅費用所占份額不大，但仍然有籌劃的必要。比如，通過網(wǎng)上申報可以降低資料費用，通過合理分工降低人力成本等。還可以通過遞延納稅等方法降低利息費用。
額外稅收負擔是那些按照稅法規(guī)定應當征稅但卻可以避免的稅收負擔。這其中涉及到的主要是與會計核算有關(guān)的非正常稅收負擔。例如稅法規(guī)定，納稅人兼營不同稅率的應稅項目應單獨核算其銷售額，未單獨核算的則按高稅率征稅。對此，納稅人可以通過加強財務核算、按規(guī)定履行各項報批手續(xù)等方法來避免額外的稅收負擔。
接下來讓我們轉(zhuǎn)向初創(chuàng)企業(yè)所面臨的主要風險。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理過程中，主要會遇到以下幾種風險：
一是由于企業(yè)老板既是投資者又是經(jīng)營者，或者所聘請的經(jīng)理人員缺乏管理能力所產(chǎn)生的風險。這種情況下，企業(yè)的運營可能會因為管理不善而受到影響。
二是企業(yè)因違反法律法規(guī)、侵犯第三方合法權(quán)益而產(chǎn)生的風險。企業(yè)在進行各項業(yè)務活動時，必須嚴格遵守法律法規(guī)，否則可能會面臨法律糾紛和罰款等風險。
三是企業(yè)缺乏市場調(diào)研或調(diào)查失實，僅憑直覺投資的風險。任何投資都需要充分的市場調(diào)研和理性的投資決策，否則可能會面臨投資失敗的風險。
四是人才流失的風險。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才的支持，如何留住核心人才是初創(chuàng)企業(yè)必須面對的問題。
五是經(jīng)營管理不善導致資金短缺和周轉(zhuǎn)困難的風險。初創(chuàng)企業(yè)在資金方面往往較為緊張，如果管理不善可能導致資金鏈條斷裂，甚至破產(chǎn)倒閉。
六是產(chǎn)品缺乏市場競爭力或技術(shù)落后的風險。如果企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品不能適應當今市場需要或產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等就會導致產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力從而面臨虧損的風險。此外還有種種外部因素諸如售后服務沒跟上銷售渠道不暢通等也會加劇這種風險的存在性。以及社會上形形的騙子運用各種手段對企業(yè)進行詐騙的風險也是初創(chuàng)企業(yè)必須警惕和防范的。創(chuàng)業(yè)初期由于業(yè)務開發(fā)較為艱難往往容易對送上門的業(yè)務失去警惕性從而上當受騙因此必須提高警惕加強防范意識以確保企業(yè)的安全運營和發(fā)展壯大！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513445.html