企業(yè)管理模式一般分為以下六種：
1. 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管理。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)一套系統(tǒng)被成功打造后，其下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。
2. 親情化管理：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)血緣關(guān)系的力量來(lái)管理企業(yè)。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，尤其是當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，親情化的企業(yè)管理模式容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 人情化管理：雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能把人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，首先是利益關(guān)系的界定。
4. 隨機(jī)化管理：具體表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)和民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。創(chuàng)業(yè)者的決策一旦出錯(cuò)，別人無(wú)法更改，最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
5. 制度化管理模式：按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也要確保責(zé)權(quán)利的對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引進(jìn)和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
二、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的類型有哪些
創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程。以下是常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類：
1. 手游代理：針對(duì)近期的熱門手游，代理平臺(tái)推出特價(jià)套餐，創(chuàng)業(yè)者只需支付較低的費(fèi)用即可獲得游戲代理權(quán)，輕松開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。
2. 問(wèn)答類副業(yè)：回答別人的問(wèn)題，平臺(tái)會(huì)給予補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)回答問(wèn)題獲得收益。
3. 寫作投稿類：對(duì)于文筆較好的人，可以嘗試寫作投稿，賺取稿費(fèi)。
4. 自媒體類：自媒體平臺(tái)的賺錢方式多樣，若運(yùn)營(yíng)得好，收益也會(huì)很高。
5. 視頻直播類：通過(guò)直播種草、打游戲、帶貨、做廣告等方式賺錢，這是當(dāng)下熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之一。
6. 推廣類：推廣商品賺取傭金，適合有廣泛朋友圈或一定粉絲基礎(chǔ)的人。
7. 知識(shí)付費(fèi)類：若某人在特定領(lǐng)域有專長(zhǎng)，可以通過(guò)開(kāi)課或回答問(wèn)題賺錢。
8. 聲音類：用聲音賺錢，如配音、電臺(tái)主播、有聲小說(shuō)等。
9. 圖片類：出售自己制作的圖片或拍攝的照片，上傳至平臺(tái)，有人購(gòu)買即可賺錢。
10. 做任務(wù)類：通過(guò)完成各種任務(wù)賺錢，比較簡(jiǎn)單且適合所有人，但收益有限。
此外還有許多網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、副業(yè)的小技巧可以嘗試。無(wú)論選擇哪一種創(chuàng)業(yè)方式都需要深度挖掘行業(yè)內(nèi)容并提升自己的創(chuàng)業(yè)思維。以上便是整理的十大新型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類供感興趣的朋友參考。三、公司管理模式的多種形式
公司管理模式是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采取的一系列策略和方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)定的發(fā)展，必須擁有適合自己的管理模式。那么，公司管理模式都有哪些呢？
一、生產(chǎn)代工型管理模式
生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
二、設(shè)計(jì)銷售型管理模式
設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這種模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
三、綜合型管理模式
設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多業(yè)務(wù)，具備一定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)會(huì)選擇這種模式。
四、信息服務(wù)型管理模式
這類企業(yè)典型的是咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
公司注冊(cè)和管理還需經(jīng)過(guò)一系列步驟和提供相應(yīng)資料。比如，需要進(jìn)行核名，即到工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；需要租賃辦公場(chǎng)所，并簽訂租房合同；編寫“公司章程”并由所有股東簽名。還需要準(zhǔn)備公司注冊(cè)登記所需的各種資料，包括申請(qǐng)書(shū)、證明文件、驗(yàn)資報(bào)告等。
五、其他管理模式
1. 家族化管理模式：利用家族血緣關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期往往能發(fā)揮良好作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，當(dāng)資金緊張時(shí)，友情化的管理模式具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)，友情可能會(huì)淡化，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。
3. 制度化管理模式：以已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的、帶有契約性的，同時(shí)責(zé)權(quán)利要對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分類
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一，僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式：分為集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
七、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方式
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式有兩種：蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式。蹲點(diǎn)式實(shí)施顧問(wèn)全程參與并給予指導(dǎo)，而滾動(dòng)式實(shí)施則是以階段性工作為主，顧問(wèn)定期到公司指導(dǎo)工作進(jìn)展。前者成本較高但能確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行并提高項(xiàng)目整體效果和作用；后者成本較低但可能存在效率不高和走冤枉路的情況。
企業(yè)在選擇管理模式和實(shí)施方式時(shí)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇和調(diào)整以達(dá)到*效果。
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