不論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，有效的管理始終是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要潤滑劑。如何確保企業(yè)高效有序地邁向目標(biāo)，是每一位管理者不斷深思的問題。
在諸多管理分享會(huì)上，大牛們常常提及管理的“道”與“術(shù)”。何為“道”？簡而言之，即人事物客觀存在的規(guī)律。而“術(shù)”則是人在具體實(shí)踐中采取的行動(dòng)方式。
從管理角度看，是否遵循“道”，往往取決于做事的出發(fā)點(diǎn)是否有利于他人。若以“利他”為初心，則行為已具備“道”的支撐。這種力量的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于個(gè)人內(nèi)心的強(qiáng)大程度。修煉內(nèi)心是提升管理能力的基石。
在實(shí)際中，有些員工雖為公司金牌銷售，卻難以晉升至管理層，原因何在？
在能力方面，他們自然毋庸置疑。而在人際關(guān)系上，金牌銷售一般情商較高，人際關(guān)系應(yīng)不是問題。
一個(gè)合格的管理者必須滿足三大標(biāo)準(zhǔn)：
1. 高純度意愿：包括利他、誠心、耐心和狠心。
2. 可復(fù)制的能力：如精湛的技藝、專業(yè)知識(shí)、體系化的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)化輸出。
3. 正向影響力：包括積極樂觀、自信、從容淡定和感恩的心態(tài)。
管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，個(gè)人的優(yōu)秀并不等同于管理成功。管理者不僅要傳遞專業(yè)技能，更要傳遞積極心態(tài)，并時(shí)刻保持幫助他人成長的心態(tài)。
在企業(yè)管理中，常有一種說法：“一管就死，一放就亂”。管理者如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡？
關(guān)鍵在于尊重下屬，先提要求再教方法，然后給予機(jī)會(huì)。對(duì)于無法達(dá)到要求的員工，除了指導(dǎo)外，還需適度施壓。因?yàn)樘蕴瓐F(tuán)隊(duì)中的拖后腿成員也是管理者的重要職責(zé)之一，這是保證團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的關(guān)鍵。
優(yōu)秀的管理者需對(duì)過程、團(tuán)隊(duì)成長及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。這要求其在態(tài)度上尊重員工，在執(zhí)行上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)高效有序的管理方法。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，做好預(yù)算尤為重要。許多初創(chuàng)企業(yè)因未能有效控制成本而在競(jìng)爭(zhēng)中失利。預(yù)算不僅包括資金預(yù)算，還需涵蓋人力和實(shí)物資源分配。如辦公室、設(shè)備、空調(diào)、桌椅等都是預(yù)算的一部分。管理者需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定成本預(yù)算，編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和流程管理目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理可從三個(gè)方面把握：經(jīng)營預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)通過日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)算；專項(xiàng)預(yù)算主要針對(duì)長期項(xiàng)目；而財(cái)務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，編制預(yù)計(jì)的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。這三者共同構(gòu)成企業(yè)的預(yù)算管理體系。
最后要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神的重要性。每個(gè)員工都應(yīng)明白個(gè)人利益與公司利益緊密相連。任何損害公司利益的行為最終都會(huì)影響到個(gè)人。每位員工都應(yīng)以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己超越團(tuán)隊(duì)中的其他人這樣才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展并為自己創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在于你是否能在團(tuán)隊(duì)中超越他人展現(xiàn)出超越常人的努力和奉獻(xiàn)精神如果你能夠做到這一點(diǎn)那么你將有機(jī)會(huì)獲得更大的成就和回報(bào)從公司利益出發(fā)主動(dòng)尋求改進(jìn)和提升你將成為團(tuán)隊(duì)中的佼佼者共同推動(dòng)公司向前發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求的重要性
在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求息息相關(guān)。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r(shí)，積極回應(yīng)是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的必要之舉。這不僅關(guān)系到自己的價(jià)值體現(xiàn)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
對(duì)于原則與方向，我們應(yīng)接受而非抗拒。特別是在追求專業(yè)精神的領(lǐng)域，堅(jiān)守原則、遵循公司明文規(guī)定的方向是成功的關(guān)鍵。缺乏專業(yè)精神的人往往難以被團(tuán)隊(duì)所依賴，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色逐漸邊緣化。
規(guī)范是一種精神，一種習(xí)慣。做事規(guī)范的人往往更容易得到認(rèn)可與尊重。在工作中，有的人做事永遠(yuǎn)不規(guī)范，因此總是受到打壓，成績被否定。要想獲得肯定，必須養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣，從做人、做事做起，逐漸懂得如何做得更好。
關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的管理，首要重視管理工作，從創(chuàng)業(yè)之初就將管理納入整體規(guī)劃。注重建章立制，使管理從人治走向法治。持續(xù)抓好管理，不厭其煩、反復(fù)抓經(jīng)常抓。要注意管理的改進(jìn)與更新，與時(shí)俱進(jìn)。
如何做好企業(yè)管理，以下幾點(diǎn)至關(guān)重要：
1. 有效管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。通過分層管理，將管理融入日常工作之中，實(shí)施全方位管理。管理要不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)尋求適合的管理方式。
2. 管理重在取得成果。檢驗(yàn)管理是否成功要看是否達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)。管理者應(yīng)將精力和注意力放在行之有效的事情上。
3. 管理者應(yīng)著眼于整體，理解自己的任務(wù)，為整體發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。
4. 專注要點(diǎn)是關(guān)鍵，專注于真正重要的事情。
5. 發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，而不是重新建立和開發(fā)新優(yōu)點(diǎn)。
6. 營造和諧工作氛圍，贏得周圍人的信任是關(guān)鍵。
7. 正面思維讓管理者關(guān)注機(jī)會(huì)而非問題。有效率的管理者能清楚看到問題并尋找解決方案。
8. 有效經(jīng)營者善于管理時(shí)間，將無效時(shí)間簡化并重新組合。
9. 經(jīng)營者應(yīng)關(guān)注自己對(duì)組織的*貢獻(xiàn)，從較高的層次及顧客的角度思考。
10. 有效的經(jīng)營者留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)其潛能而非強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)。
11. 人都有長處和弱點(diǎn)。有效的經(jīng)營者善用長處降低缺點(diǎn)的影響力。
12. 組織合作能隱去個(gè)人缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
13. 有效的經(jīng)營者集中力量只做對(duì)的事情，這需要極高的自我要求與自律。
14. 定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)，避免組織能量的浪費(fèi)。
15. 有效的經(jīng)營者在決策前投入足夠的時(shí)間思考、溝通與討論，從根本解決問題。
16. 決策的有效性需要時(shí)間，愿意為重大決策投入時(shí)間的經(jīng)營者更能引領(lǐng)企業(yè)成功。如微軟每年都會(huì)舉辦避靜活動(dòng)，為重大決策投入更多時(shí)間。
做好企業(yè)管理需要重視各個(gè)方面，從時(shí)間管理、人員管理、決策制定等方面入手不斷提升自己，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513448.html