不論是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟企業(yè)，管理始終是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。如何確保企業(yè)高效有序地朝著目標前進，是每個管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛強調(diào)了管理的“道”與“術(shù)”的區(qū)分?！暗馈贝碇陀^存在的事物和規(guī)律，而“術(shù)”則是個人意識決定如何行事的方式方法。從管理的角度看，“道”的實質(zhì)在于是否以“利他”為出發(fā)點，如果意識到這一點，你的行動就有了“道”的支撐。修煉內(nèi)心是提升管理能力的基石。
但為何有些人雖然表現(xiàn)出色卻難以晉升至管理崗位呢？這并非單純的能力問題。金牌銷售雖能力出眾、人緣良好，但合格的管理者還需滿足三個標準：高純度意愿（利他、誠心、耐心、狠心）、可復制的能力（精準執(zhí)行、系統(tǒng)化輸出）以及正向影響力（積極樂觀、自信從容、感恩）。管理者的職責是對整個團隊負責，不僅要傳遞優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，更要傳遞積極心態(tài)，并時刻保持助人的心態(tài)。
管理過程中的“度”如何把握？如何平衡與團隊成員之間的關(guān)系？關(guān)鍵在于尊重下屬，先提要求再教方法，然后給予機會。對于第一次未能達到要求的情況，要耐心指導；對于經(jīng)過教導仍無法做到的員工，需要采取果斷措施。好的管理者要對過程、團隊成長及最終結(jié)果負責，制定高效有序的管理方法。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，做好預算尤為重要。許多初創(chuàng)企業(yè)因未能有效控制成本而陷入困境。預算管理不僅涉及財務(wù)，還包括人員和實物的分配。需全面考慮人員工資、辦公場所、設(shè)備采購等各方面的預算。把握經(jīng)營預算、財務(wù)預算和專項預算三個方面的預算，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進行。經(jīng)營預算需跟隨市場變化調(diào)整生產(chǎn)與銷售策略；財務(wù)預算則反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，為編制預計的利潤表和資產(chǎn)負債表提供基礎(chǔ)；專項預算針對長期項目，確保資本充足以應(yīng)對不時之需。
團隊是公司的生命線。每位員工都應(yīng)以老板的標準要求自己，超越主管和客戶的期望。何為敬業(yè)？只有當你所做的工作超越他人時才算敬業(yè)。如果你想改變局面，就要勇于挑刺并努力超越他人。公司不僅是員工的生存平臺，也是實現(xiàn)個人價值的舞臺。個人利益與公司利益緊密相連，任何損害公司利益的行為都將影響個人發(fā)展。每位員工都應(yīng)時刻牢記公司的利益高于個人利益。個人價值的體現(xiàn)關(guān)鍵在于團隊對你的需求程度。每當團隊發(fā)出倡議或需要工作支援時，積極響應(yīng)是展現(xiàn)個人價值的必要行動。這不僅關(guān)乎你的個人表現(xiàn)，更關(guān)系到你在團隊中的定位和價值。
對于原則方向，我們必須接受并遵循，而不能抗拒。如果你想要在工作中持續(xù)進步并取得成就，就需要堅持正確的原則方向。
那么，如何做好事情呢？答案很簡單，就是按照公司的原則方向前進，不偏離正軌，不被他人左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。
公司各部門中人才濟濟，但總有些人的存在可有可無。因為他們?nèi)狈I(yè)精神，無法被團隊所依賴，他們就像團隊中的省略號，隨著追求結(jié)果的模式和程序而逐漸消失。
專業(yè)精神本身就是一種服務(wù)，既是為客戶服務(wù)，也是為同事服務(wù)。
有些人做事永遠不能規(guī)范化，因為他們從未意識到規(guī)范的重要性，所以他們總是受到各種阻礙，難以取得成果。規(guī)范是一種精神和可貴的習慣，它意味著你不僅懂得如何做人做事，更懂得如何把它們做好。
二、如何做好企業(yè)初創(chuàng)期的管理：
要重視管理工作，從創(chuàng)業(yè)之初就將管理事項納入企業(yè)整體規(guī)劃，并給予應(yīng)有的地位和重視程度。注重建章立制，將管理與規(guī)章制度相結(jié)合，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。在初創(chuàng)期，應(yīng)及時將有效的工作方法形成制度，方便全體人員遵循執(zhí)行并凝聚管理經(jīng)驗。持續(xù)抓好管理，不松懈，不忘管理的重要性。雖然創(chuàng)業(yè)期生存問題至關(guān)重要，但忽視管理不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和團隊建設(shè)。要注意管理的改進，規(guī)章制度不是一成不變的，需要與時俱進，特別是針對員工反映的管理問題，應(yīng)積極探討改進。
三、如何做好企業(yè)管理：
有效的管理是企業(yè)的目標。通過分層管理，將管理融入日常工作中，實施全方位的管理。創(chuàng)新管理能帶來一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)。管理要追求成果，檢驗管理的原則之一是是否達到目標、完成任務(wù)。管理者應(yīng)著眼于全局發(fā)展并發(fā)揮自己的優(yōu)勢來為整體效力。專注要點是關(guān)鍵能力之一，成功的經(jīng)理懂得如何利用現(xiàn)有優(yōu)勢而不是一味尋求新的優(yōu)點。在工作內(nèi)部創(chuàng)造和諧氛圍的關(guān)鍵在于贏得他人的信任。正面思維讓管理者關(guān)注機會而非問題。有效的經(jīng)營者善于管理時間并集中精力處理重要工作。同時強調(diào)團隊合作和個人長處的重要性以及決策的有效性等管理理念和實踐方法。有效的經(jīng)營者注重長期效益和根本問題的解決而不只是臨時應(yīng)對問題提高效率注重自律和自我提升定期重新審視事情的優(yōu)先級他們在下決定前投入足夠的時間進行深思熟慮的溝通討論和爭辯從根本源頭解決問題并只做重要的決策這些都需要高度的自我要求和自律精神同時他們也愿意在重大決策上投入大量時間以確保決策的有效性。以上這些理念和方法對于做好企業(yè)管理至關(guān)重要無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)都需要不斷地學習和實踐以不斷提升管理水平和效率。
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