企業(yè)管理的藝術(shù)一直都是企業(yè)發(fā)展道路上的重要支撐。無(wú)論初創(chuàng)公司還是成熟企業(yè)，有效的管理都是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于管理者而言，如何確保企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。
在一次分享會(huì)上，資深管理者提到了管理的“道”與“術(shù)”。所謂“道”，即包含人事物所有一切客觀存在的東西；而“術(shù)”，則是人們根據(jù)意識(shí)決定如何去做事的方式。從管理角度看，有無(wú)“道”其實(shí)取決于一念之間，關(guān)鍵在于你的出發(fā)點(diǎn)是否為“利他”。如果具備這種意識(shí)，就說(shuō)明你的行為已經(jīng)具備了“道”的支撐，這種支撐的強(qiáng)弱取決于你內(nèi)心的力量。修煉內(nèi)心是一切的基礎(chǔ)。
有些人在公司中是金牌銷售，但卻無(wú)法晉升為管理者。這是為什么呢？單純從能力角度看，金牌銷售自然沒(méi)有問(wèn)題。而從情商角度看，一般能做到銷售高位的人情商也不低。成為合格的管理者需要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高純度的意愿、可復(fù)制的能力以及正向的影響力。
管理者不僅僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)輸出業(yè)務(wù)技巧，更重要的是傳遞積極樂(lè)觀的心態(tài)，并始終保持一顆成就他人的心。他們需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的“度”進(jìn)行精準(zhǔn)把握，尊重并鼓勵(lì)下屬，同時(shí)也要有足夠的決心去淘汰那些拖后腿的成員。一個(gè)好的管理者要對(duì)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和最終結(jié)果都負(fù)責(zé)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理尤為重要。預(yù)算管理不僅僅是關(guān)于資金的計(jì)劃，還涉及到人力和物資的分配。比如，在互聯(lián)網(wǎng)公司的預(yù)算中，不僅包括員工工資，還有辦公室、場(chǎng)地、設(shè)備等費(fèi)用。在預(yù)算編制時(shí)，需要考慮各種因素，如設(shè)備采購(gòu)、人員配置等。
在每一特定時(shí)間和空間內(nèi)，都需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需成本進(jìn)行預(yù)估。這需要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行反饋分析，以確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的初步戰(zhàn)略和流程管理。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理主要分為三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)獲取預(yù)算的方式；專項(xiàng)預(yù)算則是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期項(xiàng)目如資本支出等；而財(cái)務(wù)預(yù)算則主要反映企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
在編制預(yù)算時(shí)，首先要制定生產(chǎn)預(yù)算，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。接下來(lái)是直接材料預(yù)算和間接材料預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算，以及對(duì)制造費(fèi)用的核算等。最后是編制專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于專項(xiàng)預(yù)算，重點(diǎn)是資本支出和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算等；而財(cái)務(wù)預(yù)算則主要以現(xiàn)金預(yù)算為標(biāo)的進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。
完成這些工作后，一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算管理體就完成了。對(duì)于企業(yè)而言，公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突。團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，只有團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才能支撐起整個(gè)企業(yè)的實(shí)體。個(gè)人在追求自身利益的必須以企業(yè)的利益為前提。敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是你要走在別人前面，做到這一點(diǎn)就需要有超越他人的工作態(tài)度和努力。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理與成長(zhǎng)的正確途徑在于建立完善的管理體系、實(shí)施精準(zhǔn)的預(yù)算管理、培養(yǎng)員工敬業(yè)精神以及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)，往往與團(tuán)隊(duì)對(duì)其的依賴程度息息相關(guān)。在團(tuán)隊(duì)中，每當(dāng)上司提出倡議或同事尋求支持時(shí)，我們的即時(shí)響應(yīng)是展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要時(shí)刻。這種響應(yīng)不僅僅是對(duì)任務(wù)的執(zhí)行，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的踐行。對(duì)于工作原則和方向，我們必須堅(jiān)守并遵循，不能偏離公司既定的軌跡，哪怕是面對(duì)上級(jí)的某些指令。
團(tuán)隊(duì)中的人員各異，其中有些人的存在顯得尤為重要。他們具備專業(yè)精神，始終如一地服務(wù)團(tuán)隊(duì)和同事，成為不可或缺的力量。服務(wù)不僅是為客戶，更是為團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。相反，那些做事無(wú)法規(guī)范、永遠(yuǎn)視規(guī)范為無(wú)關(guān)緊要的人，其工作常常受到打壓，成績(jī)也常被否定。規(guī)范不僅是種習(xí)慣，更是一種精神，它代表著對(duì)工作和做人的深刻理解。
初創(chuàng)期企業(yè)管理的策略
初創(chuàng)企業(yè)的管理至關(guān)重要，應(yīng)從一開始就納入整體規(guī)劃中。首先需建章立制，將管理活動(dòng)與規(guī)章制度相結(jié)合，從人治走向法治。管理工作不僅需要被重視，更要持續(xù)進(jìn)行。不是一時(shí)興起，而是要常態(tài)化。只有這樣才能逐漸形成明確的章法意識(shí)，讓企業(yè)上下共同遵循。對(duì)管理中的矛盾問(wèn)題要進(jìn)行深入研究，允許不同意見的存在，以求管理的持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)及管理者的追求
有效的管理是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。企業(yè)管理應(yīng)融入日常工作之中，實(shí)現(xiàn)全方位管理。管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方式，細(xì)化管理內(nèi)容，集全體員工的智慧和力量于一體。管理的目標(biāo)是追求成果和效率，檢驗(yàn)管理效果的依據(jù)是是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
管理者應(yīng)具備全局觀，著眼于整體發(fā)展。他們應(yīng)利用職位賦予的知識(shí)和能力為整體效力。專注要點(diǎn)是高效管理的關(guān)鍵，應(yīng)聚焦于少數(shù)真正重要的東西。利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)而非重新建立優(yōu)點(diǎn)也是高效管理的體現(xiàn)。
如何創(chuàng)造和諧的工作氛圍
創(chuàng)造和諧的工作氛圍并不只是按照教科書上說(shuō)的去做那么簡(jiǎn)單。管理者需要贏得周圍人的信任，這樣才能營(yíng)造出和諧的工作氣氛。正面思維也是關(guān)鍵，管理者應(yīng)關(guān)注機(jī)會(huì)而非問(wèn)題，有效處理存在的問(wèn)題但同時(shí)尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。善于運(yùn)用時(shí)間的管理者能夠更好地集中精力處理重要工作。他們不只埋頭苦干，還會(huì)定期檢驗(yàn)自己的工作與組織目標(biāo)的契合度。
人才管理及經(jīng)營(yíng)策略
人才管理是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的課題。有效的經(jīng)營(yíng)者不追求完美無(wú)缺的部屬，而是注重每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并活用其長(zhǎng)處。他們也明白只有自我要求極高的自律性才能引導(dǎo)組織走向成功。決策的制定更是至關(guān)重要，有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)投入足夠的時(shí)間來(lái)思考特定的議題并從源頭解決問(wèn)題。他們寧愿花更多時(shí)間來(lái)做出正確的決策而不是草率地做出選擇后又耗費(fèi)更多的時(shí)間去處理后續(xù)問(wèn)題。
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