創(chuàng)業(yè)者應(yīng)高度重視管理工作，賦予其應(yīng)有的地位和重視程度，致力于抓好這項(xiàng)工作。
建章立制是關(guān)鍵。管理要與規(guī)章制度相匹配，這樣才能從人治走向法治。
管理不是一蹴而就的，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新改進(jìn)。特別是對(duì)于員工普遍反映的管理矛盾問(wèn)題，應(yīng)允許反對(duì)意見(jiàn)的存在。
二、如何管理企業(yè)以推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功
無(wú)論創(chuàng)業(yè)公司還是成熟公司，管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如何保證企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是管理者不斷思考的問(wèn)題。
在分享會(huì)上，大牛們提到了管理的“道”與“術(shù)”。道，是客觀存在的東西，而術(shù)，是人如何去做事。站在管理角度，道就是一念之間，是否利他。如果有這種意識(shí)，就說(shuō)明做事已經(jīng)有了道的支撐。修煉內(nèi)心是一切的基礎(chǔ)。
對(duì)于為何有些能力出色的人無(wú)法晉升為管理者，原因可能不僅僅是能力問(wèn)題。管理者不僅要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還需滿(mǎn)足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高純度的意愿（利他、誠(chéng)心、耐心、狠心）、可復(fù)制的能力（技能精準(zhǔn)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化輸出）以及正向的影響力（積極樂(lè)觀、自信、從容淡定、感恩）。
管理者要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，不僅要輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，還要傳遞積極樂(lè)觀的心態(tài)，最重要的是時(shí)刻保持一顆成就他人的心。
在企業(yè)管理中，如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的“度”是一大挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)尊重下屬，先提要求再教方法，然后給予機(jī)會(huì)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到要求的成員，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?。好的管理者要?duì)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和最終結(jié)果負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套高效有序的管理方法。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，做好預(yù)算管理尤為重要。預(yù)算不僅包括錢(qián)的預(yù)算，還需將人和實(shí)物分配納入考慮。通過(guò)日常供應(yīng)、日常銷(xiāo)售和管理等實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，同時(shí)留出沉淀資金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的主要預(yù)算體系。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算中的生產(chǎn)預(yù)算以銷(xiāo)定產(chǎn)為原則，跟隨市場(chǎng)節(jié)奏；專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算涉及資本支出和一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算則主要反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況。
公司不僅是員工的工作平臺(tái)，也是大家的生存平臺(tái)。個(gè)人利益與公司利益緊密相連，不得與之發(fā)生沖突。團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)生命線(xiàn)，個(gè)人應(yīng)以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，超越主管和客戶(hù)，否則將承受指責(zé)。什么是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)呢？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是你做的事情是在別人之前還是之后。如果老板安排你去做一些任務(wù)，你完成了，但這并不算做到前面，因?yàn)檫€有老板在前。只有當(dāng)老板尚未考慮到某些事情，你卻能主動(dòng)完成，那才是真正的敬業(yè)。
相對(duì)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要與主管和同事進(jìn)行比較，看看自己的努力是在前還是在后。面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的管理工作及后勤人員，時(shí)常會(huì)受到批評(píng)和挑剔，這是很委屈的。但如果你想改變局面，讓自己走在前面就能去挑別人的刺。
個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需求程度。當(dāng)上司提出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求支持時(shí)，第一時(shí)間積極響應(yīng)是很重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。
對(duì)于既定的原則和方向，我們只能接受而不能抗拒，如果你想堅(jiān)持并有所作為。沿著公司規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，也不要被他人左右，包括你的主管的某些指令。
在各個(gè)部門(mén)中，總有一些人因?yàn)槿狈礃I(yè)精神而顯得可有可無(wú)。他們的服務(wù)并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，不能得到他人的信賴(lài)。真正具有敬業(yè)精神的人，不僅是在為客戶(hù)服務(wù)上表現(xiàn)突出，更能在為同事服務(wù)上展現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)精神。
有些人做事永遠(yuǎn)不規(guī)范，因?yàn)樗麄儚奈磳⑵湟暈楸匾?，因此總是受到打壓和否定。?guī)范是一種精神和可貴的習(xí)慣，它不容易養(yǎng)成。但缺乏規(guī)范就沒(méi)有權(quán)威，意味著你不僅懂得做人和做事，更懂得如何做好它們。
如何做好企業(yè)管理呢？有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。通過(guò)分層管理，把管理融入日常工作之中，實(shí)施全方位管理。有效的管理能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果。管理需要不斷創(chuàng)新和尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的方式，注重精細(xì)化管理，通過(guò)有效的管理集中全體員工的智慧和力量。企業(yè)管理也要注重成果導(dǎo)向和全局思維等原則。同時(shí)也要注意以下幾點(diǎn)：利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)而非重建優(yōu)點(diǎn)、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、正面思維、有效經(jīng)營(yíng)時(shí)間、關(guān)注個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)、重視員工長(zhǎng)處、集中力量做重要的事等原則也是非常重要的。滴水穿石的力量在于持續(xù)不斷的努力和自我要求。無(wú)效的經(jīng)營(yíng)者浪費(fèi)了自己的能力，而有效的經(jīng)營(yíng)者則善于集中力量只做對(duì)的事情。此外還需要定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)以避免組織能量的浪費(fèi)等原則也非常重要。在決策方面要有充分的時(shí)間和深思熟慮從根本上解決問(wèn)題。有效的決策者不會(huì)陷入個(gè)別問(wèn)題的解決中而是致力于解決根本問(wèn)題同時(shí)他們只做出少數(shù)的重要決策避免決策的負(fù)面影響等等也是不可忽視的原則和技巧。因此好的企業(yè)管理需要從多方面綜合考慮和實(shí)踐以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和壯大。
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