企業(yè)管理創(chuàng)新的方法多種多樣，其中，樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念是關(guān)鍵一環(huán)。隨著信息時(shí)代的到來，全球絡(luò)化等高新技術(shù)正深刻改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須及時(shí)把握各種變化的企業(yè)內(nèi)外信息，以開放的思維進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、樹立信息至上的觀念
在信息時(shí)代，信息管理滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)應(yīng)將“信息至上”的觀念內(nèi)化于心，及時(shí)收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用企業(yè)內(nèi)外信息。這些信息包括科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。
二、重視知識(shí)要素的開發(fā)
知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素。企業(yè)應(yīng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。要重視無形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入，積累和擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值。
三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，具有創(chuàng)新能力和影響力。要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新技巧的企業(yè)家。這些企業(yè)家應(yīng)善于洞察和想象，使管理工作具有前瞻性和科學(xué)性。
四、引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗是創(chuàng)新的強(qiáng)力促成因素。企業(yè)可以在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，通過比較和鑒別，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新活力。企業(yè)還可以通過舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。
二、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理論文的探討
企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)積極探索新的管理方式和方法，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。
一、重視卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)新的刺激作用
許多公司忽視了卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)新的刺激作用。實(shí)際上，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)測(cè)試等方式，評(píng)估不同團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目之間的差異和優(yōu)劣，從而刺激創(chuàng)新。
二、引入“帕拉貢”哲學(xué)，激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)造力
“帕拉貢”哲學(xué)是一種將不同方案或作品進(jìn)行直接比較和鑒賞的方法，以激發(fā)創(chuàng)作者的創(chuàng)造力。企業(yè)可以借鑒這種方法，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。
三、加強(qiáng)合作與協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新
雖然競(jìng)爭(zhēng)可以刺激創(chuàng)新，但合作與協(xié)作同樣是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立合作與協(xié)作的機(jī)制，促進(jìn)不同部門、不同團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作，共同推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
四、整合員工積極性，實(shí)現(xiàn)全員性創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)全體人員為主體，整合員工的積極性，實(shí)現(xiàn)全員性創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵(lì)員工，讓員工積極投身到管理創(chuàng)新中來。
對(duì)于實(shí)施現(xiàn)代版“帕拉貢”，*的方式是鼓勵(lì)兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開展相同的項(xiàng)目，通過競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新活力。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗未必排除協(xié)作，實(shí)際上，我們相信研發(fā)管理人員有能力讓兩者在更深層次上相互融合，成為企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。雖然這看似成本高昂，但如果能夠通過競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生更好的解決方案，那么這種廣泛但有節(jié)制的競(jìng)爭(zhēng)未必低效。對(duì)于希望利用“帕拉貢”力量的高管來說，應(yīng)遵循以下三條原則：
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。參與競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)來自不同的部門，匯聚各種專家，采用多樣化的方法解決同一問題。因?yàn)榻鉀Q研發(fā)難題的方法往往不止一種（有時(shí)來自不同的學(xué)科），如果不進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們很難確定哪種方法*。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的專長和偏好，這使得采用多種方法變得尤為重要。
二、欣賞差異。在文藝復(fù)興時(shí)期，繪畫作品并排展示，供人比較和欣賞，其他藝術(shù)家可以從中借鑒。同樣，我們可以將各團(tuán)隊(duì)開發(fā)的解決方案放在一起，比較其優(yōu)劣。在許多情況下，一方可以吸收另一方的思想。未入選的解決方案也可返回實(shí)驗(yàn)室，沿新的方向再次開發(fā)。
三、進(jìn)行“市場(chǎng)測(cè)試”。另一種實(shí)踐“帕拉貢”的方法是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)提交給內(nèi)部評(píng)審團(tuán)或客戶群，讓他們對(duì)不同解決方案進(jìn)行權(quán)衡。就像文藝復(fù)興時(shí)期藝術(shù)家各有追隨者一樣，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不止一種產(chǎn)品能贏得客戶喜愛。
無論采用何種評(píng)判機(jī)制，讓兩個(gè)或更多的團(tuán)隊(duì)同時(shí)攻關(guān)某一特定項(xiàng)目，能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用，提高創(chuàng)新水平。有效的管理能確保團(tuán)隊(duì)知道其方案將與他人方案競(jìng)爭(zhēng)，從而更加努力工作。
我們應(yīng)現(xiàn)實(shí)地看待競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)。即使在文藝復(fù)興時(shí)期，也有競(jìng)爭(zhēng)失控的情況，甚至導(dǎo)致決斗、監(jiān)禁和。管理不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可能演變?yōu)槠茐男詻_突，抑制思想交流并妨礙協(xié)作。只有強(qiáng)有力的管理才能確保競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)導(dǎo)致不良后果，加劇不和。最重要的是，企業(yè)在實(shí)施“帕拉貢”時(shí)，必須輔以廣泛而深入的協(xié)作文化，利用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，產(chǎn)生更多有價(jià)值的創(chuàng)新成果。
隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開放式創(chuàng)新，越來越多的跨國企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。寶潔的“聯(lián)系+發(fā)展”（C+D）模式和IBM的“即興創(chuàng)新大討論”是兩個(gè)典型的案例，表明了他們是開放式創(chuàng)新的先行者。寶潔的這一創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)國內(nèi)企業(yè)具有較大的借鑒意義。
通過“C+D”模式，寶潔在網(wǎng)上發(fā)布創(chuàng)新需求清單，從研發(fā)轉(zhuǎn)向“聯(lián)發(fā)”。例如，唇彩的持久閃亮問題是困擾寶潔許久的問題。寶潔向外求助，尋找新型材料或工藝來實(shí)現(xiàn)唇彩4小時(shí)以上的持久閃亮。在寶潔的“聯(lián)系+發(fā)展”網(wǎng)站上，類似的求助信息已有上百條。現(xiàn)在，寶潔50%以上的創(chuàng)新都來自于外部力量。寶潔將這種創(chuàng)新方式稱為“開放式創(chuàng)新”，“C+D”網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)這一理念的平臺(tái)之一。這一網(wǎng)站的中文版已于2009年3月26日正式開通。
劉存寶是昆明動(dòng)植物所的一員，也是寶潔創(chuàng)新活動(dòng)的重要參與者之一。他經(jīng)常訪問“C＋D”網(wǎng)站，尋找寶潔的新需求并展示自己的才華。他提到，他和團(tuán)隊(duì)通過仿生學(xué)的創(chuàng)新，成功從兩棲類動(dòng)物中分離出100個(gè)以上生物多肽，這些生物多肽具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料特性，因此榮獲寶潔2009年微生物技術(shù)創(chuàng)新大賽的金獎(jiǎng)。
金浩芳用數(shù)字描述了開放式創(chuàng)新為寶潔帶來的利益：從2004年到2008年，寶潔的研發(fā)投入持續(xù)上升，而投入占銷售額的比例卻從3.1%降至2.6%。除了尋求創(chuàng)新方案，寶潔也會(huì)在這個(gè)網(wǎng)站上出售自己的專利，這是雷富禮的創(chuàng)意。雷富禮發(fā)現(xiàn)，盡管公司投入了巨額研發(fā)資金研制出約2.7萬項(xiàng)專利，但只有10%應(yīng)用于產(chǎn)品中。他決定將剩余的專利放在“創(chuàng)意集市”上，讓它們?cè)诤线m的地方實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為寶潔帶來利潤。如果你正在尋找使用寶潔商標(biāo)、技術(shù)等其他創(chuàng)新資產(chǎn)的機(jī)會(huì)，登錄這個(gè)網(wǎng)站可能會(huì)找到與寶潔合作的商機(jī)，共同開拓全球市場(chǎng)。
寶潔不僅在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，還借鑒其他公司的創(chuàng)新方式。例如，IBM采用兩年一次的InnovationJam（即興創(chuàng)新大討論），針對(duì)設(shè)定議題展開在線頭腦風(fēng)暴討論會(huì)。這種方式的效率和產(chǎn)出非常高，因?yàn)閱T工家屬和合作伙伴來自不同領(lǐng)域，更容易產(chǎn)生各種設(shè)想，從而激發(fā)創(chuàng)造性風(fēng)暴。在InnovationJam上，IBM員工和合作伙伴共同尋找新的創(chuàng)意和解決方案。這種在線討論的狀態(tài)可能看起來混亂，但通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，確保討論聚焦在設(shè)定的話題上。IBM通過這一方式挑選出可行的創(chuàng)新方案，并投資支持這些想法的執(zhí)行。
對(duì)于我國的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是其生存發(fā)展的客觀需要。在科技知識(shí)快速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理水平的高低是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)科技自主創(chuàng)新能力的重要性，努力成為創(chuàng)新的主體。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)要適應(yīng)信息化、市場(chǎng)化、一體化的新背景，必須在理念、技術(shù)、組織和制度上不斷創(chuàng)新。運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
無論是寶潔的開放式創(chuàng)新、IBM的即興創(chuàng)新大討論，還是我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，其核心都是追求創(chuàng)新、適應(yīng)變化、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國的科教興國戰(zhàn)略自1995年開始實(shí)施，*、*在《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中明確指出：“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，需要全面提高其創(chuàng)新能力”。
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者和社會(huì)發(fā)展的細(xì)胞，具有通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤*化的內(nèi)在動(dòng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這促使其重視技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)方向選擇的市場(chǎng)適應(yīng)性。企業(yè)具有直接面向市場(chǎng)、了解消費(fèi)者需求的靈敏機(jī)制，以及將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是獲得更多經(jīng)濟(jì)效益、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。為在信息時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而非僅僅依賴資金和資源優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要規(guī)范有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部環(huán)境。
關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要性，我們必須深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)*的一系列重要指示。提高自主創(chuàng)新能力不僅是國家安全的保障，也是應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)立自主于世界民族之林的必要條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠科技和人才的創(chuàng)新發(fā)展模式已成為主流，堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。
為促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體，我們需要建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力是一個(gè)長期、堅(jiān)持不懈的過程，決非一蹴而就。企業(yè)需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)核心，轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵，企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才、留信人才和培養(yǎng)人才的工作。
水利作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其管理必須與時(shí)俱進(jìn)。提高水利管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)安全管理、法制管理和經(jīng)營管理至關(guān)重要。水利科技創(chuàng)新在改善農(nóng)村環(huán)境和城市水資源保護(hù)方面發(fā)揮著重要作用。堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，水利科技創(chuàng)新將為社會(huì)主義水利建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。
面對(duì)新形勢(shì)，我們必須認(rèn)真對(duì)待和貫徹*關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的指示精神，促使企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的任務(wù)。歷史屬于那些刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開拓前進(jìn)的人們。水利信息科技應(yīng)用與發(fā)展探析
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)在水利工程建設(shè)與管理體系中扮演著舉足輕重的角色。其中，防汛預(yù)案的制定及其實(shí)施對(duì)于保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。目前一個(gè)較為普遍的問題是，水利信息化尚未能充分為行政領(lǐng)導(dǎo)提供行政決策服務(wù)。為了解決這一問題，需要在水利信息系統(tǒng)中引入先進(jìn)的防汛預(yù)案，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建洪水預(yù)警系統(tǒng)。
當(dāng)洪水達(dá)到一定預(yù)警級(jí)別時(shí)，該系統(tǒng)能夠迅速給出相應(yīng)的預(yù)警方案。根據(jù)這些方案，水利領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)商中能夠做出科學(xué)的調(diào)度決策。在決策之前，系統(tǒng)還能模擬放洪量及其對(duì)下游的影響等因素，為決策提供有力的支持。通過這種方式，水利信息能夠被完全掌控，有助于水利管理工作的有效開展。
與此隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，掌上GIS資訊系統(tǒng)成為了用戶快速獲取水利信息的重要工具。這一系統(tǒng)可以在智能手機(jī)上運(yùn)行，除了提供無線電話、短信、電話簿等功能外，還能提供全面的行業(yè)資料查閱、電子地圖、空間定位、實(shí)時(shí)信息瀏覽查詢等功能。通過這些功能，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人可以基于“掌上GIS資訊系統(tǒng)”提供的及時(shí)、充分的水利信息，迅速作出決策。
RTK（實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量）技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用也日益廣泛。RTK是一種基于GPS的測(cè)量方法，它通過載波相位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)差分方法，能夠在野外實(shí)時(shí)獲得厘米級(jí)定位精度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)、快速靜態(tài)、動(dòng)態(tài)測(cè)量方法相比，RTK技術(shù)無需事后解算，極大地提高了工作效率。
RTK技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用具有明顯優(yōu)勢(shì)。它不僅可以用于各種控制測(cè)量，如大地測(cè)量和工程控制測(cè)量，還可以應(yīng)用于地形測(cè)圖。采用RTK技術(shù)進(jìn)行控制測(cè)量時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)知道定位精度，如果點(diǎn)位精度滿足要求，用戶即可停止觀測(cè)，這樣不僅提高了作業(yè)效率，還降低了外業(yè)測(cè)設(shè)的成本。
在地形測(cè)圖中，RTK技術(shù)同樣發(fā)揮了重要作用。過去測(cè)地形圖時(shí)需要建立圖根控制點(diǎn)，并配合全站儀等設(shè)備進(jìn)行測(cè)圖?，F(xiàn)在采用RTK技術(shù)，只需一人背著儀器在要測(cè)的地貌碎部點(diǎn)停留一兩秒鐘，并輸入特征編碼，即可實(shí)時(shí)知道點(diǎn)位精度。這樣不僅簡(jiǎn)化了操作流程，還節(jié)省了人力成本。
水利管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是水利工程發(fā)揮效益的前提和保障。提高水利管理的技術(shù)含量至關(guān)重要。利用先進(jìn)的水利技術(shù)，如信息化技術(shù)和RTK技術(shù)等，是提高水利管理能力的重要保障。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高工作效率，還可以為水利領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策支持。
技術(shù)創(chuàng)新在水利管理中的重要性不言而喻。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)水利技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以推動(dòng)水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。相關(guān)技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用案例的分析研究，也將為水利管理工作提供重要的參考和借鑒。讓我們一起期待水利信息技術(shù)和RTK等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用在未來的水利管理工作中發(fā)揮出更大的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513459.html