初創(chuàng)企業(yè)指的是剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，其在資源和人才方面相對(duì)缺乏。初創(chuàng)企業(yè)必須重視管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理的收與放是企業(yè)管理的重要方面，如何做好管理的收與放關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。那么，初創(chuàng)企業(yè)在管理方面主要會(huì)遇到哪些問題呢？
管理雖不是重點(diǎn)，但不代表不需要管理。對(duì)于與產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、客戶服務(wù)等公司經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)的工作，必須要管理好。而對(duì)于職能管理、體系建設(shè)等，可以隨著公司的發(fā)展逐漸跟上。
許多初創(chuàng)公司在成立之初，便設(shè)立了齊全的部門，推出了大量的管理流程和制度，建立了所謂先進(jìn)的管理體系。這導(dǎo)致公司運(yùn)作變得繁瑣，影響了業(yè)務(wù)反應(yīng)速度。在創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷上。在這個(gè)階段，公司需要摸索出基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式，并豐富產(chǎn)品線，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。隨著公司的發(fā)展，對(duì)人員的要求越來越高，對(duì)管理層的要求也隨之提高。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司需要系統(tǒng)化管理內(nèi)部人員并建立管理系統(tǒng)。這個(gè)階段通常是創(chuàng)業(yè)2年到5年，公司需要垂直行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。此時(shí)的經(jīng)營(yíng)者需要建立一套完善的管理系統(tǒng)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變遷，經(jīng)營(yíng)者還需要關(guān)注所在領(lǐng)域的新趨勢(shì)或新技術(shù)。企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過建立七大系統(tǒng)來完成的。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，如果仍然依賴這種管理模式可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段。此外企業(yè)不應(yīng)過度強(qiáng)調(diào)人情味而忽視企業(yè)管理原則否則可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)過于人情化的管理方式不利于企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張及持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)決策失誤及企業(yè)發(fā)展受限等風(fēng)險(xiǎn)隱患從而給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重危害和挑戰(zhàn)這些挑戰(zhàn)都可能是初創(chuàng)企業(yè)在管理方面面臨的重大問題與挑戰(zhàn)在解決這些問題的過程中需要企業(yè)不斷地探索和創(chuàng)新以找到最適合自身發(fā)展的管理模式和策略以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)二、初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
在創(chuàng)業(yè)過程中初創(chuàng)企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾大類：第一由于初創(chuàng)企業(yè)通常缺少資金和資質(zhì)某些企業(yè)或企業(yè)家在沒有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)能力情況下便開始經(jīng)營(yíng)或者企業(yè)家與管理人員管理水平有限帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)即創(chuàng)業(yè)管理不善或不當(dāng)管理造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；第二企業(yè)可能因違反法律法規(guī)侵害他人合法權(quán)益而造成的法律風(fēng)險(xiǎn)尤其是缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)忽視合同管理漏洞與法律問題風(fēng)險(xiǎn)更大容易出現(xiàn)商業(yè)欺詐等情況以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)因公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能引發(fā)潛在的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)；第三資金短缺周轉(zhuǎn)困難經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇例如資金籌措不當(dāng)或投資計(jì)劃不合理等資金壓力不僅嚴(yán)重影響公司的日常運(yùn)營(yíng)也會(huì)給企業(yè)的生存帶來極大挑戰(zhàn)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加劇；第四產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求技術(shù)落后產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)售后服務(wù)不到位銷售渠道不暢等都會(huì)降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降甚至失去市場(chǎng)從而給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第五還要警惕來自社會(huì)上的詐騙行為對(duì)企業(yè)進(jìn)行詐騙的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持警惕避免上當(dāng)受騙給企業(yè)帶來損失針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)采取有效的防范措施如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化合同管理和法律意識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研避免盲目投資合理籌措資金加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制成本提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等這些措施有助于初創(chuàng)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展三、初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面會(huì)遇到哪些難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些應(yīng)對(duì)方式？
初創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面遇到的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
一是不容易招聘和留住優(yōu)秀人才由于初創(chuàng)企業(yè)的薪酬水平有限且企業(yè)的發(fā)展前景不明朗導(dǎo)致有些追求穩(wěn)定的優(yōu)秀人才不愿意加入或容易流失從而給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來影響和挑戰(zhàn)
二是初創(chuàng)企業(yè)無法形成較為規(guī)范的人員管理制度由于企業(yè)對(duì)人才的依賴度高且人才的不確定性高難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理此外大量事務(wù)是創(chuàng)新型事務(wù)無太多經(jīng)驗(yàn)可循所以存在大量一事一議特事特辦的現(xiàn)象弱化管理的制度剛性針對(duì)這些難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源管理策略首先加大人才引進(jìn)力度提高薪酬水平并明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和愿景激發(fā)人才的歸屬感和使命感其次建立完善的規(guī)章制度包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面并嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化制度的剛性約束同時(shí)注重員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還要建立良好的企業(yè)文化營(yíng)造良好的工作氛圍增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度這些措施有助于初創(chuàng)企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理吸引和留住優(yōu)秀人才為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才支持
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