使用工具：華為matebook14、win11、word2008。
打開word文檔，點擊“插入”，選擇“SmartArt”。在“層次結構”中找到組織架構圖并插入。組織架構圖是展示企業(yè)各部門間關系的視覺工具。
企業(yè)戰(zhàn)略確定后，不同的戰(zhàn)略目標需要不同的部門承載。如人才戰(zhàn)略承載部門為人力資源管理部，市場戰(zhàn)略為市場營銷管理部，資金戰(zhàn)略則由財務管理部承擔。企業(yè)部門的劃分取決于企業(yè)規(guī)模、性質、技術復雜程度等。部門設立后，方便工作溝通、任務配合及目標達成。
二、如何使用word制作組織結構圖
組織結構圖在企業(yè)管理中極為重要，可以顯示企業(yè)職能劃分、權責是否適當、人員工作負荷是否過重等問題。在word中繪制組織結構圖的快速方法如下：
1. 在彈出的窗口中選擇“層次結構”，在右邊選擇合適的結構圖，點擊確認。
2. 插入結構圖后，可調整最外圍的邊框進行放大或縮小。
3. 若需添加形狀結構，依次點擊“設計”、“添加形狀”，添加至合適位置即可。
4. 選擇合適的樣式進行布局調整及文字顏色更改。
三、管理流程圖編制詳解
管理流程圖用于展示各種產(chǎn)品從加工、裝配、檢驗到入庫的整個生產(chǎn)過程的路線。管理流程是從事某項管理活動所經(jīng)過的路線，由各個部門協(xié)調完成。正確的管理流程設計能減少過程停留時間，避免推諉、扯皮，提高管理效率。管理流程圖的基本形式有順序型和矩陣型。不合格品處理管理流程圖即為矩陣型流程的一個例子。流程設計過程中，需依據(jù)管理方案的原則進行設計，并繪制出完整的流程圖。流程圖應注明公司名稱、編制單位、編制人等信息，并使用規(guī)定的圖形表示任務、開始和結束等。對于不合格品處理流程，需及時準確地判定不合格品是否需要銷毀，并制定相應的措施和處理報告。整個流程的設計應便于理解和操作，以便于指導編制工作標準和管理文件的制定。不合理的流程應及時修改和調整。對于新建立或流程不完善的企業(yè)，進行流程設計尤為重要，能顯著提高企業(yè)的辦事效率和經(jīng)濟效益。
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