華為作為國內(nèi)乃至全球知名的科技企業(yè)，每年都會面向高校進(jìn)行大規(guī)模的校園招聘。那么，華為究竟偏愛哪類大學(xué)生呢？
華為的招聘門檻相對較高，主要傾向于985、211等高水平大學(xué)的學(xué)生。這并不意味著其他學(xué)校的畢業(yè)生就沒有機(jī)會，但相對來說，這些名校的畢業(yè)生在學(xué)歷背景上更具競爭力。
學(xué)歷只是敲門磚的一部分。除了學(xué)歷，華為還非?？粗禺厴I(yè)生的個人能力和實踐經(jīng)驗。例如，畢業(yè)生是否通過英語四級考試，是否獲得過校級以上的獎項，這些都是加分的項目。學(xué)分績點和所獲獎項也能在面試中為畢業(yè)生加分。
在專業(yè)方面，華為主要招聘通信工程、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、電子信息工程、軟件工程等專業(yè)的學(xué)生。這些專業(yè)與華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密相關(guān)，因此在招聘時具有天然優(yōu)勢。
華為也會關(guān)注畢業(yè)生的心理素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力。例如，在二次面試時，會有心理測試來考察畢業(yè)生的合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力。
二、華為的招聘策略與企業(yè)文化
華為的招聘策略不僅僅是看重學(xué)歷和專業(yè)，還會根據(jù)職位的不同對應(yīng)聘者的要求有所不同。社招和校招的待遇也會因為工作經(jīng)驗的不同而有所差異。
華為的企業(yè)文化以狼性文化著稱，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、拼搏精神和不斷超越自我。在華為工作，需要具備吃苦耐勞、抗壓能力強(qiáng)、有團(tuán)隊精神以及愿意出差的品質(zhì)。
高壓力的工作環(huán)境也意味著高回報。華為的薪資待遇優(yōu)厚，晉升空間大，因此吸引了大量優(yōu)秀畢業(yè)生。但競爭也相對激烈。只有不斷成長、超越同齡人，才能在華為這樣的企業(yè)中立足。
三、關(guān)于華為的求職建議
想要進(jìn)入華為這樣的企業(yè)，首先要做好充分的準(zhǔn)備。除了提升自己的學(xué)歷和專業(yè)技能外，還要注重培養(yǎng)自己的心理素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力。在求職過程中，要充分了解公司的企業(yè)文化和招聘要求，根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢選擇合適的職位。多參加比賽和活動，積累經(jīng)驗和獎項，這些都將在求職過程中為你加分。
要保持良好的心態(tài)和持續(xù)的努力。求職是一個漫長而充滿挑戰(zhàn)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能在這個競爭激烈的市場中脫穎而出。
華為需要的是成績優(yōu)異、能力突出、不斷成長的大學(xué)生。盡管競爭激烈，但只要努力提升自己，就有可能實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。談及華為與人才招聘
先不提華為的選拔要求，我們先聊聊入職后的工作情況。在華為，你需擁有強(qiáng)健的體魄，畢竟有時候會面臨半夜歸家的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)有位東北的朋友，身體條件極佳，但最終還是因工作強(qiáng)度而選擇離開。離開后他深感，工作強(qiáng)度確實超乎常人想象，有時甚至讓人覺得是種壓力。
在招聘中，經(jīng)常有人提及學(xué)歷問題。不少人注意到，華為的招聘中常提到985或211等高校背景，似乎是一個不錯的敲門磚。但實際情況并非如此*。實際上，包括二本及以上的學(xué)校在內(nèi)的眾多高校的學(xué)生都可以參與華為的校園招聘。其中，985、211以及郵電類院校的畢業(yè)生在面試時確實具有明顯的優(yōu)勢。當(dāng)談到技術(shù)崗位時，不僅技術(shù)要過硬，心理測試也需要通過，這是面試的又一重要環(huán)節(jié)。而技術(shù)出眾且各方面條件滿足的求職者往往能順利被錄取。之后就是與華為公司商討薪資待遇的環(huán)節(jié)了。
華為在選擇學(xué)生時也有一定的傾向性。其中，他們比較青睞985、211等知名工程大學(xué)的學(xué)生。但這并不意味著其他學(xué)校的學(xué)生沒有機(jī)會，比如重慶郵電大學(xué)、南京郵電大學(xué)等非211大學(xué)的學(xué)生也在華為的招聘范圍內(nèi)。具體到學(xué)校，如西安電子科技大學(xué)、電子科技大學(xué)、浙江大學(xué)等都是華為招聘的熱門學(xué)校。
在華為的招聘中，工程師類崗位的需求量較大，尤其是軟件開發(fā)的工程師。這些崗位通常更傾向于985、211等知名工程大學(xué)的學(xué)生，特別是軟件工程、計算機(jī)技術(shù)和通信工程等專業(yè)的學(xué)生。除了這些技術(shù)崗位，華為還招聘一些銷售類（Marketing）的崗位，這些崗位的應(yīng)聘者背景多樣，包括985、211、一本、二本等不同類型的學(xué)生。
就招聘時間而言，春季招聘的要求較高，主要以社會招聘為主，需要有一定的工作經(jīng)驗。而秋季招聘則是華為的主要招聘季節(jié)，大多數(shù)崗位和應(yīng)聘者都會在這個時候進(jìn)行投遞簡歷。
關(guān)于工作地點，華為主要集中于深圳、上海、北京等大型城市以及一些重要高校所在的城市如武漢、西安等。深圳、廣州等地的高校如深圳大學(xué)、華南理工大學(xué)等也是華為的重點關(guān)注對象。
華為作為國內(nèi)乃至國際的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在人才招聘上確實有著嚴(yán)格的要求，但最重要的還是能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以客戶為中心的管理理念在華為得到了充分體現(xiàn)。他們重視數(shù)據(jù)和記錄的管理方法，建立高度信息化的企業(yè)系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和與競爭伙伴的雙贏策略。與此華為還倡導(dǎo)“狼文化”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊之間的默契配合和協(xié)同作戰(zhàn)。這些管理理念和企業(yè)文化共同構(gòu)成了華為成功的關(guān)鍵因素。
無論是從招聘的角度還是從企業(yè)管理的角度，華為都展現(xiàn)了其獨(dú)特的魅力和成功之處。這也是為什么眾多企業(yè)和求職者都把華為作為學(xué)習(xí)和借鑒的對象。華為——技術(shù)與危機(jī)并存的創(chuàng)新力量
華為，一個始終在挑戰(zhàn)與變革中前行的企業(yè)，不斷警示員工危機(jī)的來臨，如同冬日的警鐘。在這家企業(yè)中，危機(jī)討論是常態(tài)，不僅討論華為所面臨的危機(jī)，更是深入到部門、科室乃至流程的每一個細(xì)節(jié)。這種深入的危機(jī)意識，也使得華為成為無數(shù)企業(yè)家和學(xué)者研究的對象，在媒體傳播下，成為了眾所周知的經(jīng)典案例。
華為，全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，涵蓋了移動網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電信增值業(yè)務(wù)以及終端設(shè)備等多個領(lǐng)域。華為的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)應(yīng)用于全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)超過十億用戶，其創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案在推動全球通信技術(shù)的發(fā)展。
華為的技術(shù)研發(fā)實力強(qiáng)大，擁有遍布全球的研究所，超過48%的員工從事研發(fā)工作。截至目前，華為已累計申請專利超過14000件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為的營銷及服務(wù)網(wǎng)路遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
與多家企業(yè)和公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系是華為的另一大亮點。例如，華為與沃達(dá)豐簽署全球采購框架協(xié)議，成為其優(yōu)選通訊裝置供應(yīng)商；與Telefónica合作，在3G和寬頻領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新；三次榮獲Frost& Sullivan亞太區(qū)技術(shù)大獎等。這些合作和榮譽(yù)都證明了華為在業(yè)界的地位和影響力。
除了在技術(shù)領(lǐng)域的成就，華為還在人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)上下了大力氣。華為大學(xué)的面世，為企業(yè)內(nèi)部員工提供了全面系統(tǒng)的技術(shù)、管理、文化等培訓(xùn)。華為對員工的學(xué)歷要求很高，這也在一定程度上保證了公司的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
華為的工作強(qiáng)度也是眾所周知的。員工們經(jīng)常需要加班，甚至在月末的周六也需要工作到很晚。這種高強(qiáng)度的工作壓力也讓一些員工選擇離開。但不可否認(rèn)的是，華為提供的薪資待遇和工作機(jī)會也是相當(dāng)有吸引力的。本科生月薪8K-10K，碩士生更高一些。盡管入職門檻較高，但一旦進(jìn)入公司，就有機(jī)會接觸到前沿的技術(shù)和業(yè)務(wù)，獲得更多的成長機(jī)會。
對于那些選擇留下的人來說，他們面臨的不僅是工作上的挑戰(zhàn)，還有對未來的期待和對自我的追求。有的員工因為主管的不公評價而感到沮喪，有的因為工作強(qiáng)度而選擇離職。但無論如何，他們都曾在華為這個大舞臺上留下了自己的足跡和汗水。
華為是一家充滿活力和創(chuàng)新精神的企業(yè)。無論是在技術(shù)領(lǐng)域還是在企業(yè)文化建設(shè)上，華為都在不斷探索和創(chuàng)新。盡管面臨著各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，但華為始終保持著對未來的信心和追求。這樣的企業(yè)值得我們更多的關(guān)注和研究。在求職的征途上，我來到了一場招聘會。當(dāng)時我心中還是覺得找到一個與自己專業(yè)對口的工作會更為理想，于是我詢問是否有海思晶片硬體工程師的崗位，卻得知并不設(shè)該職位，于是我轉(zhuǎn)而報名硬體工程師的崗位。當(dāng)聽到“硬體工程師”的稱呼時，內(nèi)心確實有些迷茫，因為該領(lǐng)域的范疇似乎頗為廣泛。
隨著面試的逐漸推進(jìn)，我被告知坐到了電源工程師的面試座位。面對這一切的未知，面試的流程就這樣跌跌撞撞地走完了。后來我明白了，自己入職的職位與初設(shè)想的截然不同，與我所學(xué)的專業(yè)似乎也沒有直接的聯(lián)系。我所學(xué)的是弱電專業(yè)，而這是強(qiáng)電領(lǐng)域。盡管如此，我還是選擇接受，因為很多人說，畢業(yè)后的工作大多與所學(xué)專業(yè)不相關(guān)。我決定努力適應(yīng)，做好一只研發(fā)人員，以后在電源領(lǐng)域找到自己的立足之地。如今回首那時，我的抱負(fù)真是令人驚嘆。
之后的日子里，臨近畢業(yè)的我四處奔波尋找工作機(jī)會，但并無好的結(jié)果。于是我決定先專心準(zhǔn)備畢業(yè)論文以迎接畢業(yè)。到了8月的一個日子，我踏上了前往深圳的旅程，參與了大隊的培訓(xùn)。一周的培訓(xùn)后，我回到了X研所開始了我的職業(yè)生涯。
初入職場的我，對一切都感到陌生和困惑。對于復(fù)雜的職場流程我?guī)缀跻桓[不通，要開發(fā)的產(chǎn)品也缺乏相關(guān)知識。好在同事和導(dǎo)師的幫助下，我開始測試樣機(jī)。就這樣，兩個月的時間平淡而快速地過去了。
某天10月份，領(lǐng)導(dǎo)找到我：“小X啊，現(xiàn)在我們公司招聘團(tuán)隊人手不足，你暫時過去支援兩個月吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)還提到，“參與過招聘的人以后有機(jī)會提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！甭牭竭@些話后我倍感激動。于是我便和幾位同事一起開始了招聘工作，每天打電話邀請人們來面試。
那么說起華為呢？許多人對它不太了解。那我就來說說我知道的華為吧。
華為是當(dāng)今全球電信設(shè)備供應(yīng)商中的佼佼者，位居第二，僅次于愛立信。在通訊設(shè)備方面，華為也穩(wěn)居第三的位置，僅次于思科和愛立信。值得一提的是思科主要專注于資料通訊領(lǐng)域外的其他領(lǐng)域則鮮有涉獵。至于華為的發(fā)展歷程呢？華為自2009年銷售額高達(dá)300億美金起家，其中70%的銷售額來自海外市場。這一數(shù)字堪稱令人震驚。并且華為從裝配程控交換機(jī)起家再到自主研發(fā)C&C08等型號的通訊設(shè)備并逐漸在中國的農(nóng)村和山區(qū)推廣普及了電話服務(wù)也算是一個亮點也讓他賺得不少成就了在研發(fā)及營銷上長足的累積也為其發(fā)展鋪平了道路更贏得了訴訟方面最終也成功解冑和解爭議的機(jī)會由此可見他是不屈不撓又與時俱進(jìn)的一家公司他的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都充滿了人性化的關(guān)懷他注重員工的生活質(zhì)量注重家庭觀念并且還注重企業(yè)社會責(zé)任積極推動員工福利以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的發(fā)展這些都在其2009年的年報中有所體現(xiàn)報告顯示華為的創(chuàng)始人任正非只占公司1.42%的股權(quán)其余都是員工持股因此也吸引了大量員工同時也為員工帶來了不少經(jīng)濟(jì)收益此外他公司也常組織各種活動如family day來增進(jìn)員工的歸屬感和幸福感他也是各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要支撐機(jī)構(gòu)他協(xié)助公司的功能部門進(jìn)行預(yù)核算、成本、質(zhì)量等方面的綜合管理包括建立運(yùn)作管理體系及規(guī)范監(jiān)控和指導(dǎo)等同時他還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、成本管理體系的建立、執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化等為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)并不斷推動著公司的業(yè)務(wù)變革和優(yōu)化他始終致力于在規(guī)劃、設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量、成本優(yōu)勢并開展全流程產(chǎn)品質(zhì)量成本管理以確保公司的持續(xù)發(fā)展和競爭力此外他還負(fù)責(zé)處理功能部門運(yùn)作中的重大問題包括質(zhì)量事故和成本問題等從而為公司營造了一個和諧高效的氛圍以及有助于組織推廣整合的相關(guān)工具資源平臺在此我了解了他的端到端公司級流程和與該端到端公司級流程有關(guān)的子流程還包含預(yù)算計劃等各種策略并且他還需要承擔(dān)流程績效評估的責(zé)任和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)業(yè)務(wù)收益的責(zé)任這樣的角色無疑是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位我也更加深入地理解了華為公司的運(yùn)作模式和企業(yè)文化這對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和收獲同時也讓我對未來的工作充滿了期待和信心?！?/p>
總結(jié)來說，華為是一家在電信設(shè)備領(lǐng)域有著舉足輕重地位的公司。其發(fā)展歷程、企業(yè)文化以及經(jīng)營理念都值得人們?nèi)ド钊肓私夂吞骄?。而我作為職場新人也有幸在其中學(xué)習(xí)和成長著相信未來無論是在哪個崗位上我都能夠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量同時也期待在未來的工作中不斷學(xué)習(xí)和成長實現(xiàn)自己的價值。
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